各位代表、同志們：
    這次會議主要任務是：貫徹集團2012年工作會議精神，總結化建2011年、安排部署2012年主要工作，動員廣大干部職工認清形勢、搶抓機遇，按照“十二五”規劃，做大延長化建、做強陜西化建，加強黨建工作，打造“行業一流、國內領先”的國際化工程公司。現在，我向大會作報告，請審議。
    2011年工作總結
    2011年，是“十二五”開局之年，在集團的正確領導下，化建認真貫徹“基礎管理年”要求，以集團重點項目建設為核心，推進管理提升，提高PC總承包能力，主要經濟技術指標再創新高，實現“十二五”開門紅。
    延長化建：制定《董事會秘書工作制度》、《內幕信息知情人管理制度》，完成高管培訓，經省證監局批準成為全省35家上市公司八家內部控制規范試點單位，制定《內控規范試點工作方案》，開展業務流程、風險隱患、內控缺陷自查。實行總法律顧問制度， 健全法律風險防范體系，明確基層單位法律事務主管29名、配備法律事務專干30名。協商解決糾紛案件4起， 減少經濟損失29.64萬元。參加楊凌示范區“化建杯”仲裁法、合同法電視大賽，獲團體一等獎。同楊陵區人民法院聯合開展“院企共建”。
    召開股東大會1次、董事會7次、監事會2次，審議議案40個。及時公布2010年年報、2011年季報，準確進行信息披露，被省證監局評為全省信息披露優秀單位。穩步推進做大延長化建舉措：一是，在楊凌購置土地；二是，完成靖邊兩套混凝土攪拌站、超限廠房、鋼結構預制廠建設；三是，以上市公司內控規范體系建設試點為契機，強化內控管理。
    陜西化建：
    一、主要經濟技術指標
    簽訂合同233份、建安量50.68億元，是計劃的111.4%；完成產值43.83億元，是計劃的109.58%；營業收入、利稅實現目標；職工年均收入5.28萬元，回收往年拖欠款9585.19萬元，是計劃的112.77%；購置各類設備7636.08萬元，完成科技投資2105.58萬元，完成信息化投資188萬元。全年竣工驗收工程4個、單位工程114個，合格率100%；無重傷和生產性死亡事故。
    二、重點項目建設實現目標
    2011年，55個在建項目（集團內30個，集團外25個）全部實現既定目標。
    伊朗阿拉克煉油廠產品升級改造項目經過2年多奮戰，8月31日產出合格汽油。
    三、開拓集團外市場，加強同知名企業戰略合作
    堅持“兩條腿”走路，調整經營布局。加強新疆、內蒙公司力量，樹立“依靠大集團、站穩區域市場”戰略，同中化十一建、海油工程簽訂戰略協議，特別是與內蒙慶華簽訂戰略合作協議并就后續項目達成意向。集團外工程簽約9.27億元、是計劃的123.6%。
    組建國際工程公司，負責國際市場開發及工程管理。重點跟蹤北方公司緬甸軍工、燒堿和PVC項目，中海油粵東LNG，寰球工程公司古巴、土庫曼斯坦煉油項目。同威海國際簽署剛果（布）510公里成品油管線投標協議并完成現場勘查，同華北石油局就哈薩克斯坦地面集輸工程簽訂投標協議。加強預結算，制定《專職預算員管理辦法》。完成專職預結算人員培訓。
    四、加快主業做強專業做精
    一是，優化資源配置做強安裝公司，撤銷第四公司并入第二公司；二是，組織電氣儀表、設備制造、建筑工程等6個專業公司前往中化十建、中油一建等單位對標，完成專業公司2012-2015年發展規劃；三是，購置200噸汽車吊1臺、80噸履帶吊4臺、25噸汽車吊8臺等806臺設備。完成1250噸履帶吊測試和購置3200噸履帶吊調研。四是，投資1.69億元的設備制造公司二期及靖邊超限廠房建成投產，取得A1類壓力容器制造許可證，同張家港化工機械公司簽訂戰略協議。五是，傳動設備安裝和電氣儀表施工水平明顯提高。同上海羅克韋爾自動化(中國)公司簽訂戰略協議，合作開發的四川中心油庫控制系統進展順利。六是，加大對西宇無損檢測公司投入，加快無損檢測B級升A級，已通過增項審核和現場核查。七是，土建施工能力不斷增強，取得土石方專業承包二級資質，投資1446萬元的靖邊工業園第二套混凝土攪拌站投用。八是，“五支”1200人專業化人才隊伍建設順利推進。
    五、落實“基礎管理年”，促進管理上臺階
    (一)推進管理提升取得成效
    制定、修訂《項目物資管理辦法》、《招標管理辦法》、《預結算管理辦法》等制度24項。堅持周例會制度宣貫10次，制度執行檢查2次。舉辦施工一線質量安全、施工規范、企業文化競賽。
    堅持公司領導和機關部門績效考核，按基礎目標和重點目標逐月考核制定《標準化建設實施方案》，組織6個部門前往中建五局、中國石化南京工程公司就標準化、人才梯隊、項目管理、行政管理、企業文化參觀學習，開拓視野。
    (二)規范招標管理、細化協作考評、加強物資管理
    調整招標委員會，修訂《招標管理辦法》，制訂《工程分包、設備及物資采購實施細則》，建立評標專家庫，堅持招標領導小組集體定標。
    召開協作企業座談會，獎勵優秀協作企業12家，取消21家資格，各協作企業從能力、管理、廉潔自律等方面對項目經理考評打分，充分聽取協作企業意見。
    設立物資管理處，出臺《物資管理辦法》，嚴格材料驗收，嚴格執行《施工現場材料回收及二級庫建設管理制度》。
    (三)加強質量安全監管，提高文明施工水平
    召開2011年質量安全工作會議，修訂發放《員工質量安全手冊》，增加專職質量安全員17名。每月組織質量安全檢查。獲國家QC成果二等獎2項，省QC成果一等獎1項、二等獎3項。格爾木煉油廠產品升級改造工程、楊莊河煉化120萬噸/年連續重整和140萬噸/年柴油加氫獲化學工業優質工程獎。制定《文明工地創建管理辦法和標準》,興化大化工和靖邊工業園廠前區項目獲省級文明工地。
    (四)注重科技進步，啟動信息化建設
    加強省級企業技術中心建設，建立自動化儀表實驗室，完成科技立項7個。制定《專利管理辦法》、《工程技術人員職級序列管理細則》，申報專利4項，取得國家專利2項、國家級工法2項、部級工法4項、集團科技成果二等獎1項。參編國家規范1項，主編、參編行業標準2項，完成LNG儲罐施工等20項施工標準編制。制定《施工節能減排措施》，建立節能減排體系，完成“四節一環保”目標。公司獲陜西省高新技術企業和省企業技術創新項目資金50萬元。
    成立信息化項目建設領導小組，聯合上海普華科技公司啟動以項目管理軟件為主的信息化建設。
    (五)加強財務監管，依法開展審計
    推行全面預算管理，嚴格執行收支兩條線，根據生產經營情況，合理調配資金。被省國稅、地稅評定為A級納稅人。取得建行“AAA”級信用等級。
    (六)實施人才梯隊建設和薪酬改革，加大技能鑒定
    制定人才梯隊建設方案，建立ABC三級人才庫。
    制定《項目經理、項目總工和質量安全經理考評辦法》，制定《項目經理分級管理辦法》。全年招收研究生16人、本科畢業生124人、大中專畢業生341人，外聘專業技術人才8人。舉辦鉚工、管工、電工、鉗工技術比武，進行3期項目管理知識培訓。完成技能鑒定34期、1410人次。對長期不在崗的57人解除勞動合同。
    聯合攀成德管理咨詢公司啟動管理流程、崗位評價和薪酬設計，完成管理崗位優化及兩級機關“四定”工作，薪酬改革方案經集團批準，月人均增資563元。
    六、加強黨建工作，創建和諧企業
    制定“六個百萬”計劃，即“200萬培訓計劃”、“200萬健康計劃”、“100萬青工振興計劃”、“100萬平安計劃”、“100萬活動計劃”、“100萬關愛計劃”。設立200萬元特殊貢獻獎勵基金，獎勵生產經營和管理中增加效益、降低成本的單位和個人。同34個支部簽訂黨風廉政、上訪穩定和綜合治理責任書。完成“小金庫”專項治理通過省國資委檢查。開展領導干部“大下訪”活動。配備紀檢專干14名，組織146名管理干部到省廉政教育基地參觀，接受廉政教育。開展廉潔文化進家庭活動。
    開展道德模范評選活動，選出“助人為樂”、“誠實守信”、“敬業奉獻”、“孝老愛親”道德模范11人。組織敬業愛崗宣講團，前往4個基地、8個項目部，宣講10名模范先進事跡，受眾2000人次。《陜西化建》報出刊24期，在省內外媒體發稿50篇。同基層單位簽訂治安保衛綜合治理責任書20份，邀請楊凌公安局對保衛干部業務培訓。組織消防演練2場。公司領導同職工代表、業務骨干、班組長、大中專畢業生座談26次，建立職工代表巡查機制。完善后勤服務投訴機制。慰問職工2900人次、發放慰問金200萬元，為一線職工發放防寒服、保暖內衣7000件。春節前向離退休職工發放118.7萬元。慰問困難職工33人、發放慰問金20300元。組織25名退休職工代表赴重點項目參觀。職工身體普查3100人，組織49名勞模、優秀黨員旅游和10名中干集中療養。開展慶祝建黨90周年、建企60周年系列活動，組織歷屆離退休領導、職工代表座談會和文藝匯演，發放建企60周年紀念品和獎金800萬元，組織青年聯誼會4次，完成后勤“暗補變明補”。
延長化建房地產：7個項目完成投資31821萬元，是計劃的109.39%：榆林煉油廠商住樓完成主體施工；興化家居苑完成地質勘察、地源熱泵井測試和初步設計；延長集團靖邊生活基地完成規劃論證、立項、戶型及購房需求調查；《化建家園》二期高層完成1#、2#基礎施工，3#高層正辦理項目規劃與設計審查；楊凌家屬院4#樓交付使用，5#樓主體封頂；茂陵基地2#～6#住宅樓交付使用；興平基地《化建家園》完成地形測繪、圖紙設計，土地預審資料已報咸陽市待批。完成“秦豐大廈”裝修方案、外租戶清理。
    省種業集團：全年實現銷售收入1950萬元。完成巨浪果汁公司閑置土地開發調研。清理雇傭人員150人。召開秦光制藥廠職工代表大會，通過資產處置和職工安置方案。有序推進歇業企業關停并轉。
    取得的主要榮譽：榮獲中國建筑業最具成長性百強企業第28位，省建筑業先進企業、省工程建設質量管理活動優秀企業、楊凌示范區先進基層黨組織、經濟發展突出貢獻獎等，《績效考核的優化與實踐》榮獲全國建筑業企業管理現代化創新成果一等獎，第三公司王延勇班組獲中華全國總工會“工人先鋒號”稱號。
    成績的取得是集團公司正確領導的結果，是集團各部門、兄弟單位大力支持的結果，是化建4500名干部職工頑強拼搏的結果。
    2012年形勢分析
    總體講，2012年集團面臨外部環境復雜和不確定因素多的客觀形勢，但集團將“十二五”進入世界500強的目標提前到2012年實現，彰顯了挑戰自我的魄力和自我加壓的勇氣，要實現這一目標，集團今年銷售收入要達到1500億以上。集團2012年主要目標：沖刺世界500強，建設創新型企業。實現銷售收入1500億、利稅費600億；重點項目建設有序推進，基礎管理向精細化邁進，科技創新取得新成果，資本運營取得新突破，強化安全生產和節能減排；職工收入穩步提高，黨建和企業文化取得新成效。項目建設總體思路：以完善油氣產業配套建設和結構調整為主線，抓緊油氣產品優化升級，加快能源化工項目建設，強化工程質量管理，建成一批項目，推進一批項目，開工一批項目。2012年，集團公司基本建設項目投資201.97億元，其中重點建成投產28個、結轉4個、新開工19個、開展前期工作14個。
    2012年化建面臨的不利因素：一是，國內石化建設項目不足的局面沒有改變，集團外大項目競爭加劇；二是，一批集團內、外項目基本結束，結轉到上半年安裝任務少，造成施工不平衡；三是，高水平項目管理、技術人才儲備不足，人才缺乏的現狀沒有改觀，PC總承包能力還有待提高。
    有利因素：一是，公司知名度和社會影響力進一步提升，同一批知名企業簽訂戰略協議；二是，形成一套完善的管控和績效考核體系，管理水平得到提高，企業效益穩步提升；三是，靖邊商品混凝土攪拌站、設備制造公司二期擴建項目投產，延伸了產業鏈，鞏固了一批優秀協作企業，為項目建設提供堅強保障。
    2012年工作安排
    工作總綱：貫徹集團工作會議精神，按照集團“質量效益年”要求，扎實推進總承包特級資質申報和資質升級，落實管理對標和戰略合作協議，全力開拓集團外和國際市場。推進信息化、加快標準化，完成“四定”和薪酬改革，強化績效考核，加強班組建設。推進人才梯隊，加強黨建工作，以“黨建促管理、黨建強作風、黨建帶團建、黨建進班組”，著力打造“裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流”的國際化工程公司。
    做大延長化建：一是，按照“十二五”規劃，加快“行業一流、國內領先、依托延長、立足石化、面向全國、走向世界”的知名上市公司步伐；二是，加大兼并重組、投資融資調研，取得突破；三是，推進省種業集團土地變性和開發。
    規范法人治理結構，推進內控體系建設，發揮專業委員會和獨董作用，完善法律風險防范體系，落實總法律顧問制度，加強基層法律事務專干培訓。組織2次董事、高管及獨董培訓。按規定召開股東大會、董事會、監事會，及時準確進行信息披露，按時發布年報、季報。做好投資者、媒體、股民關系，與監管部門建立良好溝通。
    做強陜西化建：一是，撤銷第六公司并入第三公司，第五公司更名建筑工程公司，第七公司更名鋼結構公司，完成主業做大、專業做精；二是，設備制造、電氣儀表、建筑工程、傳動設備、無損檢測、吊裝運輸按照專業公司發展規劃，提升專業水平；三是，設備制造公司落實同張化機合作協議，發揮硬件優勢，提升制造水平；四是，調研購置3200噸履帶吊、700噸汽車吊可行性，增強企業競爭力；五是，按照建設“五支”1200人專業化人才隊伍要求，今年基本實現目標。
    一、主要經濟技術指標
    1、單位工程合格率100%，創省（部）級優質工程2項，創國優獎（魯班獎）1項；
    2、千人重傷率3‰以下，杜絕生產性死亡事故；
    3、回收往年拖欠款1億元，其中三年以上600萬元，當年工程款回收率80%以上；回收勞保統籌75萬元；
    4、完成申報化工石油工程總承包一級升特級資質資料準備，取得房屋建筑工程施工總承包一級、機電安裝工程總承包一級、ASME認證、A級壓力管道元件制造許可證、無損檢測A級證。
    二、以項目建設為中心，強化質量安全監管，提高項目管理水平
    (一)確保集團重點項目建設目標
    集團工作會議明確要求：以重點項目建設為抓手，扎實推進產業結構調整，加快一批在建項目，建成一批項目，開工一批項目。今年集團重點項目建設目標已明確，涉及化建的有：勘探公司兩個LNG廠4月份投運。直羅—富縣原油插輸工程、靖-榆成品油復線年內建成。四川中心油庫年內建成投運。商洛氟化工4月份聯動試車。永寧采油廠徐莊和白楊樹灣集輸站4月底投運。定邊樊學地面工程8月底建成。西橡140萬條/年全鋼子午輪胎3月完成設備安裝調試、5月試生產。興化10萬噸/年甲胺、二甲基甲酰胺10月份投運，興化硝銨遷改項目年內基本建成。榆煉500萬噸/年常壓年內開工并建成。靖邊化工園區完成土建80%、安裝50%，部分公用設施建成中交。安源712項目完成土建70%、安裝50%。做好100項目、煉化公司輕烴裂解、3個煉廠的汽柴油質量升級、定邊鹽化工、延安能化開工。各項目部要堅決按照集團既定目標，科學籌劃、統籌安排，參戰單位要服從大局，全力確保。
    (二)加強質量安全監管，提升文明施工水平
    質量安全要“小題大做”，對小問題處理是為了避免大事故的發生，對小問題的縱容會造成大事故。今年，是集團“質量效益年”，化建要提高質量安全水平，制定統一的檢查標準，重點檢查質量安全巡檢記錄，檢查結果要同質量安全經理、專職質量安全員收入掛鉤。堅持質量安全經理從質安部長中選拔，質安部長從專職質量安全員中選拔的用人政策。質量回訪由質量安全處負責，原則上主管領導要定期對業主高層回訪，設立質量安全回訪熱線。
    質量通病安全隱患排查是老生常談，其關鍵是不按規范施工、違反操作規程和處罰太輕，今年對檢查出來的問題，要及時整改并跟蹤，對屢次發生的問題，要從重處罰。各項目部要將協作企業質量安全納入公司管理體系，堅持持證上崗和焊工考試制度，堅決杜絕生產性死亡事故。各項目部、基層單位要嚴肅質量安全事故上報，單位負責人要提高處理公關危機能力。全面推行《文明工地創建管理辦法和圖冊》標準，項目部和參戰單位要高度重視，加大投入。質量安全處要對照《2009-2013年創優工作計劃》，逐項目篩選，要在創優中提升管理水平，促使項目管理上臺階。
    (三)規范招標管理，細化協作考評
    招標辦要提高業務水平，加強標書制定和審核。招標委員會要認真履職，嚴格按照“四有”（有資質、有業績、有實力、有信譽）和“四結合”（管理強、素質高、作風硬、技術好）原則嚴把準入關，按照《招標管理辦法》開標、評標，針對特殊項目的緊急需求，制定應急方案，確保招標結果經得起檢驗。
    項目管理處、物資管理處3月底前要修訂完成《協作企業考評辦法》，統一考核流程，項目部、基層單位要認真做好協作企業考核記錄，把真正優秀的隊伍選進來。同時，項目部要站在PC總承包高度，對協作企業做好“五幫助”（幫助現場協調、幫助創造條件、幫助技術支持、幫助資金支付、幫助生活服務），達到“五融合”（文化融合、思想融合、制度融合、管理融合、行為融合）。堅持協作企業座談會制度，項目管理處每月要征詢協作企業意見，實現交流溝通常態化。
    (四)強化項目考核，加強材料管理
    做好項目經理分級、晉級管理。堅持項目經理、項目總工、質量安全經理述職制度，制定考評辦法，考評結果和收入掛鉤，并作為評選優秀的依據。堅持項目預驗收制度，未通過公司預驗收，項目班子按正職1萬元、副職和參戰單位工地負責人5000元處罰；未通過集團驗收，項目班子按正職3萬元、副職2萬元處罰，對存在問題的基層單位負責人要從重處罰。細化項目考核，將項目利潤和資金上交作為項目班子考核重點。今年，項目部實行“一部一策、因地制宜”的差異化管理模式，集團內項目維持現有考核體系，集團外項目試行項目法施工管理，試點項目管理扁平化，減少管理層級。
    加強材料管理，從材料計劃到退庫進行全過程監管。項目部技術負責人要認真審核材料計劃，對由于審核不嚴造成材料剩余，要按照浪費金額的2—5%處罰。嚴格執行《施工現場限額領料制度》、《施工現場材料回收管理制度》，全面建立二級庫，健全限額領料臺帳。重視成品、半成品、加工件防護，規范材料標識，加強邊角料回收。物資管理處要繼續加大利庫，堅持每月公布庫存信息。
    (五)加強班組建設，提升施工能力
    今年公司要求各單位組建固定、工種搭配合理的成建制班組，將所有職工全部納入，班組內臨時工人數不得超過正式工人數。每個班組最少10人、最多25人，在班組內全面開展質量安全、成本控制、績效考核、技術進步、技能培訓、企業文化等活動。對班組長實行聘任制，每年考核一次，各單位按程序選拔，報公司備案。公司每年要表彰先進班組和優秀班組長。制定《班組建設管理辦法和考核實施細則》，這項工作要作為今年的重點去推進，各單位黨政領導要高度重視。今年各基層單位要同施工班組100%簽訂承包書，公司成本管理小組組長由總經理擔任，要考慮把勞務分包政策引入班組承包。
    三、積極開拓外部市場，落實戰略合作協議
    公司“十二五”末要基本形成集團、國內和國際市場“三足鼎立”，要實現這一目標就必須提前布局。去年內蒙公司起到表率，正確領會公司意圖，按照“依靠大集團、站穩區域市場”的思路開展工作，促成公司同內蒙慶華集團簽訂合作協議并就后續項目達成意向。今年，省外公司都要按照這一思路開展工作，在國家重點投資區域尋找實力強、資金好、口碑佳的大集團進行合作。加大對內蒙、新疆公司支持力度，對這兩個公司各增加10名管理人員，內蒙公司配備50名施工人員，實現真正意義上的區域公司，增加產值考核指標。新疆、內蒙公司要加快建立當地勞務平臺，實現勞務屬地化。國際工程公司要抓緊建立北京辦事處，依靠SEI、北方公司等大集團加大市場拓展，做好緬甸燒堿和PVC項目投標，寰球公司古巴、土庫曼斯坦煉油、中海油粵東LNG項目跟蹤，落實同威海國際、海油工程戰略合作協議。2012年集團外合同確保10.6億、力爭12億。加強預決算管理，落實專職預結算人員，實行項目結算問責制。
    四、推進管理提升，打造行業一流
    (一)全力推進管理對標。化建經過這幾年的發展，裝備水平已經位列同行業前茅，但技術、質量、管理與中石化、中石油專業公司仍有差距，我們要保持清醒的頭腦，不能因為這幾年營業收入的快速增長就沾沾自喜、固步自封，收入一流、裝備一流不是真正的一流，裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流才是真正的一流。前年部門管理對標，去年專業公司對標，今年安裝公司對標，讓大家清楚的看到差距，差距就是努力方向，我們只有腳踏實地、積極進取的落實對標措施，才能提高管理水平和競爭力，只有做強自己才能做大市場。企管處要將對標目標分解到各基層單位，明確節點和獎罰，鼓勵大家思維創新，凡有利于提高管理水平、有利于提高效益、有利于提高能力的都值得褒獎。
    (二)優化財務管理，逐步建立“大財務”。為加強財務管理、理順核算體系，公司逐步要在財務中心下設會計核算部，每部下設資金、會計和管理科等業務科室，統管各基地財務。一是，解決各單位執行財務制度的偏差。二是，財務人員集中，有利于分工和業務銜接，同時抽調人員充實到項目。三是，使《全面預算管理制度》、《公司資金管理制度》執行起來更加順暢，對基層單位收入、資金、成本控制更加便捷。今年先考察、調研，待條件成熟后再推廣，繼續實行負責人2年一次輪崗。
    深入推行全面預算管理，繼續按照“強制存入、計劃使用、存款有息、透支有限”原則，嚴格資金報批，加強計劃審核，加大對外付款、大額備用金占用、收入成本進賬不實等查處力度。
    (三)加強績效考核，加快標準化，堅持問責制。繼續推行公司領導和部門重點目標考核，今年每季度考核一次，績效考核要全面推廣到二級機關，打破基層單位獎金分配“大鍋飯”，企管處要指導檢查。完成兩級機關“四定”工作，確保薪酬改革順利進行。
    今年是標準化建設“實施運行年”，要盡快審核剩余72個標準文件，及時發布《標準化管理手冊》，機關部門、基層單位及項目部要全力確保標準化文件落地運行。按照《管理制度執行情況檢查管理辦法》，繼續做好每年2次的綜合大檢查，將制度執行作為重點，監察室要對整改情況進行復核。機關開始著手策劃第二輪制度宣貫，職能部門要針對工作中存在的問題制定措施，企管處要下發書面整改意見。執行重大失誤“問責制”和法律疑問報告制度，確保合法合規，規避法律風險。
    (四)加強技術中心建設，加快信息化進程。做好省級技術中心建設及復審，制定晉升國家技術中心發展規劃。召開公司科技委員會和技術工作會議，考核技術帶頭人和基層單位主任工程師，部署年度科技進步項目和新工藝推廣。積極爭取主編、參編行業、國家級施工標準和規范，按照《工程技術人員職級序列管理細則》做好現場技術管理人員職級考核及晉升。完成專利申報2項、取得發明專利1項，完成20項施工工藝標準編制，完成起重機械安裝維修許可證換證。按照《科技經費管理細則》，規范科技經費的管理和使用。加強對項目部技術資料的檢查，完成2次業務培訓。
    今年也是公司的“信息化推行年”，機關部門、基層單位要打破傳統，已建立端口的單位和上網功能模塊，停止紙質簽批，全部實行網上審批。機關部門要深化物資管理、工程進度、質量安全、成本考核和人力資源模塊功能并做好對基層的指導，信息中心要加快系統完善和焊接工藝、無損檢測、管道制安、設備安裝、電氣儀表等專業模塊開發，加強信息員培訓。
    (五)加強人才引進和培訓。公司人才招聘委員會要認真分析現有人員結構和專業，嚴把畢業生準入關，加強同高校合作，重點招聘那些有追求、能吃苦的畢業生，探索施工企業招聘、留用人才的新辦法。計劃招收研究生20名、本科生60名、技術工人200名。出臺《畢業生管理辦法》，建立畢業生壓力運行機制、淘汰部分表現差的畢業生，促使他們盡快成才。完善勞務派遣和用工制度，新招收工人要全部走勞務派遣。新增一級建造師20人、二級建造師50人，評定高級職稱21人、中級職稱40人。
    集團今年提出確立“大培訓”格局，構建分級分類培訓體系，要求二級單位重點抓好管理、技術、技能人才的培訓，三級單位重點抓好技術應用、技能操作和后勤保障人才的培訓。今年要完成技術工人培訓800人次，施工技術培訓300人次，畢業生轉正定級400人次，技能鑒定850人次。對技能鑒定連續兩次不合格的人員要強制脫產培訓半年，仍不達標者將調整崗位。培訓中心要加強同項目部、基層單位的溝通，培訓和鑒定要深入一線。加大對青工、新入廠員工的企業文化培訓。
    認真落實集團確定的培訓重點，安排管理干部、業務骨干培訓計劃，依托高校、教育機構短期脫產培訓，重點選擇有培養前途的年輕干部走出去，給他們提供提高理論水平、創新思維和開拓眼界的平臺。
    五、圍繞中心服務大局，全面加強黨建工作
    牢固樹立黨組織在企業中的政治核心地位，以改革創新精神全面加強和改進黨建工作是今年黨委工作的重點。總體要求是：加強兩級干部隊伍、黨風廉政、思想政治和基層黨組織建設，加大輿論宣傳，發揮橋梁作用，加快企業文化落地，抓好黨建進班組，創新黨建工作方法，建立有效考核機制，以黨建促管理、黨建強作風、黨建帶團建，更好的支持和服務中心工作，為企業和諧穩定保駕護航。
    (一)加強兩級領導班子建設。一是，要強化黨委中心組學習，落實學習型組織要求，提升領導水平和駕馭能力，完善議事規則，推進民主決策，優化兩級班子成員知識和年齡結構，加大推薦有能力、想干事、有群眾基礎的70后、80后干部進入兩級班子，增強兩級班子的活力和戰斗力；二是，加大分公司、項目部、機關中層干部交流力度，加大管理人員“上派下掛”，今年準備從公司機關選派10名年輕干部下基層鍛煉；三是，每年選擇一個主題，組織一次支部書記培訓班，邀請專業黨務教師授課。適時選擇前往集團和同行業黨建先進單位考察學習；四是，加大化建和種業集團的人員交流，將種業集團黨委工作納入考核范圍。
    (二)加強基層黨支部建設。一是，按照《黨章》規定要求，全面推行支部換屆工作，有條件的單位要建立黨總支，公開招聘既懂生產經營、又懂黨務工作的支部書記，配齊專職書記，發揮黨政密切配合，相互支持、優勢互補。二是，制定《支部工作考核辦法》，將民主管理、精神文明、黨風廉政、企業文化、黨員管理、治安保衛、群團活動、穩定上訪、關愛職工等工作指標化，納入支部考核，支部書記年薪60%同黨務工作考核結果掛鉤、40%同生產經營掛鉤。三是，3名黨員以上的成建制班組必須建立黨小組，由所在項目部或分公司支部管理，項目支部和分公司支部要加強業務交流，共同做好黨小組和黨員管理，要將分包隊伍黨員一并納入，確保每名黨員組織生活無“真空”；四是，積極開展黨員先鋒崗申報、考評和“延長石油杰出人物”評選活動，積極參與集團公司黨委“531”黨建示范工程建設，化建黨委提出創“123”黨建示范目標，即爭創集團示范黨委、2個示范黨支部、3個黨員示范崗，有效發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；五是，從今年起按照集團黨委規定，支部黨建和思想政治工作經費原則上不少于本單位上年度職工工資總額的1%，確保黨建工作正常開展，經費開支由支委會集體研究決定；六是，加大基層黨務干部培養力度，適當提高待遇，將那些熱愛黨務、善于學習、樂于奉獻、有一定管理能力的年輕人選拔上來。
    (三)兩級干部要樹立四種作風。一是，發揚拼搏奉獻作風，始終保持積極進取、奮發向上、忠于職守、扎實肯干的精神面貌。二是，堅持求真務實作風，發揚老實、踏實、扎實的作風，注重實際，在績效和落實上下功夫。三是，強化勇于負責作風，以嚴肅認真的態度對待工作，對分管工作要敢抓敢管，勇于擔當、嚴格把關。四是，樹立清正廉潔作風，嚴格要求自己，用好手中權力，自覺講操守、重品行、守規矩，認真落實任職回避、公務回避和個人有關事項報告制度。兩級領導干部要在重大事件和重點工作上親力親為，不能當“喇叭領導”，只布置、不指導，只動嘴、不檢查，榮譽獎金爭在前、責任失誤躲在后，當領導首先要精通業務，才能發現疏漏，要解決下屬解決不了的問題，領導要以德服人、以績服人、精于管理、善于團結，嚴于律己。
    (四)加大企業文化宣傳。強大的輿論是提升企業影響力、鼓舞士氣的有效工具，宣傳處要充分發揮黨委喉舌作用，轉變“只辦一張報、只照幾張相、只換幾期宣傳欄”的作風，要更新人員結構，引進專業人才，緊跟公司發展，及時采寫重頭社論，著力宣傳延長和化建的企業文化、動情采訪先進事跡和模范人物、聚焦一線施工動態，要有“俯下身子駐一線、文不引人自慚愧”的精神去提升《陜西化建》報的采編水平，加大重頭稿件的外發力度，不斷提升公司的社會知名度和影響力。做好日常圖片、影像資料整理和編輯，加快企業網站更新，探索《陜西化建》報電子版定期上網站，提高新聞及時性。建立公司企業文化和發展史陳列室，重新唱響《化建工人之歌》。深入開展“五文明”創建活動，營造和諧的工作生活環境。堅持兩年一次道德模范評選，組織宣講團赴基層宣講。出臺企業文化手冊，引導職工把管理理念和行為規范融入到日常工作中。離退辦要結合離退休職工參觀工地的契機，對青工宣講化建發展的歷史，傳承化建的優良傳統。
    (五)堅持以人為本。認真落實“六個百萬”計劃，堅持慰問一線職工、關注弱勢群體、關心離退休職工。人事處定期檢查一線職工休假和路費報銷。堅持職工代表座談、職工代表巡查、大中專畢業生溝通機制和后勤服務投訴機制，公司領導和相關職能部門要充分利用項目檢查、職工慰問的機會，面對面同一線職工零距離交流，聽取職工心聲，為他們辦實事、辦好事，做好職工關注的改革發展、企業管理、福利待遇等宣傳教育，引導職工合法表達利益訴求。取消一線職工進點50%工資政策，按新標準發放。物業公司和茂陵后勤管理處要提高服務質量，職工醫院要提高醫務水平，加入社會醫療保險，出臺補充醫療保險管理辦法。
    (六)做好黨建帶團建。團委要按照集團《黨建帶團建實施意見》，制定《化建團建發展工作規劃》，健全基層團支部。要重點關心2000多名青年職工的成長，注重企業文化宣傳和優良傳統教育，打造積極向上、富有活力的青年隊伍，發揮青年人的工作熱情，為化建發展做出貢獻。今年團委要把活躍、豐富施工一線職工文化生活作為重點工作，注重團員組織管理，各團支部原則上不設專職書記，兼職書記一般不超過30歲。各黨支部要嚴格執行28周歲以下青年入黨應從團員中發展。團委要在《陜西化建》報、公司網站開設青年工作專欄，為青工交流創造平臺。開展“青年突擊隊”、“青年文明號”、“青年聯誼”活動。公司將保障經費，確保團組織工作的正常開展。
    延長化建房地產：完成產值6.5億元，增加15-20名管理人員。確保化建家園二期1#、2#高層住宅樓主體完工，楊凌家屬院5#住宅樓6月份竣工，茂陵基地新建4棟樓主體完工，興平基地化建家園、興化家居苑完成征地，靖邊生活基地完成市政道路、污水建設、臨時設施搭設、圍墻修建、工程設計、征地，確保6月份開工。榆林煉油廠商住樓完成裝飾裝修、安裝，10月底交工。楊凌化建小區2棟18層住宅樓，7月份開工，西安涇河開發區巨浪土地完成規劃、勘察、設計、圍墻圈定、基礎施工。楊凌辦公樓改造完成舊樓拆除、場地平整及開工。
    種業集團：實現營業收入1800萬元。重點做好種業發展調研、論證，完成秦光制藥廠產權轉讓及職工安置，完成巨浪果汁及延安秦豐土地開發，完成關停并轉企業整合方案的審批及實施。
    各位代表，同志們！我們處在“做大延長化建、做強陜西化建”的關鍵時期，我們與“行業一流、國內領先”還有很大差距，只有努力提高管理水平，才能讓化建走的快、走的穩，讓我們振奮精神、銳意進取、鼓足干勁，扎實有效開展工作，為實現“裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流”的國際化工程公司的宏偉目標而努力拼搏，為集團全力沖刺世界500強而努力奮斗！