他，出生在山清水秀的山城小鎮，家鄉山水和土地的滋養，使他看上去更像一介溫文爾雅的書生，然而沉穩內斂的他卻常運籌帷幄千軍萬馬、承擔著眾多大型項目建設的重任。

他，就是陜西建工集團勞動模范、陜西化建榆林能源化工一期填平補齊項目經理部經理王業義。

王業義，1991年參加工作。工作近三十年來，他敬業愛崗、吃苦耐勞、勤學好問，工余時間堅持自學，相繼完成大專、本科學業及在職研究生學習，隨著實踐鍛煉和專業技能及管理水平的不斷提高，2001年走上項目經理崗位，開始人生新的挑戰和歷練。

作為項目負責人，多年來，他堅持科學組織、全面統籌理念，結合項目特點策劃施工管理規劃；細化各項管理措施部署，抓過程管理及重要節點、關鍵工序進度控制，全面協調施工要素及物資資源保障，加強協調各專業施工有序作業展開的保障條件，完善分包管理及質量、安全保障管理制度，注重監督檢查和評價考核，有效保證合同主體責任落實；統籌各專業交叉施工安排，深化預制作業，全面推進各專業施工，保障整體進度；優化施工方案，有效縮短裝置大型塔器組對周期，提高大型吊裝機械使用效率，降低成本；參考技術標準、組織核算和論證，主導完成塔器組對后整體熱處理技術方案，并嚴格實施；總結大型非標設備現場組焊施工實用科技成果，有效壓縮了建設工期、降低了工程成本。

在南京志誠100萬噸/年MTO項目建設中，為合理控制成本、壓縮建設工期，充分調研，利用當地制造資源便捷的條件，加大鋼結構預制深度；結合以往高大塔器塔盤安裝經驗，組織論證、完善大直徑丙烯精餾塔地面水平安裝塔盤創新施工方法，有效降低施工成本、減少高空作業安全風險，實現了預期管理目標。

作為一名中層干部，多年來，王業義堅決服從組織安排，常年駐扎在青海、新疆、江蘇、吉林等邊遠地區，從事項目管理工作。工作中，他始終以高標準、嚴執行、快行動的個人作風和的管理方法，帶領團隊高質量實現合同履約，為公司贏得良好的市場信譽，為公司開拓新市場、與新客戶長期合作奠定了堅實基礎。

在擔任吉林康乃爾集團60萬噸/年甲醇制烯烴項目經理時，氣溫極寒時間較長，對正常安裝影響較大，他帶領團隊認真研究當地氣候特點，創造條件、靈活施工，僅用14個月高標準完成全套裝置土建及安裝施工，實現一次性交工驗收。該項目被評為全國化學工業協會優質工程，項目團隊榮獲公司2017年度先進集體及安全管理先進單位，個人榮獲2017年度公司級優秀項目經理及先進個人等榮譽，同時為公司此后進軍康乃爾公司福建項目市場承攬大額合同任務奠定了良好基礎。

自2001年以來，他帶領團隊先后承擔了青海山川股份碳酸鍶項目、管輸項目，青海格爾木煉油廠項目，新疆天業集團PVC項目，新疆奎屯錦疆化工項目，陜西長青能化甲醇項目，江蘇常州富德集團100萬噸甲醇制烯烴項目，吉林康乃爾60萬噸甲醇制烯烴項目，南京志誠100萬噸甲醇制烯烴項目，延長中煤榆能化填平補齊等8個省市和行業的13個重點項目施工建設，在平凡的崗位上做出自己應有的貢獻，先后榮獲全國“優秀項目經理”、陜西省“優秀項目經理”、化工協會“優秀項目經理”、楊凌示范區“優秀共產黨員”、公司“先進個人”及“優秀項目經理”等榮譽。

榆能化填平補齊項目工程規模大、涉及管理方多，大部分施工項目在生產運行的一期生產區內，質量、安全管理風險大。他堅持統籌策劃、科學組織、細化責任的管理方法，推行目標責任管理。

針對承建的三大主要裝置及系統工程作業特點，在既有管理經驗的基礎上，注重管理創新和新技術應用推廣，合理策劃施工區域劃分及專業交叉銜接組織；論證、完善PP裝置新生產工藝全套進口擠壓造粒設備安裝方案編制，參與過程實施管理；針對大口徑、高壓厚壁管道焊接是整個甲醇合成裝置施工進度及質量保障的關鍵，及時組織完善技術方案、焊接技術研發，組織特殊焊接技術培訓，投入大型管道切割、坡口加工設備和先進焊接設備，組建裝備、技術先進的特殊管道預制工廠，有效解決了制約甲醇裝置工藝施工的瓶頸問題；針對MTO裝置大型非標組焊設備多、大型吊裝及空中組對工作量大的特點，他帶領團隊詳細策劃現場分片組焊成段、整體吊裝作業順序，最大限度利用場地同時制作多臺設備，最大限度發揮大型吊裝設備的作業效率，在保證整體施工進度的同時降低大型施工機械使用成本；針對首次承擔110KV總變系統安裝及調試、35KV單芯供電電纜敷設量大、專業技術要求高的施工特點，抓好專項施工方案編制及專業技術要素配置，關鍵工序施工時親自協調，有效保障了施工進度和質量。

多年來，他擔負項目負責人，日常工作中，他牢記黨的宗旨和使命，嚴格要求自己，認真履行黨員義務和組織賦予的職責，堅決抵制官僚作風和社會不良行為；積極建立健全基層項目組織，在生產經營、安全、質量及用工維穩管理等各專項活動中發揮黨組織的引領和掌控活動，為項目推進和重大管理活動實施提供有力的支持和監督。

2020年初，由于疫情原因，承建項目不能按計劃復工，致使進度目標受到嚴重制約。為實現項目“8月底建成中交、10月份全系統一次投料試車成功”總體目標，打好項目收尾攻堅戰，全面復工后，項目部黨支部陸續組織開展了領導班子和黨員履職對照檢查目標活動、青年服務崗志愿服務活動、黨員管理責任區落實活動。活動中，項目班子成員及參建單位施工負責人，白天跟班作業，晚上召開生產調度會落實考核工作，并利用各種專題對接會、碰頭會解決現場施工問題；管理人員白天跑現場，晚上加班整理資料；全體參戰人員每天早晨從7點召開現場安全例會開始，到晚九點加班作業，主要單元全天作業12小時以上；在季節性狂風不時肆虐、現場作業難以正常進行的情況下，憑借防風棚、接火盆等措施創造條件保障焊接進度，從而有效助推了項目節點計劃目標的實施。截至7月15日，一期啟動項目供熱裝置、空分裝置、輕烴裂解裝置全面進入水、風、氣系統吹掃、清洗、試車階段；填平補齊項目系統進入全面試壓、吹掃階段，四大工藝裝置進入收尾攻堅施工高潮期，全力沖刺既定的中交目標。(陳練斌 李曉偉)