5月24日，由集團公司生產經營部侯勝利帶隊，抽調煉化公司、西橡公司、陜西省設備管理協會等專家組一行七人，到茂陵基地，對化建公司6S管理工作進行檢查指導。公司項目管理處柴西文、資產管理處姜家建以及茂陵基地各分公司主管領導陪同檢查。
    專家組首先深入一公司、三公司和電儀公司庫房和辦公大樓，對庫房材料整理及擺放、設備機具清潔、標識管理等檢查項和辦公桌面物品擺放管理、文件柜資料分類、公共區域衛生打掃等細項逐一進行6S檢查、點評，對于文件盒標識的規范性提出整改意見。此外，還對公司在貫徹、落實、學習集團公司6S管理的有關文件、記錄表，定期召開專題會、督導檢查基層單位推進工作的記錄、問題整改及驗證等支持性文本進行查閱。
    總結會上，集團公司專家組對化建公司開展6S管理工作取得的成績給予充分肯定，認為化建公司整體主流方向正確，雖然仍存在個別問題，但是通過健全的組織機構，編制有效的實施方案，責任到人，部署到位，有想法、有動作、有變化、有提升。就此次檢查情況來看，庫房設備擺放有序、辦公走廊干凈整潔、文件資料分類合理，臺賬管理規范，6S管理過程資料齊全、完備，顯現了整理、整頓、清掃及清潔等6S管理成效。但難點主要在于長期持續推進。
    專家組希望化建公司保持6S管理提升基礎管理水平，提高員工辦事效率，改善企業整體形象總目標不變，根據實際，特別是加強庫房薄弱環節管理，策劃全面、細致的標準和實施措施，實現6S基礎管理促進企業降本增效。
    據悉，此次檢查是集團公司根據總體任務安排，對所屬各單位在2016年上半年設備管理及6S管理工作進行的檢查，是年底最終考核的初次驗收，為公司拓寬了6S管理思路，著手開展下一步工作指明了方向。（張小梅  苗靜）