見到宋海彬時,想象中豪放、開朗的山東大漢形象變了樣:他中等個兒,鼻梁上架一副眼鏡,說話慢條斯文,一副書生模樣。但從本人及班組取得的一連串成績來看,敬業、務實、勤奮的品德,與他“老老實實做人、勤勤懇懇做事”的處世原則相照應。
宋海彬,1981年生,山東菏澤人,2005年興平化工技校畢業,2009年進入化建公司工作,現為一公司管工班組長。
珍惜工作機會
宋海彬是公司的子弟。技校畢業后,他本想進入公司工作,當時公司未招工,只好去比亞迪公司打工。在此期間,期盼回公司工作的愿望一直未中斷。隨著企業的發展,2009年,他如愿以償。
海彬告訴我,“之所以選擇回公司,是覺得公司勞動制度、福利待遇有保障;在外面打工,員工與企業只是打工與被打工關系,有事請假或離開公司時,工資、獎金會被千方百計扣掉,一點人情味都沒有。”。
宋海彬文化程度不高,但很好學。他到公司后,接觸的第一個工程是榆林能源化工15萬噸/年醋酸項目低溫甲醇洗裝置工藝安裝,那時候,施工中的圖紙很復雜、看不懂。為了掌握識圖技巧,中午別人休息了,他獨自跑到現場,拿著圖紙對著實物一點一點辨識、熟悉,不懂的地方上班后向技術員、老師傅請教。經過認真摸索、學習,僅一個月時間,他掌握了整體圖紙和局部圖紙的識圖要領。
宋海彬心細,干工作很扎實。2012年,一公司擔負延長中煤榆林能源化工項目甲醇裝置施工,他擔任第二預制廠管工大班組長,負責工程所有管件和直管段預制工作。當時,大型坡口機、鋸床、臺式組對器等設備,以前從沒有接觸過。為了順利展開工作,他利用業余時間熟悉設備使用說明書、操作規程和維護保養知識。工作中,為了避免誤工,他一方面積極與現場領導和技術員溝通,了解急需管段的規格、數量、協調材料,提前做好準備工作;一方面要求作業人員嚴格按圖紙標準進行預制,并不定時巡查制作質量,確保工程進度有條不紊推進。
提高技能創新工法
宋海彬言語不多,但勤于思考、善于鉆研。在延長中煤榆林能源化工項目管道預制施工中,一次,現場需要一批36寸徑的不銹鋼厚壁管道,由于管道口徑大、重量重,生產過程中壓壞了埋弧焊機的滾輪,導致預制工作停滯。面對問題,他決定對原有的工裝進行改造,并主動找焊接班組長張德杰研究討論,通過在焊機上添加滾輪架組成簡易自動埋弧焊機,解決了焊接問題。
P91工藝管道敷設時,由于焊機滾輪間距有限,導致部分管道或彎頭焊接過程因偏心而出現翹頭現象,影響正常作業。他上網查閱資料、反復琢磨,在管道另一端臨時加接同寸徑的管道或反方向的彎頭,解決了焊接平衡問題。
由于善思考、肯鉆研,他的專業技術素質和管理能力不斷提高,所在班組施工效率也大大提高。2012年到2014年,他們班組為該項目煤氣化和甲醇裝置共預制各種管道30萬吋徑。
勇挑重擔攻堅克難
2015年3月中旬,他所在班組長承擔了延長氣田延-145井區地面集輸項目第二標段管線安裝工程。該管段綿延20多公里,地質疏松、道路崎嶇,夏季風力大、雷雨多,春秋季陰雨較多,不可控因素多,對焊接質量、人員安全、施工工期影響較大;加之管道為復合盤管,展開比較麻煩,費人費時間。面對現狀,他每天在班前會上對施工中可能出現的危險源進行分析、提出應對措施,讓成員了然于心;施工中,對危險地段派專人監護,不定期保養車輛、培訓駕駛人員;同時集思廣益,制作了一個盤管展開旋轉平臺,節省了人力和時間。由于精心組織,原本一年多的工期僅7個月就安全完成了任務,且焊接一次合格率達98%以上。
2015年11月,延-145項目集氣末站試運行之際,延川縣政府要求在站內再增建一條外輸管線,并要求在延川縣接氣站至末站管線運行前完成。當時,延川縣接氣站至末站管線敷設施工已接近尾聲,這對承擔施工任務的他們班組來說,無疑是一場嚴峻考驗。臨危受命,他立即與技術員了解工藝流程、協調生產要素、精心安排交叉作業工序,連續奮戰兩天兩夜,完成所有工作內容,一次性通過質量安全驗收,受到業主和社會人士的一致好評。
文明工地創建做貢獻
宋海彬深知:心細,才能出精品。2017年,他所在班組承擔了延安煤油氣綜合利用項目丁醇裝置2PH工號安裝施工,該區域管道密集,80%的管道為不銹鋼材質,技術要求高,且要求“830”中交,同時要進行創建精品工程及文明工地工作,工期緊,施工難度增大。施工前,他對施工工序進行精心策劃,實施每道工序前,組織班組人員按圖紙、施工規范及相關工藝要求,先制作標準樣板,驗收合格后作為范本再進行施工,有限防止了質量通病發生。管道安裝過程中,他帶領班組成員對大于150毫米的管道焊口和小于150毫米的管道焊口分別采取噴標標識、書寫標簽方法,避免了因焊口標識混亂造成檢測混亂現象,受到業主的肯定和稱贊,并在其他單位推廣應用。除此外,他帶領組員制作安裝的管道螺栓、支架,整齊化一,促進了班組的文明工地建設,受到公司精品工程觀摩團、業主、總包、監理單位的一致好評。
一路艱辛,一路欣喜。2012年,他所在班組在延長中煤榆林能源化工項目施工中被評為優秀“青年突擊隊”;2015年、2017年,被評為公司“安全先進班組”;個人2013年榮獲公司“工人先鋒崗”、“青年標兵”稱號;2017年被評為公司“先進個人”。
“班組大承包已成為運營管理的必然趨勢,除熟練掌握本專業技能外,要善于溝通、交流,一專多能,全面發展。只有這樣,才能跟上時代和企業發展的需要。”談起今后的打算,宋海彬如是說。
在此,衷心祝愿他和班組成員“擼起袖子加油干”,為公司的美好未來創造出更輝煌的成績。 (陳練斌 葸亮)