1月23日，陜西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會在楊凌召開。此次會議總結(jié)了2023年公司發(fā)展成績和寶貴經(jīng)驗(yàn)，分析了存在問題和不足，并就貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會精神，對2024年工作做了細(xì)致規(guī)劃。會議內(nèi)涵豐富、任務(wù)明確，為新一年的工作指明了方向。
會后，部分參會職工代表接受了采訪。他們紛紛表示，此次會議立意高遠(yuǎn)、催人奮進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了指引，接下來將以貫徹落實(shí)此次會議精神為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)搞好各項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成2024年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
第三公司經(jīng)理趙凱立：工作會明確提出了公司2024年工作總要求、重點(diǎn)工作和奮斗目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了行動指南。為全面貫徹落實(shí)公司工作會精神，第三公司將從以下幾個方面做好2024年的工作：
一是提高政治站位，增強(qiáng)大局意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會精神，聚焦中心任務(wù)，凝聚思想共識，提升執(zhí)行力。
二是對標(biāo)公司工作會，強(qiáng)化謀篇布局，重點(diǎn)在第三公司定盤子、理路子、開方子上做文章，在強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行上下功夫，錨定目標(biāo)開新局，聚焦中心創(chuàng)新優(yōu)。
三是持續(xù)深化改革，全面推行班組承包責(zé)任制，促進(jìn)自有班組和分包單位在同等條件下形成良性競爭。
四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，暢通人才成長通道，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。多層次、多類型、多方式強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)和能力。
五是持續(xù)樹立全員經(jīng)營理念，強(qiáng)化品牌自信心，搶抓市場機(jī)遇，跟蹤落實(shí)市場信息，為后續(xù)發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持不懈抓好黨建工作、思想工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，努力打造一支“敢打硬戰(zhàn)，能打勝仗”的優(yōu)秀隊(duì)伍。
建筑工程公司黨總支書記、經(jīng)理馬步紅：2023年，建筑工程公司全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)營生產(chǎn)取得了歷史性突破。2024 年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)之年，也是提質(zhì)增效三年行動的關(guān)鍵之年。為全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下工作：
一是強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)管理，確保在建項(xiàng)目履約。重點(diǎn)做好大體量項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”的戰(zhàn)略意圖，不斷帶動周邊市場。
二是加大質(zhì)量監(jiān)管力度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，安排專人不定時檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)和質(zhì)量管控工作，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升。
三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，助力項(xiàng)目提質(zhì)增效。做好項(xiàng)目開工前“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)交流，規(guī)范技術(shù)人員崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場技術(shù)管理水平提升。
四是提高全員安全意識，強(qiáng)化設(shè)材管理落實(shí)。加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控常態(tài)化，持續(xù)抓好特種設(shè)備管理，守牢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全底線。
五是持續(xù)發(fā)力市場攻堅(jiān)，奮力開拓市場。充分發(fā)揮利用公司資質(zhì)優(yōu)勢和信譽(yù)平臺，增強(qiáng)全員經(jīng)營意識，大力發(fā)展社會資源，全方位、多渠道搜集經(jīng)營信息，努力開拓新市場。
六是聚焦部門調(diào)度，強(qiáng)化聯(lián)動破難題。建立部門間的長效合作機(jī)制，各部門要做到各司其職、依規(guī)履職、協(xié)調(diào)配合、相互支持，形成工作合力，共同服務(wù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。
七是聚焦黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展活力。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建推動建筑公司高質(zhì)量發(fā)展。
設(shè)備制造公司經(jīng)理張建英：2024年，設(shè)備制造公司將以公司工作會安排部署為主線，堅(jiān)定發(fā)展信心，全力以赴確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
市場開拓方面：依托公司平臺，轉(zhuǎn)變思路，逐步做大做強(qiáng)安裝項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)、現(xiàn)場預(yù)加工業(yè)務(wù)；拓展內(nèi)蒙、寧夏、榆林市場，靈活機(jī)動擴(kuò)展銷售團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大客戶群。
項(xiàng)目管理方面：加強(qiáng)項(xiàng)目策劃及管控，從源頭上把控好成本，持續(xù)對生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高制造銜接過程效率，重視項(xiàng)目風(fēng)險管控，做好管理制度以及相關(guān)執(zhí)行流程。
管理舉措方面：一是逐級簽訂安全環(huán)保消防交通目標(biāo)責(zé)任書，明確安全環(huán)保消防交通主體責(zé)任；二是持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，制定重大事故隱患排查安全措施；三是提高應(yīng)急處置及救援能力，完善和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，增加應(yīng)急預(yù)案的針對性和有效性；四是優(yōu)化加工工藝，降本增效，前置策劃，嚴(yán)控過程，加快資料交付；五是狠抓質(zhì)量管理，開展精品工程創(chuàng)建，持續(xù)開展QC活動促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升并進(jìn)行推廣。
運(yùn)營效益方面：不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)守預(yù)控價格，多渠道拓展供應(yīng)鏈，提升采購談判能力降低成本；通過擴(kuò)大市場選擇減少低價競爭，保持產(chǎn)品價格利潤空間。
黨建工作：細(xì)化黨建管理，抓實(shí)工作作風(fēng)，推動黨建效能轉(zhuǎn)變。
企管部副經(jīng)理暢瑞:2024年，企管部將按照工作會安排，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以提升管理效率、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險防控為核心目標(biāo)，推動公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。重點(diǎn)做好以下工作：
一、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，全力提升發(fā)展動能。市場第一，管理為重。高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會的主基調(diào)，也是公司發(fā)展的主旋律。今年，我們將持續(xù)鞏固國企改革三年行動的成果，從系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的角度出發(fā)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，依據(jù)《公司改革深化提升行動方案》，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局、主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整再深化、建筑工業(yè)化綠色化再引領(lǐng)、建筑數(shù)字化賦能再提速、完善機(jī)制嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險、持續(xù)推進(jìn)誠信體系建設(shè)、抓好中長期激勵體系建設(shè)實(shí)施、加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)等二十余個重點(diǎn)工作領(lǐng)域，堅(jiān)持靶向發(fā)力，積極大膽探索、勇于改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展動力和發(fā)展活力。
二、強(qiáng)化契約精神，全力提升誠信建設(shè)。作為誠信建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，我們將切實(shí)履職盡責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)《誠信建設(shè)管理辦法》的宣貫落實(shí)，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營中的誠信行為，切實(shí)防范信用風(fēng)險；強(qiáng)化對各單位信用體系的監(jiān)管，堅(jiān)持上下聯(lián)動，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效處置為原則，收集不良信息，消除失信影響，做好誠信建設(shè)的強(qiáng)化、培養(yǎng)、預(yù)防、監(jiān)測、應(yīng)對工作；建立常態(tài)化管理機(jī)制，增加檢查頻次，主動預(yù)防、提前化解，提升全員誠信經(jīng)營意識，增強(qiáng)公司誠信管理水平，提升企業(yè)信譽(yù)度和美譽(yù)度。
