金牛俯首辭舊歲，瑞虎騰躍迎新年。伴隨著新年的鐘聲，追尋著跨越的腳步，我們送走了不平凡的2009年，迎來了充滿機遇和希望的2010年，值此辭舊迎新之際，我謹代表延長化建董事會，陜西化建黨委、經理班子，向全體職工、離退休老同志及職工家屬，致以深深敬意和親切慰問！向在化建發展壯大過程中，給予關心、支持的各級領導、各界朋友，表示衷心感謝！
    過去的一年，是充滿挑戰的一年，更是碩果累累的一年。面對國際金融危機嚴重沖擊，在延長石油集團的正確領導下，在集團各板塊、兄弟單位的大力支持下，延長化建認真落實集團公司工作會議精神，全面樹立“依法治企、從嚴治企、規范治企”管理理念，以集團重點項目建設為中心，積極開拓市場，簽訂合同工作量34.36億元，完成產值31.76億元，營業收入、利稅和職工人均收入再創新高。
    延長化建上市一年來，不斷完善法人治理結構，加大內控制度，主營業務穩步增長。及時完成年報公告，提前完成ST摘帽，順利完成配股工作。妥善解決重組遺留的債務問題。深入調研，科學決策，投資1200萬元建設靖邊化工園區商品混凝土攪拌站，當年建成并生產出4.5萬立方混凝土；投資3200萬元購買靖邊化工園區超限廠房加工設備，購置600噸履帶吊，在滿足項目建設的同時，成為新的經濟增長點。公司股價在股市受金融危機影響普遍低迷的情況下，仍逆勢穩健上揚，在資本市場樹立了良好的形象。10月27日，公司受邀參加在上海證券交易所主辦的有21個省國資委、130家上市公司與會的全國重點國企改制上市工作會，并做經驗介紹。
    PC總承包的“三大重點項目”按期建成，為集團公司產業結構調整做出貢獻。09年4月28日，原油管輸吳-延線投油成功，比計劃提前4個月；總投資48.37億元，一次性建設裝置多、投資規模大、技術難度高、工藝路線復雜的楊莊河煉化一期項目，5月15日按期中交，創造了我省化工項目規模、速度的新紀錄；7月11日，成品油延-西線投油成功，比計劃提前9個月，創造了工期短、質量好、投資控制在概算之內的成績。集團內其它重點項目順利推進，全面實現年度目標。集團外項目按期建成或順利投產，伊朗阿拉克煉油廠擴建項目的質量和進度得到聯合體認可。全年收到建設單位賀電、賀信11份，公司聲譽和影響力進一步提升。
    堅持“兩條腿”走路的經營方針，在確保集團內部市場同時，積極開拓國內國際市場。相繼PC總承包興化大化工、西橡子午輪胎、靖邊化工園區廠前區和延煉重整異地搬遷等項目，合同量27.78億元。順利簽約省外的江蘇雙多尿素、新疆天業聚氯乙烯、格爾木煉廠產品升級、河南昊華宇航PVC和燒堿等項目，合同簽約量6.58億元。伊朗阿拉克煉油廠擴建及產品升級項目的成功簽約，實現了進軍國際工程市場的夢想。
    在省國資委、省人力資源和社會保障廳和集團公司的領導下，成功承辦“延長化建杯”第二屆全省國有企業職工技能大賽，公司獲團體金獎，職工朱瑞峰被授予“技術狀元”稱號、張德杰被授予“技術能手”稱號。組織召開協作企業座談會，邀請70家工程類和物資類優秀企業參加，廣泛聽取協作企業對公司在項目管理、招標管理等方面的意見。09年公司獲得全國優秀施工獎1項、全國優質工程獎2項，取得國家專利5項、國家工法成果1項、部級工法3項，參編國家、行業標準各1項，被評為中國建筑業“全國建筑業ＡＡＡ級信用企業”。 ( 上接一版）堅持以人為本，創建和諧企業。以深入貫徹落實科學發展觀為契機，深入基層，全力解決職工反映的突出問題。不斷改善施工一線工作和生活環境，建立公司領導同一線職工座談制度。在四個基地和項目部組織“延長騰飛，化建和諧”職工文藝匯演。組隊參加省上市公司協會舉辦“光輝的歷程”和省總工會主辦的“祖國頌”慶祝建國60周年職工合唱比賽，分獲第一名和一等獎。楊凌 “化建家園”、職工醫院和職工活動中心投用，完成茂陵職工經濟適用房建設規劃，完成公司調資工作，讓職工充分享受企業發展的成果。2009年，公司榮獲中國石油和化學工業企業文化建設先進單位稱號。
    這些成績的取得，是延長石油集團正確領導的結果，是集團各部門、各板塊和兄弟單位大力支持的結果，是化建3500名干部職工奮力拼搏的結果。
    2010年，是延長石油集團“十一五”規劃最后一年。省委省政府對延長石油集團寄予厚望，袁純清省長提出要“保油、增氣、擴化”。這是對集團公司近年來堅持“一業主導、多元支撐”、“油氣并重”、“油化并舉”思路的具體化。集團公司2010年總體要求：以銷售收入突破千億元為目標，以產業結構調整為重點，加快重點項目建設，初步形成油氣煤鹽綜合利用的產業格局，力爭在“十二五”末形成油氣煤鹽綜合發展的產業框架。具體目標是：新增探明石油儲量9500萬噸，探明天然氣地質儲量1000億立方米、控制儲量500億立方米；油氣當量1200萬噸，原油加工量1240萬噸；實現銷售收入1000億，實現稅費310億元、利潤60億元；完成固定資產投資350億元。
    集團公司以全力推進項目建設實施產業結構調整的思路，給化建提供了強大依托和項目支撐，但我們不能固步自封，不能因此而丟掉搏擊市場、擴大經營的長遠眼光和激情。機遇蘊含精彩，挑戰成就偉業，“行業一流、國內領先”是我們不懈努力的宏偉目標。
    2010年化建公司總體工作思路是：按照集團公司管理執行年要求，充分發揮上市公司融資功能，規范運作，做大延長化建，做強陜西化建。貫徹“依法治企，從嚴治企，規范治企”的理念，科學決策，民主管理，加強項目管理，規范招標管理，細化成本管理，強化業務培訓，加快技術進步和提升裝備能力，加大資金監管，提高職工收入和福利待遇，創建和諧企業。經濟主要技術指標：合同簽約量45億元，實現產值35億元，利稅穩步增長，職工年人均收入4.2萬元。杜絕重大質量安全事故和生產性死亡事故，月千人負傷率低于0.5‰。
    主要任務和舉措：確保興化硝酸、硝銨和西橡子午輪胎一期項目上半年投產，延煉重整搬遷和榆林醋酸一期8月份投產，榆煉180萬噸/年催裂化和興化大化工項目年底基本建成。加強質量、安全和文明施工管理。
    加大技術創新力度，推行技術帶頭人制度，加大工法、專利申報力度。組建傳動設備安裝分公司，支持西宇無損檢測公司做強做大，加強儀表調試和軟件開發。細化石油化工總承包一級升特級工作，完成建筑工程總承包升一級、房地產資質升二級和110千伏資質取證。加大項目“創優”力度，取得2項省部級優質工程和1項省級文明工地，不斷提升企業的綜合競爭力。
    完成戰略規劃、管理咨詢、企業文化等規劃。利用資本市場，加大融資投資調研，計劃投資1.5億元分兩期對壓力容器制造廠進行擴建、投資1500萬元建設法蘭、管件生產線，購置包括400噸履帶吊在內的一批機械設備，提升裝備水平，尋找新的經濟增長點。
    設立福建、新疆、內蒙三個省外經營公司和國際市場部，積極開拓國內國際市場。加大人才儲備和招聘，成立職工培訓中心和技能鑒定站，加強業務培訓，不斷提升員工技能。成立資金結算中心，加大資金監管和基層單位財務負責人的交流。成立公司招標辦，統管設備、材料、工程分包，基建項目招標，細化協作企業考核辦法，定期召開協作企業座談會，不斷提升項目管理水平和PC總承包能力。
    加強黨建工作，健全基層黨組織，加大培養和提拔德才兼備的年輕干部，對部分新設置機構負責人實行公司內部公開招聘，加強干部交流。堅持慰問一線職工，關注弱勢群體，關心離退休職工生活。加強職工隊伍作風建設，提升企業文化內涵，增強企業凝聚力。
    新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。相信在集團公司的正確領導下，在化建3500名員工的團結拼搏下，我們一定能全面完成2010年的各項經濟技術指標，早日挺進“行業一流、國內領先”施工企業行列！為集團實現“國內一流、世界知名”的大型石油煤化工企業做出應有貢獻！
    最后，祝全體職工及家屬：新春愉快，身體康健！向遠在伊朗施工一線的全體職工表示新春問候和衷心的感謝！