本報訊 （熱土） 10月27日，由上海證券交易所主辦的重點國有企業(yè)改制上市工作會議在上海隆重召開。
    國務院國資委企業(yè)改革局局長白英姿，中國證監(jiān)會發(fā)行監(jiān)管部副主任陸文山，上海證券交易所總經理張育軍，副總經理劉嘯東、徐明等領導，全國21個省、市自治區(qū)國資委和全國133家重點國有企業(yè)及12家證券公司的領導共350多人出席會議。陜西省國資委副主任劉陽，延長集團總經濟師趙健，公司董事長張愷颙以及我省10家上市企業(yè)負責人應邀出席會議。
    在會上，上交所總經理張育軍首先做了重要講話。他說：通過這個會議，旨在加強（上接一版）重點國有企業(yè)改制上市進程，使國有企業(yè)能夠盡快地進入資本市場。張總從三個方面進行了具體闡述。一是加快重點國有企業(yè)改制上市是我國經濟結構調整和企業(yè)發(fā)展的必然選擇；二是企業(yè)改制上市面臨一系列復雜的問題；三是加強改制上市工作，更好地為國家經濟建設發(fā)展做好工作。
    國務院國資委白英姿局長做了題為《積極推進公司改制上市，深化國有企業(yè)改革》的講話。一是中央企業(yè)改制上市情況；二是整體上市及其國有股份的持有問題；三是推進央企整體上市的幾點考慮。總的指導思想是把推進央企整體上市作為股份制改革的重點。
    重慶市國資委在會上做了“實施整體上市，做強做優(yōu)國有企業(yè)”的發(fā)言。
    中國建筑和延長化建作為上千家上市公司的代表在會上做了經驗介紹。延長化建董事長張愷颙在會上談到：秦豐農業(yè)曾經是西北第一家農業(yè)上市公司，全國種業(yè)百強企業(yè)，“秦豐”商標被國家工商局授予全國馳名商標稱號。
    由于經營管理等各方面的原因，從2004年開始，秦豐農業(yè)公司連續(xù)三年虧損，公司于2007年5月21日收到上海證券交易所上證上字[2007]103號《關于對楊凌秦豐農業(yè)科技股份有限公司股票實施暫停上市的決定》，公司股票于2007年5月25日起暫停上市。
    由于連續(xù)三年虧損，因此若2007年度再度虧損或不能在限定期限內進行實質性重組以解決持續(xù)盈利能力問題，將面臨被退市的絕境。
    在延長集團重組前，陜西人達生態(tài)股份公司曾接手“搶救性重組”。期間，由于業(yè)務嚴重萎縮，注冊資本金不到位致使企業(yè)資金鏈斷裂，多層矛盾和壓力難以化解，致使重組擱淺。種業(yè)集團、秦豐農業(yè)各下屬企業(yè)人心不穩(wěn)，無法開展正常生產經營活動，公司內部管理混亂，職工人心渙散，不滿情緒蔓延。部分下屬種業(yè)子公司不斷到省政府、省國資委等有關部門集體上訪，甚至圍攻公司辦公場所，要求解決企業(yè)改制及拖欠工資等問題，造成不良影響，嚴重影響了社會穩(wěn)定和企業(yè)的安定團結，形勢極為嚴峻和緊迫。
    省委省政府對重組秦豐農業(yè)非常重視，為了保住陜西為數(shù)不多的殼資源，為了穩(wěn)定資本市場，妥善解決種業(yè)集團上千名職工的安置，經過國資委充分調研，報省政府批準，決定由國內唯一一家具有勘探采油資格的地方企業(yè)——延長石油集團承擔接管種業(yè)集團和秦豐農業(yè)任務。2007年11月22日，陜西省國資委任命我出任陜西省種業(yè)集團有限責任公司董事長，2007年12月10日依法出任秦豐農業(yè)董事長，此時距年底只有20天的時間。當時國資委給我三項任務。一是保殼，二是穩(wěn)定，三是恢復上市。
    從2007年到2008年2月28日，我們結合以上原則，前后設計了很多種的重組方案。最終，經過多方論證，選擇了股權收購、債務重組并資產剝離和實施定向增發(fā)重組方案：
    在重組方案的實施過程中，省國資委對本次重組工作高度重視，延長集團黨政領導也深刻認識到此次重組秦豐農業(yè)不僅是挽救一家瀕臨退市的上市公司，更是穩(wěn)定社會與金融秩序的大事，是延長集團應盡的社會責任。集團公司迅速召開董事會，授權集團董事長全權處理涉及重組有關法律、債務、資產等相關事項，并由總經理親自安排布置、集團公司財務部、辦公室、企管部和化建公司主要領導同志共同參與的重組工作，迅速啟動，全面展開。經過我們多方努力和大量艱苦工作， 2008年4月30日，公司順利公告了盈利的年報，避免了直接退市。
    2008年9月12日，中國證監(jiān)會出具了《關于核準楊凌秦豐農業(yè)科技股份有限公司重大資產出售及向陜西延長石油（集團）有限責任公司、陜西省石油化工建設公司發(fā)行股份購買資產的批復》（證監(jiān)許可[2008]1120號）。
    2008年12月26日，公司股票在上海證券交易所恢復上市，重組工作取得了圓滿成功。
    （一）本 次重組，各方面都是受益者。
    一是保住了陜西省為數(shù)不多的殼資源；二是維護了廣大股民利益；三是延長集團通過重組實現(xiàn)了資產增長；四是延長化建成為國內唯一的石油化工建設領域上市公司；五是銀行債權利益受到了保障；六是種業(yè)秦豐農業(yè)上千名職工得到了妥善安置。
    （二）重組工作之所以能獲得成功，是因為有省委省政府和省國資委及延長集團的大力支持。
    一是各級領導的重視； 二是重組方案的可行，保證一次過會；三是重組方的資產實力和資金實力； 四是置入資產的優(yōu)良； 五是社會各界的支持。