5月24日，由集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部侯勝利帶隊(duì)，抽調(diào)煉化公司、西橡公司、陜西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)等專家組一行七人，到茂陵基地，對(duì)化建公司6S管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。公司項(xiàng)目管理處柴西文、資產(chǎn)管理處姜家建以及茂陵基地各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
    專家組首先深入一公司、三公司和電儀公司庫房和辦公大樓，對(duì)庫房材料整理及擺放、設(shè)備機(jī)具清潔、標(biāo)識(shí)管理等檢查項(xiàng)和辦公桌面物品擺放管理、文件柜資料分類、公共區(qū)域衛(wèi)生打掃等細(xì)項(xiàng)逐一進(jìn)行6S檢查、點(diǎn)評(píng)，對(duì)于文件盒標(biāo)識(shí)的規(guī)范性提出整改意見。此外，還對(duì)公司在貫徹、落實(shí)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司6S管理的有關(guān)文件、記錄表，定期召開專題會(huì)、督導(dǎo)檢查基層單位推進(jìn)工作的記錄、問題整改及驗(yàn)證等支持性文本進(jìn)行查閱。
    總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)公司專家組對(duì)化建公司開展6S管理工作取得的成績(jī)給予充分肯定，認(rèn)為化建公司整體主流方向正確，雖然仍存在個(gè)別問題，但是通過健全的組織機(jī)構(gòu)，編制有效的實(shí)施方案，責(zé)任到人，部署到位，有想法、有動(dòng)作、有變化、有提升。就此次檢查情況來看，庫房設(shè)備擺放有序、辦公走廊干凈整潔、文件資料分類合理，臺(tái)賬管理規(guī)范，6S管理過程資料齊全、完備，顯現(xiàn)了整理、整頓、清掃及清潔等6S管理成效。但難點(diǎn)主要在于長期持續(xù)推進(jìn)。
    專家組希望化建公司保持6S管理提升基礎(chǔ)管理水平，提高員工辦事效率，改善企業(yè)整體形象總目標(biāo)不變，根據(jù)實(shí)際，特別是加強(qiáng)庫房薄弱環(huán)節(jié)管理，策劃全面、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施，實(shí)現(xiàn)6S基礎(chǔ)管理促進(jìn)企業(yè)降本增效。
    據(jù)悉，此次檢查是集團(tuán)公司根據(jù)總體任務(wù)安排，對(duì)所屬各單位在2016年上半年設(shè)備管理及6S管理工作進(jìn)行的檢查，是年底最終考核的初次驗(yàn)收，為公司拓寬了6S管理思路，著手開展下一步工作指明了方向。（張小梅  苗靜）