本報訊（記者 王斌）3月18日，延長石油集團公司紀委書記樊敬帶領集團公司第二考核組對公司2010年度目標完成情況進行考核，集團公司監察室副主任柯錚主持考評會議。
    樊敬講話指出，對所屬企業各單位實施年度經濟目標責任考核，是集團公司評價所屬各單位及其負責人經營業績的重要手段，是督促檢查各項管理措施落實情況的重要方式，也是全面落實科學發展觀，努力開創集團公司又好又快發展新局面的客觀要求。他要求被考核單位要高度重視、認真負責對待本次考核，要樹立正確的業績觀，逐一對照年度考核目標，實事求是地總結2010年工作，總結要全面，既要擺足成績，更要找準問題，要使目標責任考核工作切實起到指導企業總結過去得失經驗，更好謀劃未來的作用，為“十二五”開好局、起好步奠定堅實基礎。
    公司董事長張愷颙代表領導班子作述職報告，對2010年度目標任務完成情況進行了總結匯報。
    2010年公司實現產值42.9億元，58個在建項目（其中集團內35個、集團外23個）全部實現既定目標，集團內工程完成度100%、工程質量合格率100%、合同履約率100%、安全環保指標無安全生產傷亡事故及重大環境污染事件，千人重傷率為“零”；全面完成了集團公司下達的年度利潤總額、主營業務收入、新簽約工程總額、工程款回收率、清收歷史欠款、設備購置、基本建設等經濟目標責任，各項經濟技術指標再創歷史最好水平。化建公司在集團公司的大力支持下，集團內部市場得到了鞏固，國內及國際市場進一步開拓，PC總承包能力有了較大提升。
    張董事長對公司2011年工作設想作了匯報，一是進一步細化、落實做大延長化建、做強陜西化建各項措施；二是將集團項目建設工作列為頭號任務予以落實，強化項目PC總承包能力；三是全力開拓集團外部市場，確保經營目標的順利實現；四是使“依法治企、從嚴治企、規范治企”理念成為習慣，扎實推進各項管理工作；五是加強黨建工作，創建和諧企業；六是做好種業集團托管工作。
    會上，集團考核組組織參會人員對公司領導班子、公司領導班子成員、公司選人用人、近期提拔的中層領導干部群眾滿意度等進行了民主測評。集團考核組召開了公司領導班子成員專題會，發表了管理建議，并要求被考核單位管理層對考核小組的管理建議要認真研究，提出整改措施，在2011年工作中抓好落實，使管理工作進一步得到加強和得高。