在新疆東方希望新能源有限公司多晶硅三期施工現場，陜西化建吊運公司職工，正在緊張有序的操作2臺1250t履帶吊、2臺400t履帶吊、2臺260t履帶吊、一臺12軸線的SMPT運輸模塊車倒運300噸塔器……

承擔該項目施工的吊運公司，是化建公司專業化施工隊伍，傳承化建鐵軍血脈，吸納國內優秀吊裝公司新思維，在發展過程中，把行業發展戰略與企業實際緊密結合，主動作為，積極履行企業社會責任。

吊運公司自6月份圓滿完成東方希望多晶硅一期技改項目2臺（精餾塔，單臺重695噸）設備吊裝節點目標后，展現了良好技術實力，順利拿到該項目三期大型設備吊裝工程（48臺設備，總計12644噸），合同額近3000萬元。

只爭朝夕，“抓好、干好”戰略性項目

在國家碳排放環境影響評價試點大背景下，陜西作為碳排放環境影響評價七大試點之一，其試點行業正是煤化工，這意味著“碳評”將和環評一樣成為項目上馬的前置條件。陜西省內煤化工項目短期內將逐步處于冰點。為此以多晶硅為代表的新能源項目成為我們下一步重點關注的施工領域。

“這是公司第一次進入新疆東方希望多晶硅項目，我們要站在更高的戰略層面看問題，要參與對公司有重大意義的項目建設，創造施工業績，為公司進入優質項目市場提供品牌支撐；我們不僅要從精湛的施工技藝，更要從高標準的管理水平等多方面、小細節打造精品工程，彰顯化建綜合實力，在東方希望市場留下濃墨重彩的一筆，為今后市場開拓創造良好條件”吊運公司經理王俊杰指導現場施工時說。

在東方希望一期新增精餾塔項目施工過程中，全員樹立信心，直面施工過程遇到的困難，全力以赴推進項目建設，強化全員市場經營意識，踐行以現場保市場理念，高標準起步、高質量推進工程建設，致力用精品工程保市場，為項目建設后續合作打下堅實基礎。

動真碰硬，鑄造鐵軍文化

吊運公司按照《經營業績考核辦法》實行“項目經理負責、團隊承包、項目核算、利益共享、盈虧共擔、超利分成”的核算辦法，加大對項目負責人業績考核和薪酬兌現力度，把超額完成利潤、工程款回收、綜合管理等納入業績考核和收入掛鉤。

從“一管到底”向“一追到底”轉變，實現項目責、權、利同一對等和分層管理，做到壓力層層傳遞，動力層層激發；從“以生產為主”向“以市場為主”的轉變，吊運公司項目經理主動擔當“推銷員”緊盯市場，跑合同，追回款。

東方希望多晶硅吊裝項目作業流動性大、戶外作業時間長、勞動強度大，在艱苦環境中最大程度凝聚起平均年齡在30歲的廣大職工患難與共、奮勇向前的力量，打造一支年輕鐵軍，靠的就是攻堅克難的陜西化建“鐵軍精神”。

今年4月20日，接到業主開工命令，為期一個月的2臺新增精餾塔倒運和吊裝工作拉開帷幕。為保證該項目按期完工，吊運公司領導班子安排部署進場人員、機械，4月23日第一批起重工人進駐現場，4月25日1250t履帶吊、2臺400t履帶吊、1臺260t履帶吊配件陸續開始進場，項目負責人靠前指揮，每天檢查車輛進場計劃和吊車組裝進度情況，現場協調解決問題，確保施工進度與計劃同步。5月4日5臺機械要全部組裝完成并具備吊裝條件，5月5日開始對第一段塔器進行裝車運輸，施工班組加班加點在10天內完成5臺機械進場、組裝等工作。

為了加快施工進度，起重組長莊向陽將作業班組分成3個小組流水作業，他們頂烈日、冒酷暑，頑強奮戰，在10天內完成起重車輛進場組裝調試工作。

把牢技術質量關，打造精品工程。施工前，該項目部針對現場施工特點編制針對性、操作性強的專項施工方案，并進行技術交底；施工中，堅持項目負責人、施工負責人、技術負責人分段負責、輪流跟班，強化現場監管，認真落實現場施工管理，特別是將每段300t塔器從22m管廊跨越作為關鍵控制點，需要400t履帶吊和1250t履帶吊共同將塔器從一側運輸模塊車上抬起進行管廊跨越后，再落到模塊運輸車上，運用吊裝模擬軟件進行仿真模擬，重點關注兩車抬吊時幅度、負載率的控制，堅持技術交底，層層進行落實，將方案交底至班組成員。一個月內順利完成2臺新增精餾塔裝車、運輸、管廊跨越、卸車及吊裝就位工作，一次吊裝成功率100%，受到業主和監理單位一致好評。

織密安全生產網，筑牢安全防火墻

在施工過程中落實新發展理念，深刻認識安全與進度、安全與效益的關系，把安全作為最大的政治、最大的利益、最大的福利來對待，要求所有施工人員從內心深處把安全施工擺在緊而又緊、慎之又慎的重要位置。項目部認真落實公司安全相關要求和吊裝十不吊原則。

在施工過程中，項目安全負責人楊智勇敢于直面問題，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，杜絕違章指揮，細化現場安全檢查，堅持每日班前會進行安全交底，每周一進行安全周例會，每周一次車輛安全大檢查，建立整改銷號機制，發現一處整改一處，做到不搞形式、不留隱患。在一期技改吊裝項目中累計發現現場施工隱患并整改11處。這種安全管理模式目前持續運用在三期大型設備吊裝施工過程中。同時科學落實安全管理責任，將安全管理下沉至班組成員。根據現場具體工作內容將本項目大班分為若干小班組，并指定各小班組班組長管理各個班組，明確崗位職責，理清工作流程，安排具體工作任務，確保工作高效有序完成；同時各個小班組長兼職安全監督，負責本班組安全管理，強化了員工“要我安全”到“我要安全”的安全意識。

新疆東方希望一期技改項目結束，三期吊裝項目開始，吊運公司逐步實現從進入到占領東方希望市場的跨越，在后續施工過程中，項目組成員將自我加壓，堅定信心，時刻保持坐不住、等不起的緊迫感，引導和激勵職工競爭意識、市場意識，珍惜公司良好發展機遇，提高廣大職工工作主動性、積極性，為進入東方希望寧夏40萬噸/年多晶硅項目打下堅實基礎。（陸翔）