11月18日，集團(tuán)公司6S管理專家檢查組一行五人來化建公司茂陵基地，對(duì)公司2016年6S管理工作進(jìn)行檢查、考評(píng)。公司項(xiàng)目管理處、資產(chǎn)管理處、物資管理處以及茂陵基地各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
    專家組首先對(duì)辦公室內(nèi)物品擺放管理、文件柜資料分類等進(jìn)行了檢查，隨后深入庫(kù)房，實(shí)地查看了物料、設(shè)備機(jī)具等6S管理工作，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)。最后，對(duì)公司在貫徹、落實(shí)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司6S管理的有關(guān)文件、記錄表，定期召開專題會(huì)、督導(dǎo)檢查基層單位推進(jìn)工作的記錄、問題整改及驗(yàn)證等支持性文本資料進(jìn)行了查閱、考評(píng)。
    就此次檢查情況來看，庫(kù)房設(shè)備擺放有序、辦公走廊干凈整潔、文件資料分類合理，臺(tái)賬管理規(guī)范，6S管理過程資料齊全、完備。檢查完后，集團(tuán)公司專家組對(duì)化建公司開展6S管理工作給予充分肯定，一致認(rèn)為作為施工企業(yè)，能夠在短時(shí)間內(nèi)將辦公室、庫(kù)房6S管理工作做到位實(shí)屬不易；希望化建公司繼續(xù)保持6S管理取得的階段性成果，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，提高員工辦事效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)6S基礎(chǔ)管理促進(jìn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。（苗靜）