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埋頭苦干細化管理銳意進取——記公司2010年先進集體三公司

發(fā)布時間：2011-08-04 08:46:45 文章來源：

    2010年是三公司快速發(fā)展的一年，累計完成產(chǎn)值20233.55萬元，自找任務(wù)1069.63萬元，超額完成了總公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)值、利潤、職工人均收入再創(chuàng)新高，這些成績的取得都是細化管理、銳意進取、規(guī)范治企的結(jié)果。
    2010年，三公司不斷加強各項管理工作，在制度執(zhí)行、成本管理、技術(shù)管理及質(zhì)量安全管理等方面不斷創(chuàng)新，完成了延煉重整加氫異地搬遷及相關(guān)配套工程、榆煉180萬噸/年催裂化工程、延安煉油廠及延安石化廠檢修工程、延安石化廠保運工程、西橡子午輪胎一期工程、延煉“10.21”山體滑塌搶險工程等16個項目的施工，尤其是在集團公司重點工程中發(fā)揮了主力軍的作用，為公司全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)做出了貢獻。
    一、抓制度學(xué)習(xí)和貫徹落實，促進管理水平提升。
    2010年三公司遵循總公司“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”的管理理念，多次組織職工學(xué)習(xí)總公司的各項管理制度，并根據(jù)三公司的實際情況，對原有的管理規(guī)定匯編進行了補充、修訂和完善，重新編撰了《第三公司管理規(guī)定匯編》下發(fā)到各項目進行貫徹落實，每月檢查制度執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣，有效地促進了各項管理制度的貫徹落實。
    二、細化成本管理，有效控制工程成本。
    為了加強成本管理，三公司重新修訂了《三公司成本管理辦法》，完善了班組“人、材、機”捆綁承包相關(guān)指標(biāo)，對延煉、榆煉、延安石化廠、河南昊化宇航、河南焦煤煤化工、山西陽煤化工等新開項目進行成本策劃和費用承包，全年共簽訂項目承包書8份，班組承包書49份，分包隊伍成本控制協(xié)議18份，通過嚴格細致的成本管理工作，使項目整體成本管理得到了有效的控制，與上年同期相比，下降了3.62個百分點。
    三、注重技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。
    在施工中進行科技創(chuàng)新，注重推廣新技術(shù)和新工藝，加快了施工進度，提高了勞動效率。在延煉重整加氫搬遷及相關(guān)配套工程施工中，三公司技術(shù)人員石從勝等人經(jīng)過反復(fù)研究，技術(shù)攻關(guān)，摸索出了一套大型石化裝置異地搬遷施工技術(shù)，使整個工程由拆除、搬遷到安裝有條不紊的進行，保證了施工進度和質(zhì)量。在榆煉180萬噸/年催裂化裝置施工中，技術(shù)人員與現(xiàn)場技師共同攻關(guān)，僅用三個半月時間就完成了兩器、分餾塔等大型分片設(shè)備的現(xiàn)場組對及吊裝工作，為大型設(shè)備的現(xiàn)場組裝積累了寶貴的經(jīng)驗。在西橡子午輪胎一期工程施工中，三公司獨立完成了102#車間進口精密設(shè)備“二復(fù)合、三復(fù)合”的安裝任務(wù)，攻克了技術(shù)難關(guān)，用兩個半月時間完成了按常規(guī)需四個月才能完成的工作，并且一次試車成功，得到了國外專家的充分肯定。
    四、強化質(zhì)量安全管理。
    為了搞好質(zhì)量安全工作，三公司嚴格執(zhí)行總公司的質(zhì)量安全管理規(guī)章制度，配備了9名專職質(zhì)安員和42名兼職質(zhì)安員。每個工地與安全員都簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，與技術(shù)員、質(zhì)檢員簽訂了工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確職責(zé)，保證了質(zhì)量安全責(zé)任落在實處。所有的項目都嚴格執(zhí)行“班前會”制度，堅持每月召開兩次“質(zhì)量安全專題會”，每周組織項目負責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)量安全員對所有工號進行一次拉網(wǎng)式的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改單，限期整改。全年組織各類質(zhì)量、安全檢查70次，下發(fā)整改單83份。經(jīng)過全體職工的共同努力，2010年已完工程全部合格，優(yōu)良率達到85%以上，全年無質(zhì)量事故發(fā)生，無甲方投訴，施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生工傷事故。
    五、充分發(fā)揮黨員和骨干的模范帶頭作用，打造一支作風(fēng)過硬的隊伍。
    三公司充分發(fā)揮黨員和施工骨干的模范帶頭作用，在延安煉油廠和延石化廠大檢修工程中成立了殷曰憲和趙峰為首的兩個“青年突擊隊”，在榆煉180萬噸/年催裂化裝置施工中成立了以郭志勇為首的“黨員先鋒隊”和以趙立友、王武杰為首的兩支“青年突擊隊”，這些共產(chǎn)黨員和施工骨干在重大工程的施工中帶領(lǐng)廣大職工沖鋒陷陣、克服困難、頑強拼搏，確保了施工進度。尤其是在延煉“10.21”山體滑塌搶險施工中，共產(chǎn)黨員梁志強、魏恩安、趙燕生、宋衛(wèi)東和施工骨干力量王延勇、趙立友、趙亞光等人，不畏艱險、迎難而上，帶領(lǐng)廣大職工不畏嚴寒、頂風(fēng)冒雪、連續(xù)作業(yè)，按期完成了一項項艱巨的施工任務(wù)，受到了總公司和集團公司的充分肯定，被集團公司授予“搶險鐵軍”榮譽稱號。
    六、關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。
    三公司注重構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍，關(guān)心職工生活，成立了職工“幫困小組”，全年看望傷病及困難職工42人次，幫助職工解決各種困難36人次。給施工一線職工送去了書籍、雜志及籃球、乒乓球、象棋等到學(xué)習(xí)娛樂活動用品，并堅持每月在各工地為職工送蛋糕過生日，全力以赴為施工一線搞好后勤服務(wù)工作，解除了一線職工后顧之憂，調(diào)動了廣大職工的積極性。
    2010年三公司各項管理工作邁上了一個新臺階，獲得了公司先進集體、延長集團統(tǒng)計工作先進單位、延長集團安全生產(chǎn)先進集體等榮譽。

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