本網訊（記者 王 斌）為確保集團公司制定的延安石化廠汽柴油升級項目、永煉汽柴油升級項目、榆煉汽柴油升級項目10月15日實現中交的節點目標要求，9月28－29日，公司總經理魏效農、副總經理劉俊峰、黨委副書記吳文海、財務總監何昕、副總經理李科社帶領機關處室負責人分別赴以上三個項目部和靖邊工業園指揮部召開了施工生產協調會。項目經理、參戰單位領導及各協作隊伍負責人參加會議。
    會前，魏效農一行先后深入延安石化廠汽柴油升級項目、永煉汽柴油升級項目、榆煉汽柴油升級項目以及靖邊工業園區施工現場，檢查了解項目建設情況。
    在以上四個項目建設協調會上，延安石化廠汽柴油升級項目、永煉汽柴油升級項目、榆煉汽柴油升級項目以及靖邊第一、第二、第三、第四項目部領導及參戰單位負責人分別匯報了近期各項目施工進展情況。公司預算中心、經營公司、財務中心、質量安全處、技術中心、項目管理處、招標辦、物資配送中心、宣傳處、保衛處、食堂管理處等部門領導，針對項目建設中的具體問題提出了指導性的意見和建議。
    協調會上，何昕就材料核算、現場進度款回收、規范財務進帳收入、預算編制、成本管理、全面預算管理工作提出要求。
    劉俊峰通報了以上三個項目部的設備到貨情況。
    吳文海說，永坪汽柴油升級項目施工剩余工程量較大，參戰單位要上足人員，勇于擔當，盡職盡責，確保按期完成項目建設任務。讓業主滿意，為集團交一份滿意的答卷。
    李科社說，9月份公司施工重點是三個汽柴油升級項目和靖邊到榆林成品油管線項目建設。目前看，工期緊，壓力大，職工加班加點搶進度。按照業主要求，榆煉汽柴油升級項目需要交工工號、開車工號，參戰單位必須確保人員到位。他就二公司提出材料采購招標及到貨縮短周期問題，在后續施工中發生工程變更增加的材料，要求項目部按照合同中同規格、同型號、最低價進行聯系，報公司物資配送中心，合同手續由物資配送中心完善，材料催貨由項目部負責。大宗材料采購按公司招標采購程序進行。二公司、西安公司要及時向西宇公司委托焊口探傷、熱處理，并使焊口探傷達到規定比例。參戰單位在現場土建、安裝、防腐、保溫、電器儀表深度交叉施工中，要發揚連續作戰的作風，既要確保質量安全，又要確保業主要求的關鍵線路開車。在靖邊化工園生產協調會上，他要求項目部對甲供材料，要跟蹤落實。項目部要從項目管理方面進行總結，業務部門要從經營效果、預算、成本、利潤、收入等方面進行總結。工程進度方面，集團公司要求10月份公司承擔的所有實物工程量施工內容必須全部結束。會后，各項目部要認真編制本月施工計劃，并全力以赴完成任務。
    魏效農要求延安石化廠汽柴油升級項目、永煉汽柴油升級項目、榆煉汽柴油升級項目，一是要堅定信心，配足設備、人力、材料等各種資源，以確保關鍵設備安裝及吊裝的順利進行。二是千方百計確保節點目標完成。各項目部要統籌安排，合理安排密集交叉作業的工序銜接，按天做好進度計劃，進一步加強工程和工作的計劃性，要科學安排下一階段的施工計劃及重要節點目標。三是項目部要加強對各參戰單位的協調、服務和考核。重點要圍繞節點目標，靠前指揮，加強現場組織協調，重點解決關鍵問題。建立考核獎罰機制，充分調動職工積極性。四是要加強材料的領用、使用、保管和設備管理，確保采購質量，強化有效對接溝通。五是加強安全質量管理，編好施工方案，確保工程質量。通過召開班前會，做好安全交底，提高對現場危險源的辨識，保障安全質量體系的有效運行。六是加強工程結算、經濟簽證及隱蔽工程的驗收, 做好工程檔案資料收集工作。七是職工生活方面，食堂管理處要加強食品衛生，保證職工吃上熱飯，同時要豐富飯菜花樣。八是安全保衛方面，秋冬來臨，要教育職工注意防滑、防霜雪和宿舍防火、防煤氣中毒。
    魏效農要求永煉汽柴油升級項目部，要編制詳細的試壓方案，圍繞汽油精制施工，全力以赴完成節點目標。尤其是抓好白圖和藍圖的核對，以確保正確施工。
    魏效農要求榆煉汽柴油升級項目部，對具備條件的工種和工號，動員參戰職工掀起大干高潮，并利用有限時間倒班作業。項目部要科學組織，有序推進。加強對汽油精制和制氫裝置施工計劃編制，對節點目標要細化到每一天，把人員落實到位，并細化措施。對難買材料，像TP321材料，要進行認真核對，及時落實，對易買材料要簡化程序，打破常規，抓緊采購，物資配送中心要保證供應。、
   魏效農要求，一是榆能化項目建設指揮部、各項目部要圍繞這個項目明年7月30日投運并產出合格產品的目標，動員參戰職工全力以赴完成施工任務。指揮部、各項目部要著手全面開始檔案資料的歸集整理，這項工作以各項目部為主，要分級、分單位負責，理清思路和工作重點。指揮部、各項目部要全面開展項目總結，從技術角度，技術中心要對科技創新進行分類，哪些是公司申報獎項的，哪些技術值得總結推廣，哪些是內部交流的，哪些是需要公司統一模版化的；尤其是公司承建的DCC裝置，要總結出亮點，也要總結出存在問題，達到改進和提高。在施工管理方面，重點要對進度管理、安全質量管理、文明施工管理、物資管理、成本管理五方面，認真進行總結，真正把公司與SEI、洛陽院等戰略合作伙伴合作中的先進經驗總結出來，并用信息化來提高公司管理水平和管理效益。通過學習，轉化成公司的自有知識產權，形成公司新的核心競爭力。在安全管理、文明施工和成本管理方面，要在有效性和有序性上下功夫。除了公司開展的業務培訓外，項目部通過圍繞管理中存在的問題，可采取論壇、沙龍等多種形式，對新入職大學生和年輕職工采取 “缺什么補什么”、“走出去，請進來”的原則，開展業務培訓，提高廣大職工的業務技能。四是在施工方面，要注意安全用電。五是治安保衛方面，要注意防火、防凍。六是辦好職工生活。