2017年12月，輕烴綜合利用項目打下第一根樁基。
2018年4月，輕烴綜合利用項目安裝工程正式開工。
2018年10月31日，輕烴綜合利用項目建成中交。
2018年12月31日，輕烴綜合利用項目產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
請聽來自——橋頭川的神話故事
春天，是播種希望的季節(jié)。
2018年4月，在陽光明媚、春意盎然的日子里，數(shù)千名“拼命三郎”又一次涌向延安洛川，在橋頭川這個不起眼的地方，安營扎寨，埋頭苦干，頑強拼搏，澆鑄希望，以短短9個月的驚人速度，建成了承載延長石油千萬億的“一號工程”——輕烴綜合利用項目；以一次開車成功的卓越戰(zhàn)績，回報了集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任。如今，這艘滿載著延長石油和紅色老區(qū)人民騰飛夢想的希望巨輪，正乘風(fēng)破浪、揚帆遠(yuǎn)航，駛向更加輝煌、美好的輝煌明天！
這群“拼命三郎”的名字叫化建鐵軍。
——題記
在延安洛川工業(yè)園區(qū)境內(nèi)的橋頭川，占地630畝的輕烴綜合利用項目拔地而起、如期投產(chǎn)。高高矗立的鐵塔、五顏六色的設(shè)備、排列整齊的管廊、干凈整潔的廠區(qū)，儼然是延長化建人濃墨重彩繪就的一幅壯麗圖畫。
前來觀摩、調(diào)研的陜西省委省政府、延安市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)同行們驚嘆不已、連連稱贊。延長石油集團(tuán)公司總經(jīng)理張愷颙高興地說：工程建設(shè)速度快，按期建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類生產(chǎn)裝置建設(shè)的奇跡！
9個月的艱苦奮戰(zhàn)、270個日日夜夜的頑強拼搏，橋頭川的美好藍(lán)圖變成了現(xiàn)實，這凝聚著“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的延長石油精神，展示了延長化建“敢于吃苦、善打硬仗、連續(xù)作戰(zhàn)”的鐵軍風(fēng)采。望著一臺臺嶄新的設(shè)備，聽著和諧鳴響的機器運轉(zhuǎn)聲音，看著不斷涌出的合格烷基化產(chǎn)品，延長化建的干部職工們百感交集、感慨萬千……。
“經(jīng)受考驗有信心”
橋頭川，原是一個遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，偏僻、荒涼、封閉的小山村，搬遷后連一棵樹都沒留下，加之周圍山梁環(huán)繞、連接外界唯一的的道路狹窄，自然環(huán)境十分艱苦。
2018年4月1日，對延長化建人來說，是個難忘的日子，也是值得紀(jì)念的日子。這一天，延長化建輕烴項目部及參戰(zhàn)的三公司、電儀公司、建筑工程公司、吊運公司、傳動公司的上千名干部職工匯聚在橋頭川召開施工動員大會，拉開輕烴綜合利用項目安裝工程的序幕。從此，這里的希望之火，在延長化建人手中熊熊燃燒！
輕烴綜合利用項目是延長集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級換代的“生命線工程”，也是本年度確定建成投產(chǎn)的關(guān)門工程。項目包括建設(shè)60萬噸/年原料分離裝置、30萬噸/年丙烷/異丁烯混合脫氫裝置、20萬噸/年烷基化裝置、20萬噸/年MTBE裝置及配套的公用工程和相關(guān)輔助設(shè)施等內(nèi)容，總投資43億元，計劃2018年12月31建成。項目建成后，延長石油的汽、柴油全面達(dá)到VI環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，同時市場占有率、抗風(fēng)險能力、經(jīng)濟(jì)效益將明顯提高。延長化建奉命擔(dān)負(fù)這項特殊的建設(shè)施工重任。
9個月時間，只能成功，沒有退路。這是一場競爭殘酷的經(jīng)濟(jì)硬仗，更是一場志在必勝的政治硬仗；既是一場綜合實力的全面檢驗，又是一場意志、毅力的大考驗。這是新時代賦予延長石油的歷史使命，也是延長石油人的必然抉擇，更是延長石油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寄予延長化建人一份沉甸甸的信任：使命光榮、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大！
義無反顧，迎難而上。施工動員會上，全體參戰(zhàn)人員信心滿懷、斗志昂揚，一腔腔熱血、一句句豪言壯語凝聚成對集團(tuán)公司的鄭重承諾：我們有信心高質(zhì)量、高速度、高效率完成任務(wù)。
未雨綢繆“一盤棋”
“不打無準(zhǔn)備之仗、無把握之仗”，是延長化建決策團(tuán)隊一貫恪守的原則。
工作思路確定之后，干部就是決定因素?！痹缭?017年下半年輕烴項目建設(shè)合同簽約后，在研究部署施工方案專題會上，延長化建董事長高建成就要求大家，“樹立大局意識，打好政治仗，走好‘一盤棋’”，強調(diào)創(chuàng)新工作思路，夯實職責(zé)制度，精心組織協(xié)調(diào)，高效推進(jìn)目標(biāo)計劃。
人是最主要的生產(chǎn)因素，抓住了人，就抓住了“綱”。延長化建決策層很快從全公司范圍挑選出施工管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)精通的優(yōu)秀中青年干部魏恩安、車立社、徐健等成立了項目建設(shè)經(jīng)理部，并抽調(diào)公司的安裝“王牌軍”三公司及專業(yè)化公司——電儀公司、設(shè)備吊裝運輸公司、建筑工程公司、傳動設(shè)備安裝公司等擔(dān)當(dāng)施工主力軍。這些單位曾參與了延煉一~五期擴建工程、延煉“10．21”山體滑塌搶險工程、楊莊河煉化項目一期工程、靖邊工業(yè)園榆能化項目一期工程、延能化項目等重點工程建設(shè)，具有豐富的大型工程建設(shè)組織管理經(jīng)驗和良好的團(tuán)隊協(xié)作作風(fēng)，獲得了建設(shè)單位的信任和社會各界人士的良好口碑。
項目管理本身是一項復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，更是一項需要精心策劃、準(zhǔn)確掌控的藝術(shù)。輕烴項目施工工作啟動后，為高效推進(jìn)管理目標(biāo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)主動出擊、各司其職，積極與參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識、完善規(guī)章制度、明確職責(zé)任務(wù)、落實各項管控措施。
垂直領(lǐng)導(dǎo)，一步到位：根據(jù)項目的重要性和特殊性，把項目管理人員和施工隊伍全部納入項目部管理范圍；授權(quán)各施工單位專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、材料員直接代表化建公司與甲方項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計專業(yè)工程師和材料、設(shè)備供應(yīng)商溝通，解決疑難問題，減少中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。
全員培訓(xùn)，持證上崗：對項目管理人員和焊工、鉚工、鉗工、管工、起重工等專業(yè)技術(shù)工人全面進(jìn)行驗證性考試，持證上崗。
管控過程，強化監(jiān)督：以小時為單位安排施工計劃；每天下午召開各單元和各專業(yè)班組長碰頭會，協(xié)調(diào)、安排相關(guān)事項；周例會上通報上周任務(wù)考核結(jié)果、安排下周施工計劃。
深度交叉，立體作業(yè)：打破常規(guī)作業(yè)工序，按交工要求倒排計劃、定時間、定任務(wù)；積極與參戰(zhàn)單位溝通、協(xié)調(diào)，搭建交叉作業(yè)平臺，安排土建、安裝、電氣、儀表、防腐、防火、保溫等專業(yè)深度交叉施工。
把握源頭，嚴(yán)控過程：材料驗收實行項目部、監(jiān)理、施工方、供應(yīng)商四方簽字驗收制度；質(zhì)量進(jìn)度由技術(shù)、質(zhì)量、安全、供應(yīng)人員依照程序和規(guī)范現(xiàn)場檢查、監(jiān)督；工序交接嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、專業(yè)管理負(fù)責(zé)人“四方”簽字制度；密閉和危險部位作業(yè)、工藝開碰口連接、單體工程吹掃試壓試漏、聯(lián)動試車過程在質(zhì)安人員和甲方相關(guān)人員監(jiān)督下實施。
一項項舉措、一環(huán)環(huán)監(jiān)管，形成了質(zhì)量、安全、進(jìn)度層層把關(guān)、相互監(jiān)督、人人自覺執(zhí)行的格局，“保證安全、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、保證一次開車成功”的目標(biāo)得到有力的保障。
“化建品牌，我負(fù)責(zé)”
一個項目的規(guī)模大小，代表著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力；一個項目先進(jìn)工藝、設(shè)備應(yīng)用的多少，代表著項目的技術(shù)含量、體現(xiàn)著未來市場占有率的比重。
輕烴項目建設(shè)規(guī)模之大、先進(jìn)工藝應(yīng)用之多前所未有，抓好新工藝、新設(shè)備的安裝施工，對高質(zhì)量建設(shè)項目舉足輕重。
化建人珍惜“延長化建”品牌勝過珍惜自己的生命，化建人從來不怕?lián)?dāng)責(zé)任，也從來不把責(zé)任推給別人。
30萬噸/年丙烷/異丁烷混合脫氫裝置和20萬噸/年烷基化裝置是項目的核心部分，系統(tǒng)工藝包采用國外UOP公司專利技術(shù)，涉及的新技術(shù)、新工藝之前未曾接觸過。
站立高地，方能統(tǒng)攬全局；忠于職守，自有解難“魔方”。安裝施工前，項目部專職技術(shù)員對工藝包系統(tǒng)文件進(jìn)行認(rèn)真研讀，對一些問題及時向設(shè)計單位專業(yè)工程師咨詢和探討，然后向參戰(zhàn)單位技術(shù)員和作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求、注意事項、實施方案和措施，并在施工中跟班檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。裝置工藝壓縮機廠房、制冷機壓縮機廠房鋼結(jié)構(gòu)立柱基礎(chǔ)施工時，建筑工程公司采用當(dāng)前先進(jìn)的“杯口施工法”，分兩次澆筑，操作簡單、凝結(jié)速度快，成型強度高、精確度好；立柱安裝時，采取座漿法，嚴(yán)格按照基礎(chǔ)驗收→標(biāo)高抄測→施工定位及軸線測放→根據(jù)抄測標(biāo)高制作墊鐵→墊鐵安裝→鋼柱吊裝→就位找正→初次校正→拉設(shè)纜風(fēng)繩→最終校正→自檢合格并報檢→杯口澆筑→解除纜風(fēng)繩步驟程序規(guī)范操作，最后利用全站儀對立柱進(jìn)行復(fù)測校核，確保間距準(zhǔn)確無誤。
“百日大干”戰(zhàn)酷暑
冬練三九，夏練三伏，這句諺語原意是說，在兩種極至的溫度中鍛煉，可以磨練人的意志、增強人的體質(zhì)。對擔(dān)負(fù)重任、奮戰(zhàn)在艱苦環(huán)境中的延長化建人而言，練三伏則是冒酷暑、戰(zhàn)高溫、接受“百日大干”考驗。
2018年7月份，輕烴項目全面達(dá)到安裝條件。項目部全力配合煉化公司分解、細(xì)化“抓質(zhì)量、保安全、大干100天”勞動競賽內(nèi)容、優(yōu)化施工方案，于7月16日掀起“百日大干”勞動競賽熱潮。各參戰(zhàn)單位班組、黨員先鋒隊、青年突擊隊紛紛主動請纓。
——大干期間，項目部采取“大檢修施工模式”，即取消一切休假和節(jié)假日、晝夜24小時輪班作業(yè)，組織工藝管道、電氣儀表關(guān)鍵線路掀起施工高潮，同時與項目建設(shè)指揮部、北京工程公司、寧波公司、陜西大秦設(shè)計院對未到圖紙和設(shè)計漏項變更事項密切溝通，逐項落實未到設(shè)備的到貨時間；同時強化質(zhì)量安全管理，對新增員工進(jìn)行安全教育和入場考試、對新增機械設(shè)備進(jìn)行驗收備案，每周組織質(zhì)量安全聯(lián)合檢查并通報考核結(jié)果。
——大干期間，公司每半月召開一次項目推進(jìn)會，董事長高建成親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目部、物資配送中心、各參戰(zhàn)單位提出的生產(chǎn)要素問題，總經(jīng)理王棟親自到材料生產(chǎn)廠家走訪，催交工程材料；副總經(jīng)理李科社、項目經(jīng)理魏恩安及參戰(zhàn)單位三公司經(jīng)理梁志強、建筑公司經(jīng)理王國庫、吊裝運輸公司經(jīng)理王俊杰等，蹲點協(xié)調(diào)解決有關(guān)事項；公司副總經(jīng)理張來民、賀延偉、黨委副書記吳文海、總工何應(yīng)選、財務(wù)總監(jiān)何昕及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人到項目指導(dǎo)工作，工會主席何瑛帶領(lǐng)相關(guān)部門現(xiàn)場慰問職工，鼓舞斗志。
——大干期間，各參戰(zhàn)單位將周計劃分解落實到每天、每個班組，每天將午飯、晚飯送到工地。
“王牌軍”三公司擔(dān)當(dāng)輕烴綜合利用項目施工主力軍，包括脫氫、烷基化和MTBE三套主裝置及公輔工程中的循環(huán)水廠、空分空壓、球罐區(qū)、熱動力站、凝結(jié)水、火炬及火炬回收、汽車裝車設(shè)施等內(nèi)容，施工量大、任務(wù)繁重。早在施工準(zhǔn)備期間，三公司就積極與甲方對接技術(shù)、材料、供應(yīng)等事項，精心統(tǒng)籌60個建制班組約240人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及項目重要性教育，強化責(zé)任感、激發(fā)積極性，為施工大干打好基礎(chǔ)。
施工中，三公司將班組由60個增加到240個、人員增加到1800人，全方位開花、立體化作業(yè)：班組提前預(yù)制地管、井室和路燈基礎(chǔ)部件，敷設(shè)泵基礎(chǔ)周邊地管、預(yù)埋電氣附件；地面最大化預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)，搭設(shè)腳手架空中同步組對鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道；改變火炬塔架、烷基化、混合脫氫鋼結(jié)構(gòu)框架基礎(chǔ)原有澆筑及安裝方案，增加350噸汽車吊、260噸和80噸履帶吊、商混泵車等機具配合安裝，提高施工效率。同時，嚴(yán)格按照項目指揮部管理目標(biāo)考核辦法對技術(shù)、安環(huán)、班組目標(biāo)計劃實施考核。技術(shù)員每天及時審核所到圖紙、向上反饋存在問題、提交材料采購計劃；安環(huán)人員現(xiàn)場巡查、提醒注意事項；各班組每天召開班前會，強化質(zhì)量、安全注意事項，并打破以往管道敷設(shè)完成后進(jìn)行試壓的習(xí)慣，同步進(jìn)行管道焊接及試壓工作，創(chuàng)造條件加班加點完成當(dāng)天施工計劃。
大干期間，各專業(yè)班組、黨員先鋒隊、青年突擊隊“八仙過?！?，各顯其能。
張西鋒班組承擔(dān)項目全廠地埋管道安裝任務(wù)。在精心組織完成班組施工任務(wù)的同時，他帶領(lǐng)青年突擊隊為幫助兄弟班組積極打增援、攻難關(guān)。8月份炎熱多雨，脫氫裝置正值施工高峰期。一天夜間，突降大雨，一條工藝管溝被雨水淹沒。接到汛情后，他立即帶領(lǐng)青年突擊隊員趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行抽水、清理管溝淤泥、對溝壁進(jìn)行加固，連續(xù)作業(yè)4小時，為第二天施工清除了障礙。日常施工中，一些工號吊裝材料擺放無序、影響施工，他發(fā)現(xiàn)后，主動組織青年突擊隊員人抬肩扛將材料和管件運至指定地點。2018年10月下旬，他奉命帶領(lǐng)青年突擊隊增援烷基化裝置工藝管道吹掃試壓、試漏工作。當(dāng)時，氣溫已降至零下，夜間寒風(fēng)刺骨，管道試壓后必須及時排出水并吹干凈，否則結(jié)冰后會造成管道脹裂的嚴(yán)重后果，他一方面向突擊隊協(xié)調(diào)人員，24小時輪班吹掃，一方面對吹掃過的部位仔細(xì)查檢，不放過任何隱患，確保了吹掃工作圓滿完成。
20萬噸/年烷基化裝置是輕烴項目的“心臟”，反應(yīng)器內(nèi)件及填料均由美國進(jìn)口，安裝工作量大，且受設(shè)備到貨晚、水聯(lián)運時間滯后、填料模塊安裝前須拆除預(yù)安裝的支撐梁、烘干設(shè)備內(nèi)的水分等因素影響，原先30天的工期壓縮到25天，施工十分緊張。在此情況下，魏延偉臨陣不亂、沖鋒陷陣，他組織青年突擊隊成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安裝說明書，及時調(diào)整人員、增加工機具，搭設(shè)防雨雪保溫棚，24小時倒班作業(yè)，歷時22天圓滿完成任務(wù)，施工進(jìn)度、質(zhì)量及吃苦耐勞精神受到業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)備廠家一致好評。
馬可衛(wèi)黨員先鋒隊擔(dān)負(fù)總電源電纜敷設(shè)、空分空壓站電氣儀表和電器設(shè)施安裝及外線橋架安裝、調(diào)試任務(wù)，要求20天完成。由于外線戰(zhàn)線長、線路地勢起伏大，機械操作受限，加之當(dāng)時正值連陰雨季節(jié)，拐彎處要靠人工拉拽敷設(shè)，施工非常艱難。尤其是110變電站到各區(qū)域變電所的18000米徑粗3×180mm2的電纜敷設(shè)，事關(guān)各裝置的單體試車和項目聯(lián)動試車，意義重大，絲毫馬虎不得。馬可衛(wèi)每天帶領(lǐng)13名黨員對可能遇到的問題認(rèn)真分析、提醒防護(hù)，對施工中遇到的實際困難問題共同商量解決，加班加點趕進(jìn)度，提前3天一次送電成功。
千斤重?fù)?dān)不怕“壓”
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是攻堅克難的保障。化建吊裝運輸公司作為“中國吊裝十強企業(yè)”，以先進(jìn)的技術(shù)裝備時時處處勇挑重?fù)?dān)、彰顯實力。
輕烴綜合利用項目大型設(shè)備約130臺，涉及烷基化、混合脫氫和MTBE三個裝置，外加動力站十余跨輸煤棧橋，吊裝總重量達(dá)1萬噸，吊裝任務(wù)繁重、壓力巨大。
2018年8月份，烷基化、混合脫氫和MTBE三個主裝置塔器、反應(yīng)器、壓縮機等大型設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場，構(gòu)四、構(gòu)六框架展開安裝工作，加之設(shè)備密集、場地狹小、交叉作業(yè)多，600噸履帶吊吊裝場地處理和工況變換艱難，現(xiàn)場一度面臨爭搶場地和吊車的情況。面對現(xiàn)狀，項目部和吊裝運輸公司合理統(tǒng)籌工期，精心計劃、配置吊裝機械車型，采取“一體化”吊裝模式，對同裝置設(shè)備集中吊裝，減少高空作業(yè)風(fēng)險及對其它專業(yè)的影響；同時通過換填夯法處理吊車站位，減少地下管線等設(shè)施的預(yù)留范圍。
在吊裝97米高的丙丙分離塔和最重設(shè)備脫乙烷汽提塔時，吊裝運輸公司提前與設(shè)備制造廠溝通吊裝事宜，制作立式組合式平衡梁，按照“穿衣戴帽”原則，將附件、勞動保護(hù)設(shè)施全部在地面完成安裝后分別采取600噸、450噸履帶吊作主吊、260噸履帶吊溜尾遞送方案整體吊裝，大大縮短了吊裝周期，化解了壓力、矛盾。
爭分奪秒“短平快”
9月的陜北，氣溫逐漸轉(zhuǎn)涼，施工進(jìn)入黃金期。項目部和各參戰(zhàn)單位抓住大好時機一鼓作氣，爭分奪秒搶進(jìn)度，現(xiàn)場到處燈火通明、熱火朝天。
電氣儀表安裝集中在工程最后階段，時間緊、工作量大、要求高，屬于典型的“短平快”工程。
公司電氣儀表安裝分公司此次承擔(dān)輕烴項目MTBE、混合脫氫裝置、公輔工程、廠外電氣儀表改造調(diào)試、廠前區(qū)總變電站和中心控制室電氣儀表安裝調(diào)試等任務(wù)，涉及9個高低壓配電室、7個儀表控制室安裝、562面電氣盤柜和18臺變壓器安裝、301萬米電纜敷設(shè)、15．6萬米配管、5073臺設(shè)備和158面DCS盤柜安裝等工作量，要求與設(shè)備和工藝管線安裝同時完成。由于工期緊、施工戰(zhàn)線長(10公里以上)、作業(yè)地點分散，加之設(shè)計院多、對口管理部門多、設(shè)備和材料規(guī)格型號多、到貨時間參差不齊，各專業(yè)交叉作業(yè)相互影響大，施工管理十分困難。
為打好這場“短平快”戰(zhàn)役，施工中，電氣儀表安裝公司項目部細(xì)化甲方考核節(jié)點，對班組單獨設(shè)立目標(biāo)獎；供應(yīng)人員對未到材料主動與甲方和供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)、派人督促；材料管理人員提前在現(xiàn)場規(guī)劃位置、騰出空間，對已到材料第一時間卸貨，節(jié)省進(jìn)二級庫時間；各作業(yè)班組因地制宜、提前預(yù)制……。
經(jīng)過9個月的艱苦奮戰(zhàn)，輕烴綜合利用項目高質(zhì)量、高速度如期建成投產(chǎn)。她的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著延長石油的主導(dǎo)產(chǎn)品汽、柴油在規(guī)定的時間內(nèi)全面達(dá)到VI環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求；她的建成投產(chǎn)，又一次展示了延長化建鐵軍風(fēng)采、凝結(jié)和升華了鐵軍精神，標(biāo)志著延長化建鐵軍繼2011年創(chuàng)造楊莊河煉化一期項目建設(shè)奇跡之后，時隔8年，在同一地域又樹起一座永載史冊的豐碑。
昨天的奇跡證明，延長化建在任何時候都是經(jīng)得起考驗的，“召之即來，來之能戰(zhàn)，攻無不克，戰(zhàn)無不勝”，是名副其實的鐵軍。
透過昨天的奇跡，我們感悟到：善于駕馭歷史的群體，才能贏得歷史；勇于拼搏的群體，必將創(chuàng)造奇跡！
日出，一個新希望的誕生！
今天，具有延長石油特色的金光大道已展現(xiàn)在延長化建兒女面前，他們以對中國石化事業(yè)和延長石油的忠誠，正站在新時代的嶄新起點上，以新的高度迎接更加美好的未來。
我們堅信，燦爛輝煌的明天必將屬于延長石油，必將屬于勇于開拓、砥礪奮進(jìn)的延長化建兒女！
