9月28日，陜西化建黨委書記、董事長李科社一行，深入西安基地進行走訪調研，公司黨委副書記、總經理王俊杰，副總經理趙偉，及相關職能部門負責人陪同調研。

在西安公司調研期間，李科社一行聽取了西安公司和國際工程公司關于主要經濟指標完成情況、工程結算、創優爭先、人才培養和利潤分析、主營項目、市場管理等方面的工作匯報，公司領導及相關負責人結合匯報情況給出指導建議和意見并對下一步工作提出相關要求。

李科社肯定了西安公司今年的工作，并提出相關要求：一是全面梳理在建項目，振奮精神、細化措施，樹立信心，確保全年指標順利完成。在此過程中，要加大結算收款力度，嚴格控制成本，實現既定利潤指標；二是強化考核機制，加強項目策劃，創新工作模式，合規經營，做到精細化管理，努力完成年度目標。在項目管理方面，必須嚴格執行公司相關制度；三是對照“十四五”規劃，提前謀劃2025年工作目標，針對嚴峻的市場形勢制定積極有效的應對措施。

針對國際工程公司發展李科社要求：一是明確定位、找準方向，以國際市場為核心，持續開拓新市場，實現公司“十四五”規劃目標；二是抓生產、樹品牌，著力打造優質項目，樹立陜西化建在國際市場的品牌形象；三是抓好結算工作，推動生產發展，強化收款力度，提高項目管理效率；四是深入研究項目所在地政治、財稅、法律等政策問題，控制海外市場經營風險。（張笑歌 段云鋒）