為全面掌握公司生產經營實際，科學謀劃各領域重點工作，確保高質量完成全年各項任務指標。10月9日，陜西化建黨委書記、董事長李科社到興平基地的第二公司、建筑工程公司走訪調研。公司副總經理趙偉，副總經理、總工程師譚航行及相關部門負責人陪同調研。

調研期間，李科社分別聽取了第二公司、建筑工程公司主要經濟指標完成情況、重點項目建設、市場開發、資金收支等多方面工作的匯報。公司領導及相關職能部門就各自業務領域提出了工作意見和建議。

針對第二公司目前各項工作開展情況，李科社強調：一要提高政治站位，認清當前形勢，振奮精神，全力以赴做好四季度各項工作，確保全年目標任務高質量完成；二要解放思想，積極開拓市場，確保經營目標順利實現，為公司的持續高質量發展奠定堅實基礎；三要強化管理，分析不足補短板，以強有力的管理舉措，防范化解各類風險，有效提升企業運營質量；四要重視人才，加強團隊建設，凝聚發展合力，鼓勵年輕職工提升專業技能，打造優秀人才隊伍；五要周密策劃，提高履約能力和合同管理水平，強化成本管控，從管理中尋求效益提升、質量改進，助力企業加速發展；六要再接再厲，圍繞三年任期目標，提前謀劃2025年工作計劃和安排，確保公司持續高質量發展。

李科社對建筑工程公司前三季度工作給予了肯定，就下一步工作提出要求：一要關注政策導向，把握市場動態，明確主攻方向，不斷提升自身綜合實力，應對市場挑戰，搶抓發展機遇；二要緊盯目標任務，做好四季度生產安排，加大自營項目管控力度，加快項目施工進度，確保全年經濟技術指標順利完成；三要抓結算保收入，明確工作目標，壓實工作責任，確定時間節點，確保結算工作取得實效；四要強目標樹品牌，提質量拓市場，制定清晰長遠戰略目標，打造核心競爭力；五要狠抓團隊建設，優化團隊結構，建立健全激勵考核機制，提升團隊綜合能力；六要查短板找不足定措施，精準定位問題根源，針對性制定改進舉措，確保各項工作穩步提升。（薛燦 米多 陳暉）