2022年,是陜西化建實(shí)施十四五發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。按照公司的目標(biāo)要求，第二公司進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值108653.73萬(wàn)元，完成年度預(yù)算率108.65%；營(yíng)業(yè)收入107866.28萬(wàn)元，完成率122.58%；利潤(rùn)1410.39萬(wàn)元；回收工程款99170.08萬(wàn)元，完成率125.53%；職工年人均收入117639.05元。
過(guò)去的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)壓力，第二公司提前布局、及早謀劃，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)理念，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)；夯實(shí)工程款回收責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)外結(jié)算“兩頭”管理；筑牢安全紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)管；扎實(shí)抓好質(zhì)量管理和精品工程創(chuàng)建工作；認(rèn)真落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資；深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將黨建與中心工作相促相融，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)落實(shí)，努力發(fā)揮好“把方向、管大局、促落實(shí)”核心作用，有力推動(dòng)了公司高質(zhì)量發(fā)展上臺(tái)階，被陜西化建公司評(píng)為“業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)單位”。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破
2022年，第二公司堅(jiān)持全員參與和“好市場(chǎng)、好業(yè)主、好項(xiàng)目”經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以老客戶和在建項(xiàng)目為突破重點(diǎn)，關(guān)注優(yōu)質(zhì)客戶，積極開(kāi)發(fā)后續(xù)項(xiàng)目，加強(qiáng)新行業(yè)、新領(lǐng)域信息追蹤，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)認(rèn)可度不斷提高，“穩(wěn)增長(zhǎng)、保落實(shí)”目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。全年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)42823.03萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的133.82%，超額實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。其中河北吉誠(chéng)二期三期32萬(wàn)噸鈦白粉、四川金象30萬(wàn)噸氰胺等重點(diǎn)項(xiàng)目簽約均達(dá)到千萬(wàn)以上。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新管理展現(xiàn)新作為
項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)承包、盈虧共擔(dān)、確保利潤(rùn)、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)”考核辦法。年度在建項(xiàng)目39個(gè)，包括榆神能化50萬(wàn)噸煤基乙醇項(xiàng)目、榆能化2022年度裝置檢修工程、樂(lè)山協(xié)鑫10萬(wàn)噸/年顆粒硅項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，均按期實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。其中，榆能化2022年裝置停車(chē)檢修項(xiàng)目，通過(guò)前期周密策劃、創(chuàng)新勞務(wù)分包模式和過(guò)程嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)，施工效率較往年大幅度提高，主線提前兩天完成，整體實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車(chē)成功，且人工成本費(fèi)較往年同規(guī)模節(jié)約約100萬(wàn)元。樂(lè)山協(xié)鑫項(xiàng)目在疫情影響、施工條件不滿足、設(shè)備材料到場(chǎng)滯后的情況下，項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)各方資源，最終802C裝置6月30日按期實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，贏得華陸科技及業(yè)主的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為工程建設(shè)“先進(jìn)單位”。孟加拉GF項(xiàng)目在疫情影響、人員調(diào)配困難、人工費(fèi)用上漲等因素制約下，項(xiàng)目部主動(dòng)作為，實(shí)施屬地化用工，先后招收138名孟籍人員，自編資料培訓(xùn)上崗，有效緩解了用工緊缺壓力、降低了人工成本，同時(shí)克服現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域狹小、交叉施工干擾等困難保工期，在現(xiàn)場(chǎng)20多家分包單位評(píng)優(yōu)活動(dòng)中多次被評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)集體”。
落實(shí)核驗(yàn)辦法，工程創(chuàng)優(yōu)再上新臺(tái)階
2022年，第二公司健全項(xiàng)目管理機(jī)制和制度，開(kāi)通質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，問(wèn)題及時(shí)整改率100%。全年未發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，未接到質(zhì)量相關(guān)投訴，顧客回訪及滿意度調(diào)查均在90分以上，已完工項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率100%。
同時(shí)，積極推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作，編制年度創(chuàng)優(yōu)策劃，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目設(shè)置樣板間的要求和集團(tuán)公司竣工項(xiàng)目等級(jí)核驗(yàn)管理辦法，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)核驗(yàn)。其中，連云港圣奧化學(xué)項(xiàng)目設(shè)置建筑專(zhuān)業(yè)樣板撬、榆能化檢修期間設(shè)置設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化樣板撬等，積極參與公司精品工程樣板觀摩交流會(huì)，鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)展區(qū)獲得公司“優(yōu)秀展區(qū)”稱(chēng)號(hào)。3項(xiàng)QC成果參加公司年度QC成果發(fā)布會(huì)，其中《提高鎳基合金N04400焊接一次合格率》獲得QC成果一等獎(jiǎng)；《提高翼閥安裝角度一次合格率》Q(chēng)C成果獲得陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)。另外，在鞏固傳統(tǒng)石化、檢維修市場(chǎng)的同時(shí)，同設(shè)計(jì)院積極對(duì)接新行業(yè)、新領(lǐng)域，打造出“多晶硅”“鈦白粉”等新行業(yè)、新領(lǐng)域的“金字招牌”。
優(yōu)化方式方法，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模需要，第二公司一方面積極用好社會(huì)用工信息平臺(tái)；另一方面加強(qiáng)自有人才梯隊(duì)建設(shè)，做到“兩手抓、兩見(jiàn)效”。按照人才梯隊(duì)建設(shè)要求，結(jié)合人員特點(diǎn)，分層級(jí)制定個(gè)性化培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)跟蹤。全年開(kāi)展培訓(xùn)32期，其中線下4期、線上28期；配合培訓(xùn)中心完成888課時(shí)年度鉚工技能提升培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1602人（次），培訓(xùn)合格率100%。同時(shí)，綜合分析在建項(xiàng)目，依照各施工班組特點(diǎn)，對(duì)建制班組優(yōu)化組合為5+5作業(yè)小組，共編制12個(gè)，實(shí)行班組承包制，多勞多得，既保證了重點(diǎn)項(xiàng)目人力資源需求，還有效發(fā)揮了“傳、幫、帶”作用，班組總體施工效率進(jìn)一步提高。另外，依照公司《保障農(nóng)民工工資支付條例》，全面推行勞務(wù)人員實(shí)名制，進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化了勞務(wù)分包管理和文明施工。
強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢筑安全環(huán)保底線
為強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢筑安全環(huán)保底線，第二公司全年持續(xù)運(yùn)行“三合一”、測(cè)量管理體系，并按照公司安全質(zhì)量環(huán)保管理體系建設(shè)考評(píng)要求，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，圓滿完成了總公司下達(dá)的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理目標(biāo)。
全年承擔(dān)32項(xiàng)工程，配置安全管理人員40名；其中注冊(cè)安全工程師3人，其他人員均取得建安C證。全年無(wú)生產(chǎn)安全死亡事故和200萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)直接經(jīng)濟(jì)損失事故；無(wú)重大及以上道路交通事故；無(wú)一般以上生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；項(xiàng)目《安全檢查整改督辦辦法》執(zhí)行率100%、重大風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源檢查合格率100%。
創(chuàng)新黨建工作，促進(jìn)中心工作取得新成效
第二公司黨總支始終堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)強(qiáng)化黨組織和黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗堡壘作用”的工作思路，將收款、結(jié)算目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全年累計(jì)回收工程款99170.08萬(wàn)元，有效緩解了資金壓力。同時(shí)，在急、難、險(xiǎn)、重工作中，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，黨員劉鵬獲得公司優(yōu)秀黨員稱(chēng)號(hào)；劉振被命名為黨員示范崗；黨員段太剛鉗工組獲得楊凌示范區(qū)“夢(mèng)桃式”班組；黨員范振鵬在靖邊工業(yè)園榆能化技改工程施工中，組織鉗工進(jìn)行比武，激發(fā)了職工練技藝、鉆業(yè)務(wù)的積極性。特別是黨總支督促“百億化建”創(chuàng)星活動(dòng)持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)把黨建促進(jìn)中心工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)提質(zhì)增效的真正動(dòng)力。
2023年，第二公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司工作會(huì)議精神，以“突出貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)為起點(diǎn)，進(jìn)一步弘揚(yáng)化建鐵軍精神，主動(dòng)作為、守正創(chuàng)新，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)陜西化建早日實(shí)現(xiàn)能源化工領(lǐng)域“行業(yè)一流 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的國(guó)際化工程公司目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(李增宇)
