化建公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
    大家好。
    很高興參加化建公司2010年工作會(huì)議，首先，我代表集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)向大會(huì)的召開表示熱烈祝賀，并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功！
    2009年是極不平凡的一年，面對(duì)國際金融危機(jī)帶來的巨大的影響，集團(tuán)在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省級(jí)有關(guān)部門和延安、榆林等市的大力支持下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力以赴保增長，搶抓機(jī)遇調(diào)結(jié)構(gòu)，深化改革強(qiáng)管理，科技創(chuàng)新促發(fā)展，8萬名職工面對(duì)困難不退縮，身處逆境不氣餒，眾志成城、共克時(shí)艱，全面完成了省國資委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入806億元，上繳各級(jí)財(cái)政稅費(fèi)274億元，為我省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，受到了省委、省政府的嘉獎(jiǎng)。
    集團(tuán)之所以能取得如此優(yōu)秀的業(yè)績，其中有化建公司一份重要的貢獻(xiàn)。剛才聽了張董事長的工作報(bào)告，很受鼓舞，也很振奮。在過去的一年中，面對(duì)同樣復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，化建公司全體員工搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體部署，全面踐行"依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企"的管理理念，立足主業(yè)，積極開拓相關(guān)產(chǎn)業(yè)，取得了驕人的業(yè)績，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)值、利稅和全年職工人均收入等指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，并取得了較好的成績，尤其是PC總承包集團(tuán)的三大重點(diǎn)項(xiàng)目的按期建成，為集團(tuán)完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)，較大幅度的實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的增值目標(biāo)。縱觀09年化建公司的工作，有以下幾點(diǎn)，應(yīng)給予充分的肯定。
    一是規(guī)范治理上市公司，妥善解決重組遺留問題，延長化建在資本市場樹立了嶄新的形象，成為國企重組成功的典范，這一點(diǎn)，不僅為集團(tuán)樹立了市場優(yōu)質(zhì)品牌，而且為陜西省國企的對(duì)外形象增了光，添了彩。
    二是重點(diǎn)項(xiàng)目成效顯著，企業(yè)規(guī)模和社會(huì)影響力與日俱增，主要表現(xiàn)在：
    第一，楊莊河煉化項(xiàng)目一期工程按期完成，創(chuàng)造了國內(nèi)同類裝置建設(shè)速度最快的記錄，為集團(tuán)生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)石油產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為集團(tuán)有效地?fù)屨际袌龇蓊~創(chuàng)造了有利的條件，解決了長期以來困擾集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題。第二，吳起-延煉原油管輸工程比計(jì)劃提前4個(gè)月建成投運(yùn)；延煉-西安成品油管輸工程比計(jì)劃提前9個(gè)月建成投運(yùn)，為集團(tuán)在原油、成品油運(yùn)輸方面節(jié)約了大量的成本，集團(tuán)能夠超額完成當(dāng)年利潤指標(biāo)，化建公司功不可沒。第三，注重“保內(nèi)爭外”，牢固樹立“兩條腿走路”的經(jīng)營理念。在做好延長集團(tuán)內(nèi)部工程的同時(shí)，積極開辟了部分新的省外市場并取得了較好的業(yè)績。
    三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，“管理發(fā)展年”的各項(xiàng)措施得到了全面落實(shí)，公司管理水平和核心競爭力得到了全面提升。
    四是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司已步入可持續(xù)發(fā)展的正常軌道。09年化建公司能夠按照《公司法》、省委省政府《關(guān)于完善省屬國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有關(guān)問題的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干意見》和《陜西省國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)制度的要求，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，重大決策、重大事項(xiàng)等能夠自覺接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，確保了公司經(jīng)營管理活動(dòng)依法規(guī)范運(yùn)行。
    在充分肯定成績的同時(shí)，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和集團(tuán)今年的工作目標(biāo)，我講三點(diǎn)意見：
    一、勵(lì)精圖治、努力提高工程質(zhì)量，創(chuàng)立化建公司市場知名品牌。根據(jù)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題和集團(tuán)各部門反饋的情況，化建公司今后應(yīng)在施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、市場意識(shí)和競爭意識(shí)，通過加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)行，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。不僅能讓讓集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部認(rèn)可，更重要的是要讓市場認(rèn)可，把提高市場知名度，創(chuàng)建化建公司市場知名品牌作為今后一項(xiàng)重要的工作抓緊抓好。
    二、加強(qiáng)監(jiān)督，突出服務(wù)，監(jiān)事會(huì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)履行職責(zé)職能。依法檢查監(jiān)督是監(jiān)事會(huì)的重要職責(zé)，今年特別要加大在建工程項(xiàng)目物資采購、工程招標(biāo)等重要環(huán)節(jié)和敏感事項(xiàng)的監(jiān)督檢查力度，這也是集團(tuán)監(jiān)事會(huì)的重點(diǎn)工作事項(xiàng)，希望引起公司的高度重視。在搞好檢查監(jiān)督的同時(shí)，監(jiān)事會(huì)更要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，和公司決策層、經(jīng)營層廣泛溝通，共同解決。尤其對(duì)公司發(fā)展中存在的困難，要想方設(shè)法幫助解決，對(duì)一時(shí)難以解決的問題，要積極向上級(jí)部門反映，幫助企業(yè)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。
    三、增強(qiáng)安全意識(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，全體職工要增強(qiáng)安全意識(shí)，公司要細(xì)化安全管理辦法，逐級(jí)落實(shí)安全措施和責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，杜絕安全重大事故的發(fā)生。
    最后，希望化建公司的全體員工在新的一年里，按照集團(tuán)的工作目標(biāo)和要求，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)佳績，譜寫更加美好的未來。