本網(wǎng)訊（記者 陳練斌）日前，在2014年質(zhì)量安全工作會議上，公司出臺“對安全生產(chǎn)隱患‘零容忍’”等八項舉措，力促質(zhì)量安全管理上臺階，保障今年各項經(jīng)濟技術指標目標圓滿實現(xiàn)。
    2014年，是延長石油結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關鍵一年，榆煉重整、712、100項目、天然氣開發(fā)項目、榆能化等十多項新建、擴建、在建項目均在年內(nèi)建成投產(chǎn)，施工質(zhì)量安全管理形勢嚴峻。為認真落實集團安全生產(chǎn)工作會議精神，珍愛員工生命，實現(xiàn)“杜絕生產(chǎn)性死亡事故，無重大事故隱患，無重大以上交通事故，無重大環(huán)境污染事件；創(chuàng)兩項省部優(yōu)工程”等目標，公司出臺了八項保障舉措：一是堅持“以人為本、生命至上”原則，“以安全班組建設為基礎，以標準化管理為手段，以嚴考核硬兌現(xiàn)為導向”，認真踐行“安全第一、生產(chǎn)第二”理念。二是嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制度，對安全生產(chǎn)隱患“零容忍”。專職檢查人員對重大質(zhì)量安全隱患有停工權；按照“誰主管、誰負責、誰檢查”原則，層層細化崗位管理職責，與施工隊、班組簽訂目標責任書；量化考核結果與獎金兌現(xiàn)、晉級、評優(yōu)掛鉤。三是通過師帶徒等方式提高專職質(zhì)量安全人員的業(yè)務素質(zhì)和政策執(zhí)行能力。四是嚴格落實《職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系考評細則》和《質(zhì)量管理體系考評細則》，實現(xiàn)質(zhì)量安全標準化全覆蓋；采取“定人”、“定崗”、“定區(qū)域”方式將安全責任分解到班組的每個崗位，做到“精細交接、精細操作、精細巡查、精細檢查”，實現(xiàn)生產(chǎn)管理無縫隙、無缺陷、無遺漏。五是強化對新工入廠三級安全教育、安全技術操作規(guī)程培訓教育、特種作業(yè)人員安全技術操作規(guī)程、專項應急救援知識等培訓。六是繼續(xù)開展質(zhì)量回訪、創(chuàng)優(yōu)、QC小組、文明工地建設、質(zhì)量安全月等活動，對顧客提出的問題盡快分析、處理，不斷提高公司質(zhì)量管理水平和公司在業(yè)界的知名度及顧客對公司的認知度。七是完善生產(chǎn)安全事故應急預案，做好應急預案的編審、應急預案的演練，配足應急救援器材和設備，提高應急救援水平。八是對重點單位、要害部位以及消防薄弱環(huán)節(jié)隱患的排查整改，抓好臨設用電和火災安全隱患的專項治理；強化交通安全考核、問責及獎罰制度落實，禁止公車私用，杜絕酒后駕駛、超速行駛、疲勞駕駛、強超搶會等危險行為。