陽春四月天，大干正當時。4月12日，公司在延長氣田地面集輸?shù)谌椖拷?jīng)理部召開“抓安全、保質(zhì)量、大干快上，實現(xiàn)合同目標”勞動競賽動員會，公司總經(jīng)理王棟出席并講話，副總經(jīng)理李科社，項目管理處、技術(shù)與信息管理中心、質(zhì)量安全處、宣傳處、地面集輸指揮部和第一項目部、第二項目部、第三項目部主要領(lǐng)導及管理人員，第一公司、第二公司、電儀公司、設(shè)備制造公司、物資配送中心負責人參加會議。項目管理處處長李永剛主持會議。

延長氣田天然氣上產(chǎn)項目，是省委省政府優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、改善大氣環(huán)境、實施民生保供工程、實現(xiàn)社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展目標的重要舉措，也是延長集團為榆能化、延能化工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)供氣的保障工程，被列為集團公司2019年一號工程。公司承擔油氣勘探公司延長東、子長東、延929井區(qū)、靖邊延969井區(qū)、安塞899井區(qū)、志丹439井區(qū)地面集輸工程。其中，延149-426井區(qū)(延長東)項目、延353-518井區(qū)(子長東)項目要求年底達到中交條件；靖邊929項目一標段6月30日中交、969井區(qū)擴能項目10月底中交；安塞899項目4月底中交、5月底達到投運條件；志丹439項目9月底具備中交條件。為充分調(diào)動廣大參建職工的施工積極性，順利完成省委省政府和集團公司天然氣“保供上產(chǎn)”建設(shè)目標和公司全年生產(chǎn)任務(wù)，公司決定開展此次勞動競賽活動。

會上，公司延長氣田地面集輸項目指揮部指揮趙凱立介紹了項目進展情況及勞動競賽方案，副總經(jīng)理李科社作動員報告，指揮部及各項目部分別與參戰(zhàn)的第一公司、第二公司、電儀公司簽訂目標責任書，參戰(zhàn)單位代表作表態(tài)發(fā)言。

李科社指出，目前除延929外，其它項目剩余工作量大、時間緊、困難多，參建單位面臨巨大挑戰(zhàn)。為此，指揮部、各項目部和參建單位要加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，強化“保供上產(chǎn)”政治意識；要明確目標，堅定信心，科學組織，落實責任，高效推進計劃目標。項目部要按照工期要求，倒排節(jié)點計劃；各參建單位要掌握施工重點、難點，逐項落實施工要素，優(yōu)化施工程序，保障各專業(yè)間合理交叉作業(yè)，最大限度節(jié)約工期、降低成本。公司已設(shè)立目標獎，項目部要根據(jù)各參建單位剩余工程量、工期情況、施工難易程度，明確節(jié)點目標，簽訂目標責任書；對項目班子成員和基層單位主要領(lǐng)導實行薪酬掛鉤考核機制，嚴格考核，對等獎罰；積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位溝通，落實未到圖紙、設(shè)備事宜，安排專人負責落實材料招標、采購、供應事項，保證到場材料質(zhì)量；項目管理人員要現(xiàn)場辦公、靠前指揮；基層單位副經(jīng)理要堅守現(xiàn)場、深入班組，及時解決施工實際問題。項目部要確保質(zhì)量保證體系有效運行，強化精品意識和質(zhì)量管理，落實責任，加強過程質(zhì)量控制；嚴格技術(shù)交底和工序驗收，特殊工種嚴格考試入場，重要部位和質(zhì)量控制點要專人旁站監(jiān)督；每周要組織質(zhì)量檢查，通報檢查結(jié)果，限期整改。各參建單位要統(tǒng)一標準，樹立標桿，樣板引路；落實好安全環(huán)保責任，嚴格檢查考核，做到安全管理“三到位”，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全處于受控狀態(tài)和“零”事故發(fā)生。

受董事長高建成委托，總經(jīng)理王棟作強調(diào)，指揮部及參建單位,一要高度重視，統(tǒng)一思想，提高站位。今年集團對化建公司11個在建重點項目進行考核，其中6個是天然氣上產(chǎn)項目，項目建設(shè)的重要性不言而喻，無退路可走。作為集團重點項目建設(shè)主力軍，廣大職工必須樹立高度的政治意識，勇于擔當作為，全力以赴、攻堅克難，高質(zhì)量、高效率推進計劃目標。二要堅定信心，鼓足干勁。6個天然氣上產(chǎn)項目，是今年公司施工管理的重中之重。由于受設(shè)備材料滯后、征遷協(xié)調(diào)、后續(xù)變更多等因素影響，按期完工壓力很大，每個參建人員決不能掉以輕心?，F(xiàn)在氣溫回升，正值黃金施工季節(jié)，希望大家發(fā)揚“能打硬仗、善打硬仗”的鐵軍作風，搶抓機遇、大干快上，迅速掀起大干高潮。三是團結(jié)一心，全力以赴，實現(xiàn)勞動競賽目標。

為確保實現(xiàn)勞動競賽目標，公司決定拿出100萬元目標獎，對任務(wù)完成好的單位予以獎勵。公司領(lǐng)導和相關(guān)部門要定期前往現(xiàn)場解決項目推進過程中的深層次問題，項目管理處要牽頭業(yè)務(wù)部門積極為項目推進出謀劃策、高效協(xié)調(diào)解決施工實際問題，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生；工會等部門要關(guān)心職工生活，適時開展慰問活動，全力服務(wù)和促進項目建設(shè)。

指揮部和項目部，要加大同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通，積極為項目連續(xù)施工創(chuàng)造條件；用好目標獎，真正發(fā)揮好激勵和鼓舞人心作用：嚴格考核項目團隊管理責任目標，要敢于處罰影響項目推進的人和事；深刻汲取近年來公司長輸管線施工中的教訓，決不能因工期緊、任務(wù)重放松質(zhì)量標準，切實做好材料質(zhì)量驗收和分包隊伍質(zhì)量監(jiān)管工作；嚴格執(zhí)行國家安全環(huán)保規(guī)范要求，對項目不同階段的監(jiān)管重點嚴肅報告制度；搞好后勤保障服務(wù)，確保職工休息和飲食健康。

各參戰(zhàn)單位，要牢固樹立項目建設(shè)“一盤棋”思想，堅決服從指揮部和項目部統(tǒng)籌安排，全力以赴組織好黃金季節(jié)施工；加強籌劃，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本；嚴格工藝紀律和工序質(zhì)量，強化技術(shù)管理和班組人員規(guī)范意識，嚴格按標準施工，在保證安全和質(zhì)量的前提下全方位推進節(jié)點目標。

李永剛要求，指揮部、參建單位、公司各部門宣貫好公司動員會精神，迅速掀起大干高潮。項目部每周對確定的任務(wù)、時間節(jié)點嚴格考核，加強督促，未完成計劃的單位要剖析原因、尋找差距、迎頭趕上；全面落實質(zhì)量安全環(huán)境管理運行體系，強化精品工程意識，提前做好關(guān)鍵工序施工方案、各類應急預案，確保安全、環(huán)保、文明施工。參戰(zhàn)單位要細化分解任務(wù)，落實責任，配備足夠生產(chǎn)要素，對不能按期完成任務(wù)的班組，要及時分析原因，采取措施，確保不拖進度。物資配送中心要抓緊督促剩余設(shè)備、材料到貨，主要是899、439項目的管材、彎頭和撬裝設(shè)備；969、子長東項目的設(shè)備、材料要爭取早日到貨，按時開工。公司機關(guān)各部門要樹立大局意識、服務(wù)意識，加大協(xié)調(diào)力度，切實幫助項目解決困難，確保節(jié)點目標順利推進。（陳練斌 劉震 王瑞普）