春風浩蕩展宏圖，龍姿雄邁開勝景。值此新春佳節到來之際，我謹代表延長化建董事會，陜西化建黨委、經理班子，向全體職工、離退休老同志及職工家屬，致以深深的敬意和親切的慰問！去年正值化建建企60周年，也向在化建久經風雨、發展壯大過程中，給予關心、支持的各級領導、各界朋友，表示衷心感謝！
    2011年，在集團公司正確領導下，化建公司認真落實集團“基礎管理年”要求，不斷加大創新力度，加快做強步伐，以集團重點項目建設為中心，全面完成經濟技術指標和管理目標。全年簽約合同工作量50.68億元，完成產值43.83億元，營業收入、利稅、職工人均收入均創歷史最好水平，未發生重大質量安全事故和生產性死亡事故，實現“十二五”開門紅。
    規范運作，強化管理，完善法人治理結構。制定《董事會秘書工作制度》、《內幕信息知情人管理制度》，召開股東大會1次、董事會6次、監事會4次，及時準確完成信息披露8次。健全法律風險防范體系，在分子公司明確法律事務主管領導29名、配備法律事務專干30名。經省證監局批準成為全省35家上市公司內部控制規范八家試點單位之一，被評為省上市公司信息披露優秀單位。
    全力以赴，確保重點項目實現目標。全年在建項目55個，全面實現既定目標。集團內興化大化工、榆煉180萬噸/年催裂化、靖邊工業園等30個項目按期中交或實現年度目標。提前完成煉化公司三大煉廠和延安石化廠檢修、搶修。集團外河南昊華宇航搬遷改造、榆天化140萬噸/年甲醇等25個項目實現合同目標，伊朗阿拉克煉廠升級改造項目8月31日投產。
    堅持“兩條腿”走路，積極開拓集團外市場。在確保集團重點建設項目的同時，按照“依靠大集團、站穩區域市場”的經營戰略，全力開拓集團外市場，全年集團外簽訂合同建安量9.27億元。整合經營資源，撤銷江浙、福建分公司，組建南方分公司，加強新疆、內蒙分公司經營力量，同內蒙慶華集團簽訂戰略合作協議，同威海國際、華北石油局、中化十一建、中海油工程公司簽訂合作協議。成立國際工程公司加大國際市場開拓。
    確定“行業一流”目標，主業做強專業做精。按“裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流”目標，組織電氣儀表、設備制造、土建、吊裝運輸、無損檢測、傳動設備6家專業公司先后前往中石化第十公司等17家單位開展專業對標，完成“十二五”發展規劃。撤銷第四公司并入第二公司，優化資源配置。“五支”1200人專業化人才隊伍建設順利推進。完成生產性設備投資7636萬元，購置包括1250噸履帶吊、200噸汽車吊在內的生產型設備532臺。投資1446萬元的靖邊工業園第二套混凝土攪拌站投用。投資1.69億元的設備制造公司二期擴建項目竣工投產。同張家港化機簽訂戰略合作協議，同羅克韋爾簽訂戰略合作協議，實現強強聯合。
    落實“基礎管理年”，推進標準化建設。制定、修訂《項目物資管理辦法》、《招標管理辦法》、等24項制度。堅持周例會制度宣貫10次，組織制度執行情況大檢查2次。舉辦施工一線人員質量安全、驗收規范、企業文化知識競賽。啟動標準化建設，完成217個文件、134個管理流程和管理標準化手冊。推進以項目管理為核心的信息化建設，綜合辦公模塊開始運行。實施薪酬體系改革，完成薪酬方案設計、管理崗位優化及“四定”工作。加強省級技術中心建設，完成自動化儀表實驗室建設和7項科技立項。主編國家標準1項，主編、參編行業標準2項，獲國家知識產權2項、國家級工法2項、部級工法4項，公司獲陜西省高新技術企業。制訂工程分包、設備及物資采購實施細則，建立評標專家庫，聘用專家176名。連續第三年召開協作企業座談會，表彰12家表現優異的協作企業、取消21家協作企業合作資格，廣泛聽取協作企業對公司項目管理、綜合協調、廉潔從業等方面意見和建議。出臺《項目經理、項目總工、專職質量安全經理述職考評辦法》，《項目經理A、B、C分級管理辦法》，完成項目經理考評定級。加大質量安全監管，每月組織一次質量安全檢查。下發《文明工地創建管理辦法和標準化圖冊》。全年獲國家QC成果二等獎2項、省QC成果一等獎1項、省QC成果二等獎3項，省級文明工地2個。推行全面預算管理，嚴格執行資金收支兩條線，嚴格執行月度資金計劃審批制度。
    創新黨建工作方式，努力創建和諧企業。堅持公司領導同職工代表、業務骨干、班組長座談機制，收集意見、建議82條。建立職工代表巡查機制，組建16人職工代表巡查小組，收集建議和意見28條。完善大中專畢業生溝通機制，召開大學生座談會10次，青工訪談、座談會6次。完善后勤服務投訴機制。出臺《人才梯隊建設方案》，建立ABC三級人才庫，按1:1建立后備人才、1:2建立青苗人才庫，逐人進行職業規劃。制定“六個百萬”和諧計劃，即“百萬培訓計劃”、“百萬健康計劃”、“百萬青年振興計劃”、“百萬平安計劃”、“百萬活動計劃”、“百萬關愛計劃”，讓廣大職工享受公司發展成果。設立200萬元特殊貢獻獎勵基金，獎勵生產經營和企業管理中取得效益、降低成本的單位或個人。開展首屆道德模范評選，評選出“助人為樂”、“誠實守信”、“敬業奉獻”、“孝老愛親”道德模范11人。堅持節日慰問施工一線職工及家屬。“元旦”期間，慰問重點項目職工2900人次、發放慰問金200余萬元。春節前發放離退休職工一次性補貼62萬元，慰問離退休困難職工33人次、發放慰問金2萬元。組織25名退休職工代表赴公司重點項目參觀。開展慶祝建黨90周年、建企60周年系列文體慶祝活動，組織青年職工聯誼會3次。
    2011年獲得榮譽：中國建筑業最具成長性百強企業第28位，省建筑業先進企業、省職工經濟技術創新工程優勝單位，楊凌示范區2010年度經濟發展突出貢獻獎等。公司《績效考核的優化與實踐》被評為全國建筑業企業管理現代化創新成果一等獎，第三公司王延勇班組被授予中華全國總工會“工人先鋒號”。
    2012年是集團公司沖刺世界企業500強、加快建設創新型企業的關鍵一年，也是化建公司實現“十二五”發展目標、加快標準化建設的重要一年，我們將重點做好以下工作：
    舉化建全力，確保永寧集輸站、定邊樊學地面工程、榆煉500萬噸/年常壓，商洛氟化工、勘探公司LNG，四川中心油庫，西橡140萬條/年子午輪胎，興化集團甲胺等項目按期建成。確保靖邊能源化工園區、延安富縣園區等實現既定目標。
    確保新簽合同建安量50億元。加大同戰略合作單位聯系，國際市場力爭取得突破，確保集團外簽訂合同工作量10億元。在做好集團內項目落實同時，重點支持新疆、內蒙等省外公司發展成既搞經營又負責項目管理的區域公司。
    按“裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流”目標，全力推進2012年機關部門、專業公司對標管理和措施落實，推行薪酬改革，加快標準化體系建設，全面推行信息化管理，不斷提高綜合管理水平。取得土建升總承包一級、土石方升專業承包二級、ASME認證、A1類壓力容器、無損檢測A級資質取證，完成化工石油工程總承包一級升特級資質申報工作。
    創新黨建工作機制，做到“以黨建促管理、黨建強作風、黨建帶團建”。堅持以人為本，堅持慰問一線職工、關注弱勢群體、關心離退休職工。堅持同職工代表座談、職工代表巡查、大中專畢業生溝通機制和后勤服務投訴機制，落實“六個百萬”和諧計劃，努力創建和諧企業。
    同志們，朋友們！一元復始，萬象更新。面對百舸爭流、千帆競發的新形勢，讓我們以飽滿的熱情、科學的態度、務實的作風、昂揚的斗志，去攻艱克難、再創佳績，用我們“鐵軍”精神推動化建事業再上新臺階！
    最后，祝全體職工及家屬：新春愉快，身體健康，闔家幸福！祝愿化建事業乘風順水、再創輝煌！