陜西化建2025年工作會暨十三屆二次職代會明確了公司的發(fā)展思路和重點工作，為公司高質(zhì)量完成2025年工作提供了方向指引。為迅速響應(yīng)、高效落實會議精神，各基層單位相繼召開二級職代會暨工作會，公司黨委書記、董事長李科社，黨委副書記、總經(jīng)理王俊杰及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴各基層單位會場指導(dǎo)。

李科社指導(dǎo)第一公司職代會暨工作會

第一公司在茂陵基地召開了十屆二次職工代表大會暨工作會，公司黨委書記、董事長李科社出席指導(dǎo)會議。

會議貫徹落實集團和公司年度工作會精神，從經(jīng)濟指標完成情況、在建項目推進、管理目標完成情況等方面回顧了2024年的工作。從工作思路和主要任務(wù)指標、重點工作對2025年工作進行了部署安排，明確了技術(shù)指標，指明了管理方向:堅持靶向施策，引領(lǐng)經(jīng)營提質(zhì)增效；堅持超前謀劃，提升項目管理能力；堅持精準發(fā)力，錨定項目結(jié)算目標；四是堅持動態(tài)管理，多措并舉回收資金；堅持成本控制，強化項目過程管理；堅持依法合規(guī)，持續(xù)規(guī)范分包管理；堅持固強補弱，夯實技術(shù)質(zhì)量根基；堅持紅線底線，抓好安全環(huán)保工作；堅持基礎(chǔ)為根，強化物資過程管理；堅持以人為本，加強人力資源管理；堅持績效賦能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動能；堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)凝聚發(fā)展合力。

結(jié)合第一公司發(fā)展實際，李科社強調(diào)，一要認真落實集團和公司工作會精神和各項安排部署，進一步強化管理創(chuàng)新，以堅定發(fā)展的信心，力爭第一的決心，變壓力為動力助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二要聚焦問題，精準發(fā)力，建立健全科學(xué)高效、程序嚴密、規(guī)范合理的內(nèi)控體系，以刀刃相對的勇氣，抓鐵留痕的決心，加速推動內(nèi)部管理改革。三要堅持市場優(yōu)先導(dǎo)向，緊跟國家的宏觀政策發(fā)展方向和重大戰(zhàn)略決策，加大市場開拓力度。四要抓培訓(xùn)提素質(zhì)，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴守風(fēng)險底線思維，強化安全管理，做到警鐘長鳴，常抓不懈。五要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變思想防線，樹立正確的業(yè)績觀，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，規(guī)范用權(quán)，以清廉護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

王俊杰指導(dǎo)西安公司工作會暨第十屆二次職代會

西安公司采用線上線下相結(jié)合的方式召開了2025年工作會暨第十屆二次職代會，公司黨委副書記、總經(jīng)理王俊杰出席指導(dǎo)會議。

會議傳達了公司2025年工作會精神，總結(jié)回顧了西安公司2024年主要工作，并對2025年重點工作進行安排部署：要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)凝聚發(fā)展合力；堅持國內(nèi)國際雙向發(fā)力，擴大市場開拓深度廣度；堅持項目管理紅線，拓展提質(zhì)增效空間；強化紅線底線意識，抓好安全環(huán)保工作，；夯實質(zhì)量管理根基，提升精品工程成效；緊盯項目結(jié)算目標，多措并舉回收資金；加強項目團隊建設(shè)，提升項目管理效果；加大深化改革力度，提高履職擔當意識；強化風(fēng)險防控意識，提升風(fēng)險防控能力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

王俊杰指出，西安公司要保持良好發(fā)展勢頭，繼續(xù)奮斗爭當排頭兵，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)盡力。就做好2025年工作，王俊杰要求：一是全面落實公司各項改革措施，深刻領(lǐng)會公司政策和精神；二是強化分包管理規(guī)范性，嚴格落實合同要求；三是緊盯項目目標任務(wù)，壓實主體責(zé)任，筑牢安全底線，加強風(fēng)險防范，提升運營質(zhì)量；四是紀律意識和規(guī)矩意識，嚴守各項規(guī)范要求。

近期，在公司統(tǒng)一安排部署下，各基層單位陸續(xù)召開二級職代會暨工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴各基層單位會場進行指導(dǎo)，為完成全年目標任務(wù)提供了有力支持。（張瑜 張笑歌 王小艷）