一元初始、萬象更新，開啟新時代高質量發展新征程。1月30日，為貫徹落實集團工作會議精神，化建公司2018年工作會暨十一屆五次職工（會員）代表大會在楊凌總部召開，會議回顧總結2017年工作，研判當前發展形勢，安排部署2018年重點工作。要求公司上下認真貫徹落實十九大精神和集團工作會部署，以經濟效益為中心，以預算管理為抓手，以資產重組為契機，牢固樹立依法治企底線和安全生產紅線，重視運營質量和風險防控，深化企業改革，加大市場改革，強化作風建設，深化精品工程創建，落實精細管理措施，持續做強做優，全力打造國際化工程公司。

董事長高建成作工作報告

總經理王棟主持會議

黨委副書記吳文海作經濟責任制承包辦法修改的報告

財務總監何昕作財務預決算報告

公司董事長高建成代表公司向大會作了題為《強作風勇擔當、重實干增效益，穩妥推進創新改革、加快企業轉型升級》的工作報告，總經理王棟主持會議，黨委副書記、紀委書記吳文海作經濟責任制承包辦法修改的報告，財務總監何昕作財務預決算報告。

報告指出，過去一年，化建公司深入貫徹落實集團工作會議精神，堅持轉變理念加快轉型、效益為先穩中有為的總基調，緊盯追趕超越目標，統籌推進深化改革，完成產值70.5億元，全面實現了年度經濟技術指標和管理目標。

會議確定了2018年主要經濟技術指標：簽訂合同60億元以上，實現營業收入40億元以上；單位工程合格率100%，創省（部）級優質工程3項，爭創魯班獎（國優）1項；杜絕生產性死亡事故和環境影響事件。

高建成強調，2018年是貫徹落實十九大精神開局之年，也是實施“十三五”規劃關鍵之年。為此，公司要重點做好六項工作：一是堅持企業依法合規運營，加快推進重大資產重組。二是堅持“‘穩’、‘增’、‘大’‘效’”四字經營方針，延展經營策略，儲備任務保發展。三是強力管控在建項目，以質量踐行企業宗旨。通過強化技術管理，優化項目組織，加強施工要素管控，積極履行合同，力保安全爭創精品工程。四是持續推進精細管理，提升企業運營質量。重在加強團隊建設，提高機關工作質量；提高執行符合度，以預算促管理提升；優化頂層設計，加強財務管理；強化人力資源管理，重視技能培訓；合規加快招標進度，強化審計結果應用。五是推進“三供一業”改革，支持房地產公司、陜西延化公司等非主營業務發展；六是落實兩個主體責任，加強企業黨建工作，發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，引領企業行穩致遠。

會議期間，與會代表圍繞各項《報告》、《計劃》進行了分組討論和審議。大家積極建言獻策，對2018年企業運營、項目管理、生產經營、黨的建設等方面工作提出了許多建設性的意見和建議，達到了進一步統一思想、凝心聚力、共商大計的目的。

黨委委員李科社宣讀表彰決定并組織頒獎

領導頒獎

工會主席何瑛宣讀大會決議

隨后，總經理王棟與基層單位和項目部負責人簽訂經濟責任制承包合同；黨委委員、副總經理李科社宣布表彰文件并組織頒獎，黨委委員、工會主席何瑛宣讀大會決議（討論稿）。大會表決通過了《工作報告》、《經濟責任制承包辦法修改的報告》、《財務預決算報告》《監事會工作報告》、《職工培訓計劃》。

公司黨委書記高建成最后指出，這次會議是在深入貫徹黨的十九大精神、落實集團年度工作會部署，進一步謀劃轉型發展之際，召開的一次十分重要的會議。廣大干部職工要認清形勢把握大局，增強工作責任感和使命感；圍繞大局突出重點，切實保證各項工作有效落地；規范機關事務管理，切實發揮監管協調中心職能；真抓實干、敢于作為，持續構建作風建設長效機制。號召全體員工堅定信念，共克時艱，為全面實現各項年度目標而努力奮斗！

公司全體領導班子成員，機關部門負責人，各基層單位和項目部主要負責人及公司十一屆五次職代會職工代表及原公司領導170余人參加了會議。（劉雙春）