10月18日—10月20日，公司“6S管理”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織機(jī)關(guān)處室相關(guān)人員對(duì)興平、茂陵、西安以及楊凌基地各基層單位“6S管理”開展情況進(jìn)行檢查、考評(píng)。
    公司“6S管理”領(lǐng)導(dǎo)小組一行，依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)“6S管理”工作的檢查通知內(nèi)容，嚴(yán)格按照公司“6S管理”文件要求，分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地和管理資料兩方面對(duì)各基層單位“6S管理”的開展情況進(jìn)行檢查、考評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查主要依據(jù)“6S管理”評(píng)分表檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、工作區(qū)域?qū)嵤?S管理”的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分；管理資料檢查主要依據(jù)“6S管理”評(píng)分表內(nèi)容，對(duì)各單位學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件、檢查通報(bào)的會(huì)議紀(jì)要或記錄資料、工作開展過程中具體落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃、執(zhí)行實(shí)施方案情況，定期組織研討會(huì)以及單位內(nèi)部檢查、評(píng)比、總結(jié)等相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分。并結(jié)合兩方面檢查結(jié)果、考評(píng)打分，依次排名，并按照公司《“6S管理”實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
    通過檢查，公司“6S管理”領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為各基層單位在推進(jìn)“6S管理”工作中，取得的成效逐步顯現(xiàn)。要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)本單位“6S管理”實(shí)施方案，注意細(xì)節(jié)管理，以定期檢查來督促完善整改情況，真正使“6S管理”成為提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)管理的重要手段。（苗靜）