改革開放40年來，與其它大型國有企業一樣，中國地方石油化工建設的“領頭雁”——陜西化建，在價值取向、發展理念、使命責任、愿景文化等方面，著力打造國家利益和業主利益至高無上的品牌：崇尚“吃苦光榮、奉獻偉大”信念，傳承“埋頭苦干、開拓創新”精神，擔當勇為、開拓進取，奉獻精品、忠誠服務，在長城內外、大江南北鑄起一座座豐碑，譜寫出一個個美麗傳奇，繪就了一幅幅波瀾壯闊、蕩氣回腸的壯麗畫卷。——題記

機遇＋創新——不斷完善經營機制

四十載風雨歷程，四十載艱苦探求。

上個世紀五十年代初期到七十年代，由于長期受計劃經濟影響，公司生產任務嚴重不足，企業生存十分艱難……1978年，黨的十一屆三中全會的強勁東風，給化建帶來了希望。班子成員冷靜地思考企業走過的道路，認識到惟有廢除自身“制度”的束縛，主動出擊，找任務、強實力、提信譽，企業才能在社會上站穩腳、實現化建人的美好愿望。

九十年代初，新一屆領導班子上任后，抓住國家建立社會主義市場經濟機制的機會，向“三鐵”制度發起挑戰。班子成員深入一線，廣泛征求意見，討論研究經營方案、出臺“八五”發展規劃及“劃小搞活、簡政放權、優化組合”等多項政策，使企業在困境中邁出可喜的一大步：“八五”期間，產值由兩千多萬增加到四千萬，創下歷史最好水平。

開弓沒有回頭箭。企業出現生機后，決策者們一鼓作氣，順勢而為，相繼出臺了“一業為主、多業并舉”經營戰略和“全員風險抵押承包”、“定額管理”、“干部聘任制”、“工資獎金分配向技能崗位傾斜”等激勵政策，并率先在全省石化行業創建了符合時代要求和化建特色的企業文化，引導企業向“依托石化、全面開拓”的“多元化”經營格局發展。

打破“鐵飯碗”，機關人浮于事、混日子的現象消失了，靠實干拿報酬的一線工人高興了，憑經營業績拿年薪的干部自豪了。同時，公司狠抓價值觀、隊伍作風、職業道德培育，引進先進管理理念和技術，購置先進機械設備和工具，使施工質量、速度、效率和經濟效益大幅度提高：1991年到2001年十年間，產值從6190萬元增加到1．22億元，翻了一番，其它各項經濟指標均大幅度超過歷史最好水平。

2001年年底，公司決策者們義無反顧，果斷提出“走共同富裕的社會主義道路”，走“全員參與、利益共享、風險共擔”的股份制之路，并通過強化教育培訓和科技創新工作，引進先進質量管理機制，改革經濟考核政策，加強過程管理監控，技能考核評審晉級、晉職等多項舉措，增強職工隊伍凝聚力和抗風險能力，于2002年年底平安進入發展的“快車道”。

把握“拐點”，方得始終

天道酬勤。由于多年良好的服務信譽和經營業績，“十一·五”一開局，公司迎來了轉型發展的“三級跳”：2006年5月，陜西省委、省政府把“陜西化建公司整體劃歸延長石油”。2007年4月，延長集團決定把“化建打造成全國一流的工程建設公司”。2008年12月26日，在省國資委和延長石油(集團)大力支持下，延長化建成功上市。2009年，根據形勢的發展，公司新一屆領導班子推出“依法治企、從嚴治企、規范治企”“組合拳”：完善制度建設，強化執行檢查；實施對標管理和薪酬改革，推行績效考核；規范招標秩序，加強協作企業監管；重獎科技創新成果，啟動標準化和信息化建設；實施專業化人才隊伍規劃……2010年年完成產值35億元，是2006年的8．24倍；人均收入4．2萬元，是2006年的2倍。企業信譽和知名度進一步提升，先后獲得“新世紀十年中國建筑業綜合實力50強”、“全國建筑業誠信企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“中國建筑業AAA級信用企業”、“陜西省優秀施工企業”、“陜西省十大行業品牌及重點推廣品牌”等十多項殊榮。

一鼓作氣勢如虎。“十二五”開局后，公司再接再厲，以延長集團大型工程項目建設為契機，以“管理提升、資源整合、資本運作、協同發展”為指引，著力打造以工程總承包為核心，集裝備制造、房地產開發、工程技術服務、投融資業務為一體的多元化發展的國際化工程公司。通過推行項目經理A、B、C三級管理模式、《項目管理標準化手冊》，改革薪酬體系和材料采購辦法，建立績效考核和全面預算管理體系，平穩度過經濟危機“寒冬期”，迎來轉型升級的新機遇。“十二·五”期間，公司承建了全球首套投資269億元的陜西延長中煤榆林能源化工綜合利用項目、全球首套煤基乙醇工業化項目——延長石油10萬噸/年合成氣制乙醇工業示范項目、伊泰伊犁能源有限公司100萬噸/年煤制油示范項目2180噸費托合成反應器吊裝工程等十多項國家、部、省級重點項目。其中，格爾木煉油廠80萬噸/年加氫升級項目榮獲國家工程建設優質獎、中華太倉2萬噸/年HFC-125項目榮獲中國安裝工程優質獎、陜西延長中煤榆林能源化工綜合利用項目榮獲第十一屆全國建設工程優秀項目管理成果一等獎；連續五年蟬聯“中國吊裝十強企業”稱號；獲得“中國建筑業最具成長性百強企業”、“全國安裝行業先進企業”等30多項榮譽。

“十三·五”是企業轉型升級發展的關鍵時期。公司確立了“做強做大、做精做專，形成‘投資、規劃、設計、設備制造、施工、運營管理、檢維修服務’上下游一體化產業鏈發展格局，向建筑產品全生命周期綜合服務轉型，由粗放型增長向集約型增長轉變”的總體發展目標，并通過“優化產業結構、發揮上市平臺優勢、突破資本運營瓶頸”舉措，著力打造工程建設一體化、資本運營、設備制造“三大業務板塊”，實現一體化、多元化、國際化、資本化“四化發展”。2018年7月26日，經中國證監會上市公司并購重組審核委員會審核批準，化建公司成功重組北京石油化工工程有限公司，進一步完善了公司產業鏈結構，拓寬了競爭領域，增強了公司核心競爭力。

成就與啟示

40年間，確立了“堅持企業的社會主義方向，堅持走共同富裕的道路”發展方向，確立了“以責任奉獻社會、以和諧促進發展、以創新實現超越”發展方略，確立了“不斷超越、爭創行業一流、打造‘陜西化建’金字品牌”、構建“和諧企業”和持續做強做優，全力打造國際化工程公司發展目標。這“三個確立”，成為陜西化建做大做強活的靈魂。

40年間，始終與時俱進，經營思維定勢及習慣做法發生了根本變化。確立了“依托石化、全面開拓，立足省內、面向全國、走向世界”經營戰略；確立了人才興企、科技強企、專業化發展戰略，通過技術進步提升企業核心競爭力、構建新的經濟增長點，從而實現三大跨越：施工規模和范圍從西北地區擴大到全國再到國外；施工領域由單一的化工安裝拓展到石油、石化、冶金、水利、鋼橋、航天、長輸油氣管道等多個行業；經營管理模式由施工生產型向工程設計、材料設備采購、建筑安裝、技術服務一體化、多元化、集團化方向發展。

40年間，技術裝備水平和實力名列全國同行業前茅，為企業提供了強大的技術支持和發展后勁。先后購置3200噸、1250噸、600噸、400噸、250噸履帶吊，管道工作站、大型儲罐自動焊機、液壓頂升設備、商砼站及混凝土泵罐車、高精端儀表調試設備等大型機具；發明25項國家專利、項國家級工法和18項部級工法，創建省級技術中心。成功安裝了世界第一套DMTO生產裝置、全國首套HFC-125a無氟制冷劑生產裝置、亞州最大的“神六”和“神七”火箭發動機試車站，完成了吳起—延煉原油管輸項目、楊莊河煉化一期項目、延煉—西安成品油管輸項目建設“三大戰役”，PC總承包了陜西延長中煤榆林能源化工綜合利用項目、延安煤油氣資源綜合利用項目；完成伊朗阿拉克煉油廠產品升級改造工程等援外項目；獲得三十多項國家、部、省級工程建設優質獎，彰顯了化建人雄渾豪邁、大氣磅礴的風采。

40年間，始終秉持“共同富裕、回報社會”執政理念，讓員工充分享受改革發展成果、安居樂業，國營企業主導地位得到鞏固。對內，完善利益分配體系，“一次分配看效益，二次分配兼顧公平和穩定”，工資、獎金分配政策向管理、技術、經營崗位和生產一線職工傾斜，“讓貢獻大的人吃肉，貢獻少的人得到溫飽”；啟動“六個百萬”工程，改善職工施工、生活條件：在大型工程工地，為職工建設水、電、暖齊全的現代化辦公、生活設施；在生活基地，建設集醫療、健身活動、住宅于一體的現代化人文家園中心。對外，搭建社會勞動力平臺，建立合作伙伴關系，實現“互惠互利、共贏共榮”……

40年間，政治地位、經濟地位、社會地位大大提高。對業主，時刻“想業主所想、急業主所急，全心全意為業主提供滿意的產品和服務”，積極參與楊莊河煉化公司“10．21”山體滑塌救災搶險、榆林天然氣化工事故搶修等數十次急、難、險、重任務；對社會，積極向地震和洪澇、干旱災區損款，積極支持駐地搶險、基礎設施改造、新農村建設等公益事業。行業協會評價“化建是地方軍中的一匹黑馬”，省國資委評價“化建是好企業”，延長集團評價“化建是真正的‘鐵軍’”，楊凌示范區評價“化建是最大、最好的國企”。

透過歷史的煙云，公司前行的車轍清晰可見：機遇，是企業發展最重要的因素；生產力是企業發展最活躍的因素和根本動力，二者相輔相成。

企業的發展是在不斷探索中頑強拼搏的客觀必然；企業的生命力，就在于她允許并要求企業主人根據社會發展的需要，不斷變革和完善自身的經營體制，為企業的健康平穩發展開辟廣闊的道路。

承上啟下，創新發揚八大基本經驗

經過四十年的不懈探求，化建領導集體更加堅強和成熟，他們把改革開放科學而生動地總結為“創新至上、質量致勝”八條基本經驗，概括為“八個必須堅持”：

一、必須堅持發展才是硬道理的戰略思想。只有把發展作為企業立身之本，解放思想、與時俱進，用科學發展觀統領全局，用發展解決前進中的困難和問題，才能在發展中超越，在超越中發展，為企業持續健康發展奠定堅實的物質和思想基礎。

二、必須堅持深化改革，探索發展途徑，提升發展能力。只有創新經營模式，加速推進市場化進程，大力推行“多種經營”、“合作經營”、“品牌經營”，推廣新技術、新工藝、新科技，才能形成多箭齊發的生動局面，使企業始終充滿生機與活力。

三、必須堅持自主創新，充分吸收、運用先進管理理念和科學技術，加快企業轉型升級步伐。只有在運用先進的“質量、安全、環保”管理理念的同時，積極開展對標學習、QC技術和工法推廣等多項措施，才能促進企業管理水平和技術進步事業不斷躍上新臺階。

四、必須堅持轉變經濟增長方式，積極推進經濟結構和經營結構戰略調整。只有把經營機制轉變作為結構調整主線，把新市場開拓和新技術應用作為新的經濟增長點，把精細化管理作為內函式發展的根本途徑，才能找準跨越式發展的著力點。

五、必須堅持以經濟效益為中心，樹立依法治企底線和安全生產紅線，重視運營質量和風險防控。強力管控在建項目。持續推進精品工程創建。不斷增強公司抗風險能力、不斷提高公司綜合實力。

六、必須牢記“兩個務必”，努力構建節約型企業，確保企業持續健康發展。只有把“兩個務必”當作搞好企業的根本和實現企業長遠目標的基本原則，注重抓好“降本增效”工作，鼓勵員工積極參與工藝革新、技術攻關、降耗節能活動，才能降低經營管理和生產成本，提高生產效益和經濟效益。

七、必須堅持嚴格自律，誠信、依法、守法經營原則。只有尊崇“工程質量是企業的生命”、“信譽是企業的財富源泉”理念，嚴格執行質量守則、規范內部經營秩序，建立健全業績考核、監督體系，保證制度公平、有效，才能使企業健康和諧發展。

八、必須堅持全面協同發展理念，努力營造“風調雨順”的發展環境。只有在發展中大力改善員工的物質和文化生活條件，為干部職工提供發展平臺和機會，努力踐行企業對國家和社會的義務、責任，積極為業主服好務，才能推動“三個文明”建設長足發展。

繼往開來 手持彩練寫華章

新時代，催人奮進；新目標，任重道遠。今天，化建兒女們在新的起點上，牢記改革的“八條基本經驗”、“兩個堅持”和“兩個務必”，揮舞“精品工程”時代旗幟，一如既往昂首闊步著奮進在“十三五”宏偉藍圖的大道上。 (陳練斌)