本報訊（記者 陳練斌）3月4日上午，公司在楊凌召開2010年黨群暨紀檢工作會議。公司黨委書記、董事長張愷顒，黨委副書記、紀委書記吳文海，紀委副書記朱景勛、紀委委員王福春、孫建軍及基層單位黨支部書記、經理、分會主席、政工干事、機關處室負責人共120余人參加了會議。黨委委員劉賜宏主持會議。
    會上，黨委副書記吳文海總結了2009年黨委工作。他講，過去的一年，公司黨委在深入開展學習實踐科學發展觀和抓班子、帶隊伍、增活力活動中，以“解決關系群眾切身利益、企業健康平穩發展的突出問題”為整改目標，強化內部管理，增強創新能力，同時加強精神文明建設，加強黨風廉政教育，探索行之有效的效能監察機制，強化企業綜合治理工作，發揮工會、共青團群眾組織作用，開展豐富多彩的業余文化生活，確保了企業平穩健康發展。尤其是基層支部組織“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，先后在原油管輸項目、成品油末站、楊莊河煉化項目、榆林醋酸項目、西橡子午輪胎項目等施工中，“沖得上、打得贏”，為圓滿完成全年生產經營任務和企業發展做出了顯著成績。
    會上，吳副書記還簡要回顧了2009年公司紀檢監察工作。他講，過去的一年，公司紀委堅持“標本兼治，綜合治理，懲防并舉、注重預防”的方針，通過積極開展學習實踐科學發展觀活動，強化制度建設，落實黨風廉政建設責任制，強化監督制約機制；深入開展效能監察和執法監察以及多渠道進行警示教育，開展工程領域突出問題專項治理工作等活動，把公司黨風廉政建設和紀檢監察工作不斷引向深入。
    黨委書記、董事長張愷顒在會上作了重要講話。他指出，黨群紀檢會議非常重要，希望各基層單位、項目部、各部門結合實際著重抓好以下幾個方面的工作：一是強化基層黨組織建設，充分發揮黨組織在公司生產、經營、管理中的作用。公司黨委決定，今年主力分公司設專職書記，支部書記同時擔任分公司副經理，實行黨政交叉任職，另外在重點項目建設中黨組織與項目部同時成立，黨建目標與生產目標同時明確、黨建工作與施工生產同時部署，達到“凝聚領導班子、凝聚黨員群眾、凝聚外部關系力量”，為施工生產創造良好局面。二是公司黨委與支部書記和分公司經理共同簽訂責任目標書，年終重點在維穩、信訪、黨風廉政及職工隊伍作風建設方面對黨支部進行考核，讓黨建制度在進度管理、安全質量管理、文明施工、維穩協調上融入，與施工管理有機融合， 相互促進、同步推進。三是基層各支部要認真 組織開好黨員組織生活會和兩級領導班子民主生活會。公司班子成員要緊密結合實踐專題民主生活會的主題，認真查找班子和個人存在的問題，確保民主生活會不走形式。四是有效發揮“黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、各部門協同聯動、干部員工廣泛參與”的思想政治工作體制，建立員工思想動態報告和反饋機制，堅持員工思想動態報告制度，積極引導全體職工全身心投入到公司施工建設中，在實際工作中實現自身的價值。
    在談到今年反腐倡廉建設時，張愷顒書記強調，今年要以制度建設為龍頭，突出抓好重點領域制度的改革創新，著力抓好以下幾個方面的工作。
    一是完善干部管理監督制度。抓好三點：（一）實行公開競聘和組織考察任命相結合的中層干部崗位管理制度，把好干部的入口關；（二）不斷完善對現有中層干部的任職考察和考核工作，紀委將全程參與干部的選拔、任用的監督及全程監督招聘干部的公正性；（三）健全廉政檔案，加強有關干部黨風廉政信息的收集、甄別、核實，嚴防干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。二是完善公司財務資金管控制度；從3月1日起，“一切資金歸大賬、所有賬戶上系統”，堅持依法理財、集中管控和精細化、效益化管理。三是嚴格執行公司“三重一大”事項決策程序，強化物資采購和工程招標的全程監控；推進黨務公開，建立定期評議領導班子成員的制度，落實重大決策報告制度，健全決策失誤糾錯改正機制和責任追求制度。四是紀檢、監察、審計等招標監督機構全程參與招標監督，從投標單位考察、資質審查、評委確定、開標、評標、定標等關鍵環節加強對招標工作的監督，使招標工作更加規范有序。五是把理論素養、學習能力作為領導干部選拔任用的重要依據；對不加強學習、不注重黨性作風修養的人不能使用，更不能放到重要領導崗位。六是兩級干部要認真貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，堅決貫徹中紀委“七不準”和集團公司“15條”禁令規定，管好配偶，約束、教育、管好身邊工作人員和親屬，自覺做到清正廉潔。七是要強化督促檢查，優化考核考評辦法。八是積極落實領導干部問責制，完善工作落實和制度執行問責機制，將其納入干部考核任用體系。
    會上，紀委副書記朱景勛傳達了集團公司2010年紀檢監察工作會議精神；黨委副書記吳文海宣讀了《2010年黨委工作要點》，并代表公司黨委與基層黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《上訪穩定工作責任書》、《綜合治理責任書》。