史志博，男，1986年出生，2009年參加工作， 現為陜西化建第一公司延長石油（集團）管道運輸公司青陽岔—靖邊工業園天然氣管輸干線項目施工經理。
    史志博同志多年來一直在生產一線，從事技術管理工作，勤奮上進、吃苦耐勞、敬業奉獻。在六年的工作中，史志博憑借著對工作的熱情和高度的責任感，不斷加強理論知識和實際操作的學習，刻苦鉆研施工技術，他帶領隊員冒著夏天的炎熱，冬天的嚴寒;行走在施工現場的每一個角落，不管在什么情況下，他都起帶頭作用，不管最累還是最危險的，總是他沖在大家的最前面。多次被公司評為“優秀青工”，為一公司的發展做出了不可磨滅的貢獻。
    2009年7月，他剛參加工作，作為一名本科畢業生，他身上沒有秀才的嬌氣。在工地實習期間，扛氧氣瓶、拉倒鏈、抬管子、摸管口這些基礎工作，他從不挑肥揀瘦。接近一年的時間里，他都每天穿一身干凈的工裝出去，一身土回來，卻從不抱怨辛苦。他不怕苦不怕累不怕臟，深入了解各工種，熟悉現場環境，整個項目的主要管線號，材質等，早已了然于胸。他勤奮好學，善于鉆研，通過自身堅持不懈的努力和師傅的盡心教導，他在業務水平上有了突飛猛進的進步，逐步開始承擔大型項目的施工任務。
    2012年，是他參加工作以來極不平凡的一年，這一年里，他專業技術能力、綜合業務素質都得到了很大的鍛煉和提高，順利成為靖榆成品油復線項目的技術負責人。該項目中大多技術員都是剛參加工作，技術水平、處理突發事件能力和與工人的溝通協調能力等還比較生疏，對于施工現場的管理也不是很熟悉，作為技術負責人，他利用下班時間帶領他們一起學習施工規范，毫無保留的交他們看施工圖紙,經常利用午休時間不厭其煩的給他們講解施工過程中的重點和難點，為了充分調動大家的工作積極性，他讓每一名技術員講解自己在施工重點和難點上的不同見解，對能提出好意見的技術員提出表揚。在具體施工過程中，他經常與班組長進行交流，第一時間給他們解決施工過程中的難題，確保施工順利進行，在他的引導和大家的不懈努力下，該項目自2012年7月25日經業主及監理單位批準正式開工建設以來， 2012年底完成了總工程量的67%。2013年面臨農民阻擋、管線多處聯頭、場站新舊管線帶油碰頭作業等多項艱巨的任務，經過他不遺余力的從中協調和大家心往一處想，勁往一處使，該項目于在2013年10月31日實現了全線順利投油運行，比合同簽訂竣工日期（2014年5月30日）整整提前212天，節省了大量的人力物力，得到了業主和監理單位的高度好評，為公司在業界贏得了好的口碑。
    他不僅管理能力強，而且技術業務能力也很強，在項目施工過程中，他嚴格按照公司的要求建立健全質量、安全管理體系，制定詳細可行的施工進度網絡計劃，編制具有可操作性的施工方案。特別在榆林末站新舊管線帶油碰頭作業時，這與以往的管線碰頭作業有很大的不同，對技術人員來說是極大的挑戰。因為所有碰頭管線均屬于成品油管道，施工前必須認真熟悉所有碰頭管線的工藝流程，將碰頭管線進行有效的隔離，并采用機械開孔方式對管線進行開孔，開孔完成后抽除管線內殘余油品，最后用黃油墻進行管線封堵，封堵合格后才能進行管線碰頭作業。
    2015年主要承擔了管道運輸公司線路隱患治理工程、青陽岔-靖邊工業園天然氣管輸干線工程、楊山-姚店聯合站輸油管道工程、小河天賜灣-靖邊管輸系統適應性技術改造工程這四個工程的施工管理工作。
    延長石油（集團）管道運輸公司青陽岔-靖邊工業園天然氣管輸干線工程建設中，線路部分總長34.5Km，在材料晚到的情況下，他克服種種困難，截止目前線路已完成掃線34.5Km，管道焊接34Km，得到了業主的一致好評。
    管道運輸公司線路隱患治理工程共涉及五個輸油處共13條原油及成品油管道，施工地點比較分散且帶油碰口作業施工難度較大。每一處帶油碰口作業前，我帶領技術員多次進行現場實際核查，并根據實際情況編制詳細可行的作業計劃書，確保每一處帶油碰口作業的順利實施。在所有參戰人員的共同努力下，截止目前已經完成8處原油及成品油管道的帶油碰口作業任務，確保了管道的安全平穩運行。
    青陽岔-靖邊工業園天然氣管輸干線工程開工建設以來，由于前期賠償款不能及時到位，村民阻擋施工現象時常發生。對此我們不怕麻煩與村民多次進行協商溝通，強調工程項目建設的重要性，宣講當前國家的政策文件，爭取得到村民的理解與支持。為保證工程進度，我們常常忍饑挨餓堅持奮斗在施工最前線。截止目前共完成清點附著物34.5Km，管道防腐34.5Km，掃線34.5Km，布管34Km，管道焊接
    34Km，焊口總計2835道口，管道補口補傷34Km，管溝開挖31.5Km、回填29.5Km，光纜敷設31.5Km，公路頂管完成336米，定向鉆穿越完成2處。為后續工作的順利進行打下了堅實的基礎，得到了甲方的一致好評。
    管道工程項目建設不同于裝置類建設，它是集土建、安裝、無損檢測、防腐補口、光纜通訊等多個專業為一體，管理問題比較突出。項目建設過程中，我們必須科學組織合理安排人員、材料、機具的來回調遣。特別是針對控制點工程，必須建立健全質量安全管理體系，制定詳細可行的作業計劃書。認真落實安全生產責任制，實現項目安全管理目標，確保項目整體進度目標的順利實現。
    2015年在公司發展形勢極為嚴峻的一年里，為了讓該項目全體職工充分認識到形勢的嚴峻性，他在項目上多次開展“明形勢，應危機，度難關，促發展”的形勢教育活動。并結合項目的實際情況，從材料管理，人員安排，機械分配等方面進行成本控制，科學有效的降低施工成本。
    史志博就是這樣一位項目經理，日日夜夜的戰斗在施工生產第一線，急現場之所急，我們相信在以后的工作中他將更加敬業和投入，也必將做出更大的成績。因此被推薦為一公司先進個人當之無愧！