質(zhì)量是由人控制的，我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理的主體、人決定質(zhì)量，而非其他因素決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上我們都知道施工質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)量員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高每個(gè)施工人員的技術(shù)水平，把施工質(zhì)量深入到每個(gè)施工人員的心中。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)從現(xiàn)在做起、從我做起，作為一名質(zhì)量員，上一道工序驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：電纜保護(hù)管的預(yù)埋施工，假如預(yù)埋施工班組不管施工質(zhì)量埋下保護(hù)管，地面硬化及周?chē)O(shè)備安裝就位后，電纜敷設(shè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)保護(hù)管雖埋下了但彎曲半徑不合格電纜穿不過(guò)去，最后破地面、挪設(shè)備挖出已埋管，重新敷設(shè)保護(hù)管，有費(fèi)時(shí)費(fèi)力且生產(chǎn)成本大大增加。如果通過(guò)班組施工人員自檢、互檢，質(zhì)量員專檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改，及時(shí)的糾正處理就不會(huì)出現(xiàn)這樣的返工和質(zhì)量事件。質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話，尤其是對(duì)于我們化工建設(shè)施工單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。

作為一名一線施工管理人員，質(zhì)量控制是日常工作中所必須面對(duì)的。質(zhì)量控制就是從施工細(xì)節(jié)中開(kāi)始，從細(xì)節(jié)中來(lái)到細(xì)節(jié)中去，我們作為技術(shù)人員不缺勤勞，不缺智慧，缺乏的是扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)。注重施工細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為我們的日常施工作出了指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。有人說(shuō)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)只是條例只要知道就行不必當(dāng)真，沒(méi)有了標(biāo)準(zhǔn)，照樣能夠干好活。那是不對(duì)的，施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須要放在心中才能做好工作，試想工作中每一步工序完成情況沒(méi)有指導(dǎo)，完成的好壞沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，又怎么能空談施工質(zhì)量的好壞?比如說(shuō)：電纜敷設(shè)過(guò)程中有時(shí)電纜的外護(hù)套被劃傷或劃破，我們無(wú)視這個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)為劃傷一點(diǎn)沒(méi)有什么問(wèn)題，不進(jìn)行修補(bǔ)。電纜在運(yùn)行一段時(shí)間后，由于風(fēng)吹雨淋損傷的部分就容易老化進(jìn)水，造成絕緣降低、甚至絕緣擊穿發(fā)生漏電現(xiàn)象，結(jié)果可能造成大的人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失。若敷設(shè)電纜時(shí)進(jìn)行必要的防護(hù)，進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)，降低敷設(shè)造成的電纜外皮傷害，或發(fā)現(xiàn)有電纜外皮傷害時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)并在投用后定期進(jìn)行跟蹤檢查，那么這樣的質(zhì)量問(wèn)題可以得到禁止和危害最小化。

我認(rèn)為我們的公司想成為一流施工企業(yè)，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。我們的企業(yè)就像一臺(tái)設(shè)備，我們每個(gè)施工人員是這臺(tái)設(shè)備功能各不相同的零部件，這臺(tái)設(shè)備能正常運(yùn)行取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。我們要關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我們這個(gè)零件的作用、并且配合好周?chē)考恼＿\(yùn)行。在建設(shè)項(xiàng)目管理中不能一味的按規(guī)范生搬硬套，也不可一味的蠻干，甚至亂干。一定要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)量體裁衣，制定出該項(xiàng)目的特有的質(zhì)量管理制度，包括內(nèi)部質(zhì)量管理制度，對(duì)施工單位的質(zhì)量管理制度，使每個(gè)施工人員能遵照制度規(guī)范進(jìn)行施工，將質(zhì)量印在每個(gè)施工人員的心中，這樣質(zhì)量目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目才能成功。

“今日的施工質(zhì)量，將是企業(yè)明日的市場(chǎng)”我們每個(gè)人要心系施工質(zhì)量，牢記責(zé)任去狠抓施工質(zhì)量。工程的質(zhì)量是我們每個(gè)人肩上的責(zé)任，是我們每個(gè)工程施工人員基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)切記：以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展！(劉軍)