1月21日，陜西化建勝利召開2025年工作會暨十三屆二次職代會。會議貫徹落實集團年度工作會精神，總結2024年發展成績與經驗，分析研判當前發展形勢，統籌部署2025年工作，切實發揮了統一思想共識、匯聚奮進力量的重要作用。
公司上下緊跟工作會部署，學習傳達貫徹會議精神，廣大干部職工備受鼓舞，堅定了干事創業的信心與決心；各單位、各部門負責人結合形勢與發展實際，暢談對公司年度工作會精神的心得與感悟，提前謀劃2025年工作，為高質量完成各項目標任務提供支持。一起來看看他們怎么做。
第一公司
經理 王國庫
2025年，第一公司將堅持黨建引領，全面落實集團及公司工作會議部署，圍繞工作總綱全面布局生產經營和日常管理工作，重點做好以下幾方面工作：
一是全力推進重點項目建設。做好前期謀劃，確保項目管理超前主動，精心編排施工計劃，主管領導必要時駐點項目解決疑難問題。
二是持續提升經營管理。倡導全員經營并實行部門業務指標包干，設定領導班子成員和在建項目團隊年度目標，細化管理，通過自營多找項目確保全年生產任務指標順利完成。
三是狠抓項目結算和資金回收。推行季度分解收款指標及專題會制度，明確目標與責任人；剛性執行“以收定支”資金管理要求，倒逼各項目團隊重視收款工作，確保資金回籠。
四是強化項目成本管控。重點進行分包和項目組織策劃；強化項目過程管控，及時預警潛虧問題；注重項目核算能力的提升，計劃在重點項目推行商務履約會議制度。
五是加強分包及采購管理。推行項目策劃、分包策劃、商務履約策劃同步編報，多部門同步審核，確保毛利水平不低于投標水平。
六是強化技術、質量、安全管理。強化項目質量管理體系人員履職，重點做好項目危大工程、特殊過程和關鍵工序的分級管理，大力推進項目QC小組活動和成果推廣工作，為創精品工程奠定基礎。
第二公司
經理 鄭紅偉
2025年，是公司“十四五”收官之年，第二公司將重點抓好市場開拓、過程管理、黨的建設等各項重點工作，聚焦問題和目標導向，以高質量舉措推動公司高質量發展。重點做好以下幾方面工作：
一是堅持市場開發龍頭地位，優化人員結構，利用現有市場開拓新市場，實現良性循環發展；完善激勵機制，提升全員經營質量意識；實施區域化經營，加強與設計、總包、供貨商合作，創新合作模式，實現強強聯合，共擔風險，共享利益。
二是加強項目過程成本控制與管理。嚴格項目策劃，優化項目管理流程、資源配置，推廣主材數據庫應用和共享，對項目成本進行動態核算分析，加強過程成本控制與進度確權；落實預（結）算獎勵制度，重視結算和資金回收工作。
三是堅持項目精細化管理。加強預算管理人員預算編制水平和管控能力，落實考核制度；加強對項目管理核心團隊合同工期、變更、索賠等合同條件交底。
四是堅持安全管理長效機制。針對高風險點，實施安全防范措施，實現安全智慧巡檢系統100%覆蓋，危大工程專項監督檢查；確保協作單位安全管理人員持證履職，防止管理斷層，持續做好安全、環保、消防管理。
五是加強黨建引領與企業文化建設。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建促進企業凝心聚力和穩定發展；開展多種文化活動、宣傳報道等，提高企業的知名度和美譽度，以良好企業形象為“陜西化建”金字招牌添彩增值。
內蒙寶豐項目部
經理 王業義
2025年，內蒙寶豐項目部通過創新管理，改變服務管理理念，總結提升項目建設管理水平，充分發揮管理引領和促進保障作用，高標準實現公司經營戰略目標，高質量完成尾項工作及管理成果申報工作。
一、強化團隊作風建設，打破“思維定式”，增強創新意識，加強對接協調，發揮核心引領作用，以高效管理、精細化組織完善所有尾項工作，高質量完成交工、結算工作，確保項目管理、經營效果實現。
二、認真做好品牌項目建設實施工作，重視項目建設全過程細化管理，彰顯公司為客戶優質服務的品牌形象。
三、持續對標一流、學習同場競技標桿企業的先進管理經驗，提升團隊管理水平，持續發揚優秀項目管理團隊的作風，在更多的項目發揮管理引領作用。
四、積極踐行“現場保市場”的經營理念，加強客戶關系維護，力爭建立長期合作關系，依托項目品牌效應帶動區域內市場拓展，實現經營新突破。
項目管理部
副經理 張國光
董事長和總經理的工作報告，振奮人心，使人備受鼓舞，準確分析了目前影響公司發展的癥結所在，同時還疏通了公司項目建設中的梗阻，這將為公司以后的工程建設提供源源不斷的動力。2025年，項目管理部將重點從以下三方面發力：
一、人才培養。通過各種形式的宣講、培訓，提升不同結構管理人員的思想認識，讓參與項目建設的每一位員工都能夠感受到公司對他們期盼，從而激發他們干事的熱情與動力。
二、工作作風。保持日常工作經常抓，重點工作突出抓，攻堅工作合力抓的思路，旨在徹底解決各項目履約過程中遇到的問題，為基層項目建設持續的賦能、充電。
三、堅定信心。將圍繞公司2025年的各項目標，積極把基礎業務做精做深，把重點工作抓好抓牢，把創新工作謀準謀實，為公司圓滿完成各項目建設任務做好指導、督導和幫扶工作。
