各位代表：本次大會各代表團所提問題涉及五個方面，按照大會安排，我向大家做提案解答。
    一、項目管理方面
1.公司現(xiàn)有的協(xié)作企業(yè)及分包商在工地應(yīng)統(tǒng)一使用陜西化建冠名。
答：這個提議很好，這有利于提高公司形象和規(guī)范管理，有利于宣傳化建總承包，但交工資料還應(yīng)有分包單位的名稱。
2. 項目部應(yīng)全部承擔(dān)項目管理人員的工資和獎金。
答：①公司有規(guī)定，所有公司級項目，參與管理的分公司管理人員，項目部都應(yīng)承擔(dān)全部費用。②項目部搞工程的包括質(zhì)量、技術(shù)、安全管理人員要充分使用分公司的人員。如果項目部不承擔(dān)費用，分公司可向企管處進行投訴。③對集團公司的項目，不能只站在化建的角度，希望大家能夠理解。在確保工期的前提下，盡可能的降低成本。特殊情況，公司可以考慮給參戰(zhàn)單位一定的補償。
3. 公司應(yīng)加大對材料供貨商所供材料到貨時間、質(zhì)量及驗收的監(jiān)管，目前項目存在不合格材料退貨影響工程進度的情況。
答：這一情況的確存在。項目管理處今年每個季度都要到重點項目檢查供貨商的到貨情況，質(zhì)量不合格的堅決不能使用。對供貨滯后，多次質(zhì)量不合格的，要從合格供應(yīng)商名錄中剔除，以后不能參與公司的材料招標。項目管理處要加大對項目部材料驗收記錄的檢查力度， 并把檢查情況以書面形式反饋到招標辦。要充分聽取分公司的意見，不能只聽項目部的。
4、對協(xié)作企業(yè)的考核應(yīng)該多聽取基層單位的意見，不應(yīng)只聽項目部的一面之詞。
答：在協(xié)作企業(yè)考評時，要充分聽取項目部和分公司的意見。
5、目前公司的勞動定額已不適應(yīng)實際情況，建議用預(yù)算定額人工費作為獎金考核依據(jù)。
答：由劉賜宏副總經(jīng)理負責(zé)，人事處、企管處4月底前完成調(diào)研，并充分征求分公司的意見，公司將研究出臺相關(guān)政策，與人、材、機考核辦法捆綁考核。
6、公司目前對項目部提出了更高標準的要求，包括文明施工等方面在內(nèi)的投入不斷加大，請公司明確相關(guān)費用由誰承擔(dān)？
答：公司已經(jīng)下發(fā)文件，請各單位、項目部認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行。達到要求并取得有關(guān)部門認可的，費用全部由公司承擔(dān)，達不到要求的，費用公司與分公司（項目部）各承擔(dān)一半。
7、公司目前專職質(zhì)量安全員綜合素質(zhì)差，不能有效履行職責(zé)。同時公司給其發(fā)放的崗位津貼較高，有些名不副實，并對現(xiàn)場技師、班組長的工作積極性有沖擊和消極影響。
答：①公司質(zhì)安處要加大專職質(zhì)安員的考核淘汰力度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。②公司也在考慮對現(xiàn)場的技師、班組長津貼給予適當調(diào)整。
8、基層單位施工班組“人材機”捆綁考核，應(yīng)視班組大小和項目施工條件區(qū)別對待。
答：班組“人材機”捆綁考核必須進行，運行過程中有什么問題再研究解決。
9、建議人工費調(diào)差部分給基層單位。
答：原則上沒意見，等陜西省新定額出臺后，通過測評一并考慮解決。
10、基層單位目前現(xiàn)有的勞務(wù)平臺少、質(zhì)量低，出現(xiàn)公司內(nèi)部“供方市場”哄抬價格現(xiàn)象，建議公司建立統(tǒng)一的勞務(wù)平臺，統(tǒng)一調(diào)配使用機制。
答：這個建議很好。一是各基層單位要進一步優(yōu)化現(xiàn)有的勞務(wù)平臺；二是項目管理處3月底以前，完成公司現(xiàn)場基層單位勞務(wù)平臺建檔工作，統(tǒng)一調(diào)配。三是公司將考慮前往省安公司考察學(xué)習(xí)他們的相關(guān)經(jīng)驗以供參考，建立公司現(xiàn)場統(tǒng)一的勞務(wù)平臺，統(tǒng)一調(diào)配使用。
11、建議縮短材料招標時間、簡化審批程序。
答：招標程序必須堅持，這是集團公司和有關(guān)法律的規(guī)定。目前影響工程進度最主要的問題是圖紙滯后，各單位應(yīng)該盡量提前考慮材料計劃。在材料單價不變的情況下，一是材料計劃提前做。二是要求提前到的材料必須配套。三是分公司或項目部要盡可能的縮短時間，提高材料計劃準確性。各部門要盡可能的縮短招標時間。
12、建議公司擴大常用工機具（包括電焊把線）的統(tǒng)一集中招標采購范圍，擴大合格供應(yīng)商名錄，確保在同一品牌上貨比三家。價值高、使用率低的檢測設(shè)備由公司統(tǒng)一采購、協(xié)調(diào)使用，提高使用效率。
答：提法很好，①由資產(chǎn)處3月底前完成摸底，統(tǒng)一實施招標。②對使用率低，價格高的設(shè)備由資產(chǎn)處統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
13、建議在項目上要對材料進行分類回收，提高利用率。
答：完全同意。由高總牽頭，項目管理處出臺一個材料回收辦法。由項目部進行安排，回收有利用價值的材料交設(shè)備制造公司。但一是材料價格要合理，二是保證質(zhì)量，三是可以對項目部收集材料的管理人員給予一定的獎勵。
14、建議公司設(shè)立協(xié)調(diào)部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目吊車使用。
答：①項目部首先要拿出設(shè)備調(diào)配意見。②資產(chǎn)處負責(zé)協(xié)調(diào)。
    二、企業(yè)管理方面
1、建議加大大中專畢業(yè)生的招聘力度，建立考核淘汰機制。要多層次、多渠道進行招聘，注重人才的實用性。成立公司人力資源部，全面調(diào)研目前人才需求情況，制定中長期規(guī)劃，要有前瞻性。機關(guān)管理人員招聘要有需求處室參與，重點采納其意見。
答：①在繼續(xù)招收應(yīng)屆畢業(yè)生的同時，要從嚴控制職工人數(shù)規(guī)模。②各基層單位、項目部3月20日前把今年人才需求計劃書面報告人事處，3月底前由吳書記負責(zé)，招聘委員會成員參與，研究出臺短期急需人才的招聘方案，解決人才急需問題。
2、職工技能培訓(xùn)要注重實效，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，加大各工種的培訓(xùn)。同時，要將管理人員、技術(shù)人員納入培訓(xùn)計劃，不斷提高各層次人員的業(yè)務(wù)水平。
答：①公司已經(jīng)成立培訓(xùn)中心和職工技能鑒定站，由吳書記負責(zé)，人事處安排，制定工人技能鑒定考評辦法，職工技能鑒定要制度化，標準化。②由張總工負責(zé)安排管理人員，特別是技術(shù)人員的培訓(xùn)。
3、建議公司在制定“十二五”規(guī)劃中明確機關(guān)總部和基層單位定位，實行扁平化管理模式，讓基層單位向純粹的勞務(wù)層轉(zhuǎn)變。
答：①這種提法很對，但目前項目管理人員的綜合素質(zhì)還不足以承擔(dān)重點項目的責(zé)任。②目前的模式能夠保證集團內(nèi)重點項目目標的按期實現(xiàn)。③可以考慮選擇其他項目進行試點。
4、加大企業(yè)文化宣傳，提高企業(yè)凝聚力，樹立正確的價值觀。加大職工所得稅扣繳有關(guān)政策的宣傳。
答：①公司已經(jīng)考慮，由吳書記牽頭，調(diào)研、充實、提煉公司的企業(yè)文化，而且咨詢公司在對公司規(guī)劃時，企業(yè)文化也是其中之一。②由何總負責(zé)，財務(wù)處配合，充分利用網(wǎng)站和《化建報》，宣傳職工個人所得稅有關(guān)政策。
5、 提高住房公積金扣繳比例、養(yǎng)老金的扣繳基數(shù)。
答：①住房公積金扣繳比例《工作報告》中已經(jīng)講到了，下來后再研究落實。②養(yǎng)老金的扣繳基數(shù)先與楊凌統(tǒng)籌辦進行溝通，可能的話，給予調(diào)整。
6、 建議嚴肅處理職工在內(nèi)部單位干私活現(xiàn)象。
答：①大家都要相互理解，按規(guī)定辦理人員借調(diào)相關(guān)手續(xù)。②如果職工在某個單位表現(xiàn)不好，而又去其他單位工作，可以投訴，公司將對該職工及有關(guān)單位進行處理。
    三、經(jīng)營工作方面
1、加大新疆市場的開拓，增設(shè)更多的省外公司，不斷拓展經(jīng)營市場。
答：是否再增加省外公司，先通過一至兩年運行后再做考慮。
2、建議不再給基層單位下達經(jīng)營指標，以便于集中精力做好項目施工。
答：基層單位首先要有經(jīng)營意識，意識比指標更重要。要時刻站在市場的最前沿。
    四、經(jīng)濟責(zé)任制方面
1、集團內(nèi)產(chǎn)值2000萬元以上項目提取合同獎勵基金比例按規(guī)定的30%提取有點低。
答：維持原有標準。
2、省外公司1%計提費用標準不夠，應(yīng)提高。國際事業(yè)部50萬元費用包干不夠，應(yīng)該提高。
答：維持經(jīng)濟責(zé)任制辦法中規(guī)定，確實不夠，年底再做調(diào)整。
3、超額完成經(jīng)營指標按超額部分的0.5%-1%提獎，比例偏低，建議維持原標準。
答：①大家不應(yīng)有過多顧慮。②希望大家在提問題時要站在化建發(fā)展的角度，不應(yīng)站在個人的立場上。
4、建議對電儀公司現(xiàn)有的經(jīng)濟政策進行適當調(diào)整，目前沿用的是80年代的標準。
答：等陜西省定額出臺后一并考慮。
    五、后勤管理
1. 加大對后勤管理部門的監(jiān)督考核，成立業(yè)主委員會，明確職工投訴部門。
答：①職工可向工會投訴。對提出的問題沒有解決的單位領(lǐng)導(dǎo)要進行處罰。②由工會牽頭，在化建家園成立業(yè)主委員會。
2、 改善茂陵基地、興平基地環(huán)境。把茂陵基地大禮堂改造成公共活動娛樂場所。
答：曲總牽頭，茂陵工程處和茂陵離退辦3月底拿出意見，公司研究后再做決定。
3、提高職工醫(yī)療報銷標準，增加慢性病報銷比例。
答：①由曲總負責(zé)，職工醫(yī)院配合，首先要向大家宣傳國家醫(yī)療改革的有關(guān)政策。②公司目前的政策已經(jīng)很優(yōu)越了，該承擔(dān)的大家還是要承擔(dān)。
4、物業(yè)管理公司現(xiàn)有人員能力不能滿足管理要求，職工反映強烈，對于職工提出的問題態(tài)度差，拖延不解決。物業(yè)公司收取費用不開收據(jù)、最近要求電表清零等不合理做法。
答：①由企管處牽頭，曲總負責(zé)，盡快出臺包括楊凌、興平、茂陵、西安等地的后勤服務(wù)管理標準，并定期進行考核、檢查。②也歡迎大家提意見，如果服務(wù)不好，或者大家反映的問題沒有及時解決，可向工會或業(yè)主委員會投訴，公司會出臺相應(yīng)的辦法對其進行考核。關(guān)于收費不開具收據(jù)的事情，公司要展開調(diào)查，財務(wù)管理中心要制定相關(guān)的管理制度，嚴格管理。