本報訊（記者 王 斌）7月23日——24日，公司在楊凌召開了2010年經濟活動分析會。這次會議主題是認真分析，總結經驗，貫徹落實 “依法治企，從嚴治企，規范治企”的管理理念，為全面完成公司2010年的經濟指標而奮斗。
    公司領導，機關處室、基層各單位、公司級項目部負責人等共計130余人參加會議。黨委副書記吳文海主持會議，董事長張愷颙作了重要講話。
    會議上，11個基層單位、9個項目部進行了生產經營活動分析。
    延長化建總經理劉賜宏、陜西化建總經理高建成、財務總監何昕分別作了《公司上半年經營工作分析報告》，《公司上半年施工生產及項目管理分析報告》，《公司上半年財務運行分析報告》。
    會議對上半年工作進行了總結。上半年，公司簽訂合同60份，完成年計劃的53.63%；公司在建工程項目有40個，工程竣工驗收項目2個,單位工程59個,優良55個,優良品率93.2%,合格率100%。4個QC小組獲陜西省質量管理協會優秀成果二等獎。兩個項目獲中國化工施工協會優質工程獎。成品油項目獲省級文明工地,楊莊河煉化項目獲延安市文明工地。靖邊工業園賓館、辦公樓項目通過省級文明工地驗收。公司獲集團科學技術成果三等獎二項。獲得一項發明專利，一項實用新型專利。目前公司正式授權專利8項，其中實用新型專利6項，發明專利2項。上半年，回收拖欠款完成年計劃的58.25%。
    公司承擔的集團重點項目，榆林20萬噸／年醋酸項目34個單位工程全部已中交，全面進入試車，其中該項目煤氣化裝置、40000m3／h空分裝置、醋酸裝置均是公司首次承建。西橡子午線輪胎項目6月21日一期工程全鋼子午線輪胎項目先期60萬條／年成功實現產品下線，實現了集團“百日會戰”確定目標。高速優質完成了延煉、延安石化廠聯動檢修任務，得到了集團公司、煉化公司好評。
    副總經濟師、企管處處長黨社昌和北京咨詢管理公司朱振分別對公司戰略發展規劃、公司“十二五”發展規劃、企業文化發展規劃作了宣貫。
    會議開的緊張熱烈，與會人員對以上三個分析報告展開了認真討論，并針對“公司如何搞好項目管理和經營工作；如何加強分包隊伍管理、成本管理、材料管理及公司目前急需要解決的人力資源”等制約公司發展的關鍵問題，提出了建設性的意見和建議。
    董事長張愷颙作了重要講話。他對三位分管領導的分析報告，給予了充分肯定。他說，公司上半年產值、營業收入、中標建安量、清收歷史欠款等各項指標及各項管理目標完成較好。經營工作實現時間過半任務過半。公司承擔的省內外和集團重點項目進展順利。

    主要管理工作完成2項省部級優質工程申報并通過現場評審，取得對外承包工程資格證書、110KV承裝（修、試）電力設施許可證，完成省級技術中心評審、項目管理軟件考核和招標。完成公司管理流程、崗位職責、薪酬設計考察和招標。完成公司《發展戰略》、《“十二五”規劃》和《“十二五”企業文化大綱》定稿。完成楊陵工業園189畝工業用地購置和《化建家園》二期規劃等工作。
    張董事長在肯定上半年工作的同時，指出了項目管理存在問題是：部分項目經理和參戰單位對集團內項目建設的政治意義認識不足，同業主關系處理不融洽，給公司造成負面影響。 全員質量意識、安全意識還要進一步提高；現場文明施工意識差，服務意識差，成本意識差；項目部對材料變更管理不嚴，造成材料浪費；部分項目進度緩慢。經營工作全面完成指標，但投標決策的能力和水平還要進一步提高；部分單位責任心、積極性、開拓能力都不夠。
    張董事長還分析了下半年公司生產經營形勢，并詳細安排了下半年工作。一是全力以赴確保完成全年35億元營業收入；二是確保經營指標完成45億元；三是要確保質量安全無重大事故；四是要確保公司的利潤和資金的回收；五是要確保實現重點項目合同目標。管理工作，要取得2項省部級優質工程、1項省部級文明工地，完成工法、專利申報。要按照要求目標完成公司總承包升特級資質等相關資質的取證。
    上市公司要積極參與集團內項目投資，探索兼并重組相關企業的可能性，積極搜集相關信息，審慎投資。做好楊凌“一河兩岸”征地，秦豐農業大樓、種業集團在楊凌的70畝地收購。調研新疆等資源類企業兼并重組或投資。
    石化建公司工作：要做好《化建家園》二期、化建小區4號樓、茂陵5棟職工住宅樓建設及楊凌化建小區取暖鍋爐改造。食堂管理處要改變運行模式，全力服務項目建設。
張董事長要求，汛期來臨，分管領導、相關處室、各基層單位、項目部要高度重視，認真排查隱患，確保4個基地和重點項目汛期安全。