本報訊:為強化全員安全意識，深入細致排查各類事故隱患，確保安全生產，根據公司《關于轉發集團公司開展“反三違、查隱患、抓整改、防事故、保安全”大討論活動的通知》精神，吊運公司在修理廠、興化、新疆奎屯、榆天化工地認真開展安全大討論專項活動。
    大型設備吊裝屬于高風險行業。為確保安全，吊運公司健全機構體系，明確崗位職責，制定事故應急預案，成立吊裝中斷應急處理小組。各工地均配置了專、兼職安全員，簽訂項目安全生產目標責任書、車輛安全責任書。嚴格執行大型設備吊裝方案的分級審批程序，認真堅持吊裝令的簽發制度；堅持每天班前會、每周安全例會、每次吊裝前技術交底、檢查和警戒制度，明確職責分工。要求參與施工的每個人熟知方案操作要領、崗位職責、應急預案，做到統一指揮，確保安全。同時進一步完善了大型吊車操作、使用規程，有效杜絕了違章作業及安全事故的發生。
    為確保活動的扎實開展，吊運公司還成立了以王俊杰經理為組長的領導小組，成員由項目負責人、安全員、技術員、班組長組成，深入各施工點召開專題會議進行討論，實地進行檢查。在召開專題學習討論會、懸掛宣傳標語、對青工進行業務培訓及現場教育等活動的同時，抓好現場安全生產，重點抓好隱患排查和治理工作，加強現場安全監督檢查，及時將公司《關于認真做好冬季安全防范工作的通知》、《吊運公司冬季車輛管理辦法》下發到各施工點，要求認真組織實施，并配合所在項目部開展活動，有力地推動了安全工作有效開展。 （吊運公司）