本報(bào)訊 二公司項(xiàng)目管理中重點(diǎn)抓住了成本管理，經(jīng)過一系列措施的實(shí)施和落實(shí)取得了較好地效果。
    去年年初，二公司成立了成本核算科并著手制定了《成本管理工作指南》等一系列規(guī)章制度。每項(xiàng)工程開工前首先和工程負(fù)責(zé)人簽定成本包死責(zé)任書，責(zé)任書中確定了質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等考核內(nèi)容，并把負(fù)責(zé)人年收入和成本核算結(jié)果相結(jié)合；二是由經(jīng)營經(jīng)理帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、成本、勞資等部門多次深入工地對(duì)以上五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查；三是堅(jiān)持搞好核算工作量和核對(duì)材料單價(jià)工作，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算，要求做到月結(jié)月算，施工負(fù)責(zé)人安排施工做到心中有數(shù)；四是成本管理小組及時(shí)研究解決成本控制中遇到的問題，通過實(shí)踐進(jìn)一步完善成本管理辦法，重點(diǎn)將成本控制在材料、人工、機(jī)械臺(tái)班、簽證、分包等各個(gè)環(huán)節(jié)上，使各工地成本管理都能控制在預(yù)算之內(nèi)；五是年終對(duì)工程成本進(jìn)行考核，會(huì)同經(jīng)營、成本、勞資、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行匯總后進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
    二公司通過采取以上措施，較好地控制了工程成本，有效地提高了經(jīng)濟(jì)效益。