剛才宣布了關于劉賜宏、李科社、何瑛三位同志任職的決定。經集團公司研究，劉賜宏為延長化建股份公司總經理人選，李科社為化建工程公司副總經理人選，何瑛為化建工程公司黨委委員、工會主席人選。這是集團公司從集團整體發展和化建班子建設需要出發，經過慎重考慮作出的決定。
     下面，我簡單介紹一下劉賜宏、李科社、何瑛三位同志基本情況。
     賜宏同志注意加強學習，有市場意識和開拓精神。熟悉化建經營管理業務，專業技術基礎扎實。工作有魄力，責任心強，敢說敢干，有敬業精神。工作思路清晰，有較強的組織協調能力。為人正直，處事果斷，團結同志，群眾基礎好。擔任陜西化建工程公司副總經理以來，長期分管經營、企管等工作。能夠積極學習國家有關宏觀經濟政策，結合公司實際，分析施工領域運行情況，確定公司經營工作重點。在抓好集團公司內部楊莊河煉化、輸油管道等重大項目建設施工的同時，積極開拓外部市場，使公司業務逐步向國外拓展，產值也創歷史新高。
     科社同志注意加強學習，有事業心，熟悉化建項目建設管理工作，專業基礎扎實，業務能力強。工作踏實敬業，責任心強，肯于吃苦，任勞任怨，有一定的組織協調能力。為人樸實，堅持原則，團結同志，群眾基礎好，沒有不廉潔的反映。該同志一直從事化建工程施工及安裝工作，積累了較豐富的項目管理經驗。擔任陜西化建楊莊河煉化項目經理期間，能夠充分認識該項目建設對集團公司的重要性，多方協調溝通，積極組織，提前保質保量完成施工任務，獲得集團公司、煉化公司及化建公司干部職工的好評。結合施工實際，總結撰寫了《提高埋地管道施工質量》、《大型儲罐的焊接新工藝》等技術論文。曾獲2007年度全國化工施工企業優秀項目經理、2008年度全國建設工程優秀項目經理，2009年度集團公司三大重點項目建設先進個人等榮譽稱號。
     何瑛同志注意加強學習，有事業心，責任心和大局意識。工作有魄力，敬業細致，作風潑辣。有較豐富的生產經營管理工作經驗和一定的組織協調能力。為人直爽，團結同志，關心職工，對自己要求嚴格，群眾基礎好，沒有不廉潔的反映。一直從事化工建設工作，從技術員做起，到擔任基層單位經理，積累了較豐富的生產經營管理經驗。 在楊莊河煉化、油品管道、榆林醋酸項目等重點項目建設中承擔了大量的施工任務。在工作中做到精心組織，合理安排，精細施工，能長期蹲守工地，了解施工進展，解決實際困難，保證了工程按時優質完工。
     希望劉賜宏、李科社、何瑛三位同志進一步履行好自己的職責，為推動企業發展作出應有的貢獻。借此機會，我講幾點意見，供同志們參考。
     一、統一思想，提高認識，進一步堅定企業發展信心和決心
     今年是“十一五”規劃最后一年，我們的目標是實現銷售收入1000億元。一季度以來，按照省委、省政府“保油、增氣、擴化”的發展要求，我們以“轉方式、調結構、促發展”為主線，狠抓生產經營和項目建設，各項指標均創歷史新高。截至3月底，全集團生產原油280.07萬噸，比上年同期凈增18.34萬噸；加工原油303.93萬噸，同比凈增26.47萬噸；實現銷售收入240.48億元，上繳各級財政82.09億元，分別比上年同期凈增97.01億元和27.29億元，分別增長68%和50%。銷售收入和上繳財政稅費居全省之首，在我省國資企業系統中分別占到33%和77%。
     “十二五”及今后一個時期，將是延長石油進一步發展壯大的機遇期，也是為延長石油新的百年積聚力量，推動持續發展的關鍵時期。今年以來，集團公司堅定不移地推進產業結構調整，加大固定資產投資力度，統籌謀劃項目建設，高標準、快速度、全力推進大項目建設。3月11日，集團公司召開了“十二五”規劃編制啟動會，確定了“十二五”規劃編制的指導思想、基本原則、總體目標和產業發展重點。總的來講，就是按照“三個立足、三個依靠、三個推進”的發展思路，發展石油天然氣、油氣煤鹽綜合化工、精細化工、煤炭能源等十二個重點產業，構建具有延長石油特色的快速發展模式，建成國內一流、世界知名大型石油煤化工企業。化建公司要以延長石油為平臺，抓住機遇，走出國門，發展壯大，這不只是化建發展的需要，也是集團公司整體發展的需要。化建的廣大干部職工，要進一步增強發展意識，堅定發展信心，提高責任意識，確保各項工作有序開展，確保各項工程如期順利完成，為延長石油的發展再做貢獻。
     二、認真貫徹落實十七屆四中全會和全國國有企業黨建工作會精神，進一步加強領導班子和干部隊伍建設
     “企業好不好，關鍵看領導”，領導班子和干部隊伍對企業發展起著決定性作用。黨的十七屆四中全會指出，要深化干部人事制度改革，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，完善干部選拔任用機制，健全干部管理機制，提高領導班子和領導干部推動科學發展的能力。全國國有企業黨建工作會議明確要求，要大力推進企業人事制度改革，創新企業領導人員選拔機制，要健全企業領導人員培育機制，著力提高政治素質和能力。為了貫徹落實這些精神和要求，進一步加強各級領導班子建設，集團公司已經制定了《企業領導人員管理暫行辦法》，明確了領導人員選拔任用程序，這是我們加強領導班子和干部隊伍建設的指導思想和重要依據，大家要結合實際學習好、貫徹好、落實好。
     一是要抓好領導班子建設。領導班子是企業改革發展穩定的領導者、策劃者、組織者和推動者。領導班子團結與否、廉潔與否、正派與否、有沒有創新的活力、有沒有領導的能力、有沒有改革的魄力、有沒有群眾的擁護，是決定班子好壞、企業興亡的根本所在。我們要切實通過加強思想建設、能力建設、制度建設和自身建設，努力打造一支“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子隊伍，確保企業健康穩定和諧發展。
     二是準確理解和執行民主集中制，增強班子團結。領導班子團結與否、和睦與否，很大程度上取決于民主集中制是否準確理解、全面執行、徹底貫徹。民主集中制的基本要求是“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，大家必須準確理解和執行這一原則。要切實堅持重大事項集體討論、集體決策，會議決定之后，班子成員必須按照個人分工，獨立、負責、求實、創新地完成各自工作，做到事事有人管、人人有專責，保證集體決策貫徹執行。
     我這里還要特別強調班子團結。團結是力量、團結是胸懷、團結是一種能力。班子的能力不是個別同志的能力、也不完全是主要領導的能力，而是班子整體功能發揮、班子成員集體能力素質的綜合體現。班子成員要積極配合，團結協作、發揮專長、相互彌補，充分發揮好、運用好、集中好大家的聰明才智，保證民主決策、科學決策，共同做好本單位工作。
     三是要樹立正確的用人導向，加強干部隊伍建設，關鍵在用人導向。“德才兼備、以德為先”是我們選拔干部的基本原則，也是對我們干部素質的基本要求。在干部隊伍建設上，要堅持標準，講政治、重業績、看品行、用能人，加大干部選拔任用的改革創新力度，按照民主、公開、競爭、擇優原則，真正把那些素質高、能力強、潛質大的優秀人才提拔到重要崗位上來，樹立正確的用人導向，為我們企業持續健康發展提供人才和干部保障。
     三、加強勤政廉政建設，樹立良好的干部隊伍形象
     勤政廉政是我們黨的政治本色和一貫堅持的優良傳統，也是對黨員領導干部政治修養和品德情操的基本要求。勤政和廉政互為目標、互相促進。廉政建設搞好了，有利于領導干部發揚優良作風，規范從業行為，正確使用權力；勤政建設搞好了，有利于廣大干部形成昂揚向上的精神狀態，恪盡職守，轉變工作作風，提高工作效率。
     勤政建設，是領導干部作風建設很重要的一個方面。領導班子和干部管理部門要以更大的力度、更有效的措施，認真解決干部在思想作風、工作作風、生活作風方面存在的問題，提高干部分析問題、判斷問題、解決問題的能力，努力創造經得起實踐檢驗、組織認可、職工群眾認可的工作業績。
     對領導干部廉政建設的要求，指兩個方面。一是按照黨風廉政建設責任制的要求，抓好分管范圍內的廉政建設。各級領導干部要認真履行“一崗雙責”。黨政主要領導要承擔反腐倡廉工作主要責任，其他班子成員要根據分工，在做好生產經營工作的同時，抓好分管單位、分管部門的黨風廉政工作，做到有安排部署、有責任分工、有督促檢查，對重要問題要親自過問。對職責范圍內出現的問題，不管是誰，不僅要追究當事人的責任，也要追究分管領導和主要領導責任。這既是我們領導干部的重要職責，也是保護廣大干部的重要措施，另外一個是對領導干部自身的要求，就是廉潔自律。作為一名領導干部，要堅守做人的底線和做官的底線。做人的底線要求大家有感恩之心。我們手中的權力，是組織和廣大職工群眾的信任和支持，必須倍加珍惜，努力工作，不斷取得新的成績予以回報。做官的底線就是要求大家廉潔自律。各級領導干部是我們事業的骨干，也是推進事業發展的中堅力量，能否始終保持清正廉潔的本色，不僅涉及到個人的聲譽和威望，影響著干部隊伍的面貌和風氣，更關系到黨的形象和我們事業的興衰。作為一名國有企業的黨員干部，特別是領導干部，要時刻繃緊廉潔自律這根弦，認真執行國有企業領導人廉潔從業各項規定，貫徹落實中紀委“七不準”要求和集團公司15項禁止性規定，不該去的地方不去、不該做的事情不做，不該拿的東西不拿，當好廉潔自律的表率，帶領廣大干部職工營造風清氣正的氛圍。
     同志們，希望大家進一步增強使命感、責任感和緊迫感，緊緊抓住工作重點，牢牢把握發展機遇，時刻銘記肩負職責，在集團公司統一安排署下，全面完成好各項工作任務，為集團公司“十一五”規劃目標全面完成，為早日建設成國內一流、世界知名大型石油煤化工企業做出新的更大貢獻。