尼日利亞丹格特煉油及石化項目地處西非最大城市尼日利亞拉各斯市萊基自貿區，其3250萬噸/年煉油及60萬噸/年聚乙烯綜合裝置的規模是目前世界最大單體煉油項目。我公司承擔其中的加氫裂化裝置機械安裝工程(以下簡稱MHC)，該項目是我公司迄今為止所簽訂的單個合同額（4956萬美元）最大的海外項目，也是公司業務首次涉足非洲大陸。目前項目整體進度完成率達到83%，施工進入以管道試壓、吹掃、復位、系統移交和電氣儀表施工為主的后期階段。
該項目是陜西化建繼伊朗、孟加拉、越南、馬來西亞、俄羅斯等項目之后，在國際化道路上邁出的更堅實的一步。目前，在項目團隊的共同努力下，在公司領導、機關部門、國際公司的大力支持下，項目進度、質量、安全在現場六家施工單位中名列前茅，贏得了業主、總包、管理公司的一致好評。從2018年10月，項目首批4名員工（張宏博、張海濤、張江濤、邢智恒）抵達尼日利亞，到如今團隊中方員工已達251人，項目團隊一步一個腳印，克服重重困難，創造了不凡的業績。
征途漫漫 唯有奮斗
該項目2018年9月合同簽訂，10月第一批人員進駐，項目人員到達初期，業主統一提供的營地剛剛投用，最基礎的生活設施尚未完善。首批人員吃飯、喝水、洗澡的問題都無法解決，吃飯只能在兄弟單位食堂搭伙。當時正值非洲旱季，白天沙塵漫天，酷熱難耐，晚上回到宿舍一身的泥水，沒法洗澡，只能用買來洗碗的水簡單擦拭一下。就這樣熬了一個多月，直到兄弟單位打出了水井，才勉強解決了洗澡的問題。
第二批9名人員由施工經理張傳超帶隊，于2018年11月抵達現場，開始項目施工前的準備工作。當時張傳超剛從馬來西亞項目回國不到一個月，因工作需要，二話不說，收拾行裝再次出征。2019年1月底，春節前夕，在得知項目上的實際情況后，項目班子經過商議，為了讓項目上的兄弟們在大年夜能吃上家鄉飯的味道，能吃到一碗陜西的面。行政經理邢東帶隊，同廚師王海鵬于臘月二十七日辭別家人，從國內出發，經過近15個小時的長途飛行，抵達尼日利亞。不為人知的是，邢東出發的時候，家中幼兒剛剛滿月，初嘗做父親的喜悅，尚未看到孩子的笑臉就奔赴異國他鄉……；2019年3月底，項目經理劉敬樂帶隊，和項目總工顏道根抵達現場。至此，項目主要管理人員全部到位。項目團隊的很多人成員都是剛剛從馬來西亞項目上撤下來的，他們還沒來得及好好陪伴家人，家中久盼的妻兒、年邁的父母都還沒來得及平復團聚的喜悅心情，又要再次目送他們遠赴萬里之外的非洲。
主要管理人員到位以后，項目班子抓緊籌劃，開始制定一系列的措施，包括物資采購、屬地化融合、項目規章制度、績效考核方案等。考察當地勞務公司，聘用當地人員和力工、技工，使項目團隊的力量進一步壯大，有效控制了成本。
奮勇爭先 初露鋒芒
2019年3月，現場設備安裝逐步開始，但土建基礎大量未完工，業主設備多數未到貨，造成現場成了有設備沒基礎，有基礎沒設備的尷尬局面。為緩解這一問題，項目部領導、技術人員、設材人員全部出動，技術人員與總包單位溝通，根據設備到貨順序，與總包共同給土建單位制定設備基礎交工順序；設材部在技術部的配合下，到業主料場一臺設備一臺設備確認到貨信息；項目總工、施工經理、行政經理與業主的大件設備主管、吊車主管不斷溝通，調用業主軸線車，將設備從業主庫房運至安裝現場。該項目100t以上的設備共35臺，最重的兩臺反應器，單重1315t，這些設備的運輸，除了少部分由黎巴嫩公司運輸以外，其余全采用業主軸線車(SPMT)運輸，大大節約了項目成本。至2019年11月，超過100t的設備24臺全部安裝完成。剩余11臺，根據業主到貨日期，到貨一臺安裝1臺，至2020年3月，100t以上設備全部安裝完畢。
2019年5月，由于業主訂貨較晚，供貨商發貨慢，加上港口清關緩慢，加之設計單位印度EIL公司的圖紙需要施工單位在系統中具體深化反饋，然后再由印度公司通過系統匹配，一條管線一條管線釋放材料。各個環節，各方的進度，都會直接制約預制工作的進展，管道預制面臨停工的風險。為了應對管道預制面臨的困境，項目總工組織技術、設材、圖紙深化人員每日開專題會，一個問題一個問題分析，制定解決方案，每天各部門匯報當天工作進展，預判第二天可給班組提供的工作面。連續一個月，通過每天的嚴格監控，確保了預制工作的順利開展，待材料情況緩解，扭轉了預制工作的局面。
攻堅克難 再展風采
2021年7月，在前期零星試壓的基礎上，項目進入管道試壓高峰期。但MHC裝置焊接完工率只達到71%，要全面開展試壓存在諸多困難。但鑒于總包和業主的要求，試壓工作不得不展開。項目總工、施工經理、技術部長共同商議決定，由項目總工負責技術組織，選定目標包，組織技術和質量圍繞選定的試壓包開展工作；由施工經理協同技術部長和管道主管工程師以及設材部圍繞選定的工藝包組織施工，解決材料問題。成立試壓工作小組，每天在現場圍繞選定的工藝包召開試壓碰頭會，梳理每一個試壓包的狀態。試壓包以外的施工由技術員袁濤和馮超負責，確保試壓、管道吋底量均保持穩定。自2021年7月初，截止目前，連續5個月，無論是試壓包的數量還是吋延米，MHC裝置每個月均圓滿完成了總包制定的計劃。在總包下轄的6家分包單位中，陜西化建是唯一一家做到連續5個月100%完成的單位。
總包單位從2021年10月初開始制定電氣儀表施工月度專項計劃。按照業主規劃，制定的交工順序是CDU>RFCC>MHC>MSD。我公司承擔的MHC裝置按照順序是列入倒數第二個交工的裝置。因此，業主在材料上優先滿足前邊的CDU和RFCC裝置供應，而電氣儀表作為后開工的專業，在這點上受到的影響更加明顯。在此前提下，總包單位制定了電纜敷設、橋架安裝、接線三個大項的月度專項計劃。接到計劃后，技術部副部長解雄煥，技術員王文渲、雷凡，對照現場條件，一根電纜一根電纜，一臺設備一臺設備進行梳理，并同班組長商議，明確應對措施。在技術人員精心組織下，通過班組加班加點的施工，MHC裝置連續兩個月100%完成了總包制定計劃。
在千方百計開源節流的同時，項目部充分發揮公司綜合實力和專業技能優勢，對現場施工難度高，原承擔方無法實施的施工任務——兩臺加氫反應器內件安裝以及8000多噸的鋼結構加固，特別是高度65米，直徑6.5米的反應器內件由瑞士蘇爾壽制造，精度高，安裝難度系數大且危險性高，尤其是催化劑托盤大梁單重6噸，梁高度1.4米長6米，在反應器內部需要從垂直到水平翻身，原本承擔施工任務的印度公司束手無策。項目部看到這種情況后，組織人員從技術方案、成本策劃、現場組織等方面進行論證，主動請纓，與相關方磋商接手后續的任務，并順利完成現場施工。這一系列看似不可能完成的任務，在MHC裝置被一次次實現，以至于總包單位、印度管理公司和其他兄弟單位都佩服陜西化建項目團隊的實力和高效。
正是基于各項工作的優秀表現，總包方又陸續與項目部補充簽訂鋼結構補充合同192.44萬美元、主管廊加固合同150萬美元。
眾志成城 譜寫華章
惜別親人、漂洋過海、異國他鄉，參戰職工克服了非洲大地旱季的酷暑、雨季的潮熱，克服了蚊蟲肆虐、疾病多發，用辛勞和汗水，用堅韌不拔的毅力，克服了一個又一個難關，在非洲這片熱土上，書寫了一個又一個傳奇。他們，有很多讓我們感動的故事。
2020年春節，在食堂吃完團圓飯的當天，從新聞上首次得知新冠疫情爆發的消息。2個月以后，尼日利亞出現第一例新冠肺炎病例。4月底，現場附近化肥廠的印度公司傳出了因疫情感染死亡病例。隨后，業主方印度籍管理人員也傳出了疫情感染死亡的消息。這里不比國內，沒有嚴格而強有力的政府管控，沒有豐富的醫療資源。抵御疫情的唯一辦法就是做好自我防護，避免被感染。經過短暫的慌亂，項目部成立了疫情防控領導小組。由行政經理邢東負責藥品采購、營地封閉、環境消殺；安全經理張宏博負責現場疫情防控，現場環境消殺和防疫監督；技術部長司愛俊負責組織現場封閉隔離；項目經理劉敬樂和總工顏道根負責應急處置和職工心理疏導。2020年5月初，由于業主未采取封閉廠區措施，未限制當地人員流動，引起了廠區中國員工的廣泛擔憂。現場施工人員出現了不同程度的罷工及要求回國的呼聲。在得到消息的第一時間，項目經理劉敬樂、安全經理張宏博、項目總工顏道根立即深入職工中談心，做安撫工作。通過形勢分析，講解目前面臨的困難，引導職工理性看待疫情，理智面對疫情。職工經過短暫的躁動以后，按照統一部署，全部恢復到工作中。為有效防止疫情傳播，項目部以休假待命的形式勸退了當地員工。在疫情期間，MHC裝置的職工嚴格遵守項目部指令，成為六家單位中第一個復工的單位。在疫情持續至今的兩年多時間里，MHC裝置的抗疫工作、團隊精神一直為總包所稱道。
由于疫情影響，項目上很多參戰人員的都無法正常休假回國探親。項目管道技術員王亞科，2020年3月，在國內疫情還處在緊要關頭的時候，因項目需要毅然踏上返回項目的路途，截止現在，將近兩年沒有回國；技術員王高，自2019年10月至今，已在項目上整整27個月未回國；鉚工組長贠升哲，已接近30個月未回國；行政部楊雅晨，作為項目上唯一的女孩子，自2019年10月來項目，至今也已經整整27個月沒有回國……。2021年1月底回國休假的安全部長吳海亮，技術部副部長解雄煥，管道負責人楊少衛，袁濤，劉鵬軍、設材張新偉等在得知尼日利亞當地疫情嚴重，現場還有部分同志急需回國注射疫苗時，在休假不到20天的情況下，他們依然于2月17日踏上了返回尼日利亞的旅途以接替他們的工作。太多太多的堅守，太多太多的逆行，他們毫無怨言，支撐他們的是堅定的信念，是化建鐵軍一往無前的勇氣！
探索新途 屬地運行
尼日利亞項目成立初期，公司高建成董事長就要求項目部要盡可能在人員、物資方面推行屬地化管理，以期在國際項目實施上，因地制宜，探索出一條新路。項目第一批人員入場的首要任務就是根據工作需求，在當地尋找合適的管理人員，一同參與前期工作，邁出屬地化的第一步。因此，第一批人員到廠以后，就開始招聘翻譯、焊材管理員，到后來逐步擴大到招聘技術管理人員、資料員。如今，技術、質量、安全、設材各個部門都有外籍管理人員，極大的充實了管理團隊。現場施工人員中，當地員工更是達到了600多人，和中國籍員工的比例達到了3：。除此之外，項目部還成建制引進了印度籍施工人員，對施工力量進行補充。
為了規范管理外籍員工，項目部制定屬地化管理激勵制度，既獎勵培訓當地人的中方人員，也獎勵不斷學習新技能的當地優秀人員，內外并舉，管齊下，提高外籍人員工作效率。
在施工過程中，項目部還引入了包括黎巴嫩SPMT設備倒運公司，尼日利亞當地探傷、彩鋼板安裝、化學清洗等多家專業公司，在解決項目所需的同時增加了與當地公司的接觸，為今后區域內的經營生產和降本增效提供經驗。
同時，項目部通過設材、行政等不同部門的協作，對當地物資供應市場進行深挖。項目部機械、材料租用與供給從初期以當地華商為主的模式逐漸拓展到華、尼供應商有機結合，對時效性和成本進行雙重控制。MHC裝置的屬地化管理是總包單位及其他五家分包單位公認做得最好的。
傳播文化 架起共享橋梁
從海外市場開拓伊始，公司就非常重視發揮文化的橋梁和引領作用，加強海外項目跨文化建設管理，增進中外員工交流融合，營造融入企業、和諧相處的良好氛圍。項目部要求中方所有人員了解當地歷史文化，對于當地人和當地的文化習慣給予充分的理解、尊重，遇到問題注意傾聽，多從對方的角度去考慮問題。加強溝通與交流，按工種選定外籍員工代表，定期開會，聽取外籍員工代表意見，及時對現有制度進行修正。尊重當地習俗，在遇到當地重要節日時，在情況允許的條件下給予員工假期，無法放假時則考慮適當的獎金、補助或發放過節小禮品，增進彼此的感情和默契程度。
在建設過程中，陸續為尼日利亞當地提供了800多就業崗位，培養了電工、管工、電焊工等約300名技術工人，為項目所在地帶來了實實在在的紅利，贏得了尼日利亞民眾和政府的肯定。
人文關懷 共筑精神家園
海外員工長期工作生活在異國他鄉、環境相對封閉、思想容易產生波動。在項目籌備階段，國際公司安排專人對尼日利亞當地環境，文化習慣進行了充分詳細了解，編制出國人員應知手冊，每批人員出國之前，國際公司、人力資源管理部、質安部都會共同組織，對所有人員進行行前培訓及動員。在項目現場，項目領導班子成員、核心管理人員以不同方式對職工進行心理疏導，逢年過節或職工家庭有困難時，公司工會、國際公司總是在第一時間以不同形式為職工家屬送去溫暖、解決困難。一系列舉措保證了疫情高峰期施工團隊的穩定，到總包表揚和業主的認可。
自2020年3月新冠疫情在尼大規模爆發后，項目經歷局部騷亂、罷工、停工等諸多不利情況，項目部在第一時間向公司匯報的同時，啟動應急預案，帶領參建職工迎難拒險，確保職工身體健康和生命安全。通過當地、國內、公司等多渠道努力，在疫情期間現場始終保持了食品、藥品、防護、消殺用品等物資三個月滾動儲備。根據疫情不同階段采取相應措施，通過采取對營地、現場、辦公室、通勤車輛進行嚴格消殺；對人員進行網格化嚴格管控，將口罩佩戴納入PPE管理范疇；謹防大疫之中的大亂，增加警衛，加大安保投入；加大與總包的互動，與使館及僑領處保持信息暢通；實行就醫三級診療處置方案等措施，在確保員工健康的前提下，保證了項目正常運行。
雖然項目部采取了各種力所能及的措施，現場職工生活、防疫得到了保障，生產也得到基本恢復。但工程整體進展還是受到影響，業主、總包非常著急，催促項目部增加人力，這時國內疫情剛得到控制，但當地疫情發展正如火如荼，了保證外派員工的身體健康，減少職工及家屬心理負擔，在國內疫苗數量有限，還沒有普及的情況下，國際公司佘斌波經理多次赴成都與總包方協調疫苗。并派遣國際公司呂禹成常駐成都協調、組織疫苗申報等。最終，從商務部申請到特批疫苗指標，在每一位職工出國前，完成兩劑疫苗注射。
與此同時，現場部分休假職工陸續返回國內，國內嚴格執行14+7+7隔離政策。防疫部門要求因公回國人員必須由公司統一出面配合防疫部門工作。在國內外聯動的基礎上，國際公司又多次派人赴杭州、上海、廣州接洽、妥善安置項目回國人員，為他們提供盡可能周到的后勤服務，使外派員工走的放心、回的舒心。
面對復雜的國際形勢，國際公司克服所在國自然條件惡劣、政治環境動蕩等困難，積極應對全球新冠肺炎疫情帶來的影響，凝心聚力乘著“一帶一路”倡議的東風，通過模式創新、管理創新與國際化戰略有效銜接，不斷拓展陜西化建的海外發展空間“陜西化建”的品牌形象日益提升，公司業務在東南亞、東北亞、中東、非洲等地快速延伸，逐漸由“借船出海”向著“抱團出海”的模式轉變，向著行業產業鏈和價值鏈的中高端邁進。
(顏道根 邢東 張勛江)
