面對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，化建公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合實(shí)際，立即安排部署公司和基層各單位開(kāi)展大討論的具體內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全公司認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)、討論了集團(tuán)公司及化建當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)共度難關(guān)的信心和決心，激發(fā)團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱的勇氣和斗志。
    10月12日，化建公司在楊凌總部611會(huì)議室開(kāi)展“明形勢(shì)、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各分公司、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人40余人參加。
    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司“明形勢(shì)、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論安排部署會(huì)議精神及集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)類(lèi)偟闹v話精神，明確了當(dāng)前石油化工行業(yè)和集團(tuán)公司的形勢(shì)。參會(huì)人員緊密結(jié)合公司年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、管理目標(biāo)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)際，從企業(yè)管理理念、上市公司投融資、現(xiàn)場(chǎng)管理方式、工程建設(shè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、人才培養(yǎng)及管理、職工生活等方面開(kāi)展了討論。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)了此次大討論活動(dòng)的重要意義，重點(diǎn)使全體職工從更高層面上去認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司和化建所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，尋求應(yīng)對(duì)措施，凝心聚力、共度難關(guān)；通過(guò)討論，各單位要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，集思廣益，群策群力，努力把公司各項(xiàng)事業(yè)做得更好，為集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    會(huì)議從整個(gè)施工行業(yè)發(fā)展的角度，分析了公司目前的現(xiàn)狀及將來(lái)所要面臨的形勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)措施，一是精細(xì)化管理；二是用高品質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量來(lái)滿足市場(chǎng)和客戶的需求。并號(hào)召?gòu)V大干部職工要進(jìn)一步提升理念，拓寬思路，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，適應(yīng)新常態(tài)；增強(qiáng)成本意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展；增強(qiáng)自信心，爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)精英；提高風(fēng)險(xiǎn)、合同、契約意識(shí)；盡可能把公司人員、技術(shù)能力發(fā)揮到極致，擴(kuò)大公司營(yíng)業(yè)范圍；充分認(rèn)識(shí)公司優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)底氣，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)，克服困難，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；正確認(rèn)識(shí)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備，順應(yīng)國(guó)企改革。
    據(jù)悉，化建公司各基層單位和項(xiàng)目經(jīng)理部在大討論活動(dòng)中，圍繞年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、保質(zhì)按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)等方面，找出了不足和差距。通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)達(dá)成共識(shí)，并針對(duì)性制定了改進(jìn)措施。（劉雙春）