本報訊（記者 王 斌） 7月20日——21日，公司2009年經濟活動分析會在楊凌圓滿結束。這次會議的主題是分析總結上半年工作取得的成績和不足，安排部署下半年主要工作，貫徹落實 “依法治企，從嚴治企，規范治企”的管理理念，為全面完成公司2009年的經濟技術指標而努力奮斗。
    參加會議的有公司領導，機關處室、基層各單位、公司級項目部負責人等共計100余人。省國資委駐延長集團監事李平應邀出席并講話。黨委副書記吳文海主持會議。董事長張愷颙作了重要講話。
    會議上， 11個基層單位、5個項目部進行了生產經營活動分析。
    公司副總經理劉賜宏、高建成、財務總監何昕分別做了《公司上半年經營工作分析報告》，《公司上半年施工生產及項目管理分析報告》，《公司上半年經濟運行分析報告》。
    會議對上半年工作進行了總結。上半年公司中標項目66個，完成年計劃的59.74%；公司在建工程項目有36個，工程竣工驗收項目5個,單位工程33個,優良32個,優良品率96.96%,合格率100%。三個QC成果參加陜西省質量管理協會組織的發布會，獲優秀成果獎。
    公司承擔的集團內重點項目，吳延管線4月28日順利投油成功，提前4個月實現目標，得到集團嘉獎。楊莊河煉化項目5月15日順利實現中交，創造了石油化工項目施工的新紀錄。成品油管線7月11日順利投油，比項目計劃工期提前9個月，創造了集團管道建設的高速度、高質量、高效益。公司承建的省外項目，山西天脊潞安公司國內第一套30萬噸/年焦爐氣制甲醇裝置一次投料成功；河南神馬集團20萬噸/年PVC項目在甲方資金到位后，加班加點，順利實現業主確定目標。上半年回收工程進度款完成年計劃的70.98%；成本控制初見成效。
    副總經濟師、企管處處長黨社昌宣讀了陜西化建發展定位與規劃（討論稿）。
    會議開的嚴肅而熱烈，與會人員對以上三個分析報告進行了認真的討論，并針對“公司發展定位與規劃、如何搞好項目管理和經營工作；如何加強分包隊伍管理、成本管理、材料管理；公司目前急需要解決的問題”等公司發展的關鍵問題，提出了很多建設性的意見和建議。
    董事長張愷颙作了重要講話。他對公司三位分管領導的分析報告，給予了充分肯定。他說，公司上半年實現了“時間過半,任務過半”;承擔的集團重點項目全部實現計劃目標,堅定了集團公司讓化建總承包的決心,證明了化建的施工能力和過硬的隊伍作風,鍛煉了施工隊伍,各級管理者都經受住了考驗,增加了化建PC總承包的經驗,提升了公司的綜合協調能力,產生了良好的社會效應和經濟效益。公司9項科技進步已確認并立項，3個專利獲國家專利局受理，5項專利獲得了專利授權書。3項部級工法，其中2項推薦為國家工法。
    延長化建上半年建立健全了組織機構，明確職責和工作流程，成功舉辦上市公司答謝酒會；完成了公司章程，股東大會、董事會、監事會的議事規則、信息披露、關聯交易等重大規章制度的起草和修訂工作；完成2008年度年報、09年季報公告和配送股；主營業務持續盈利，“ST化建”實現提前“摘帽”。回收2000萬元的股改對價。
    陜石化建上半年基地建設進展基本順利；房地產資質取證和老公司的資質申報正在進行。
    在肯定上半年工作的同時，張董事長指出了工作中存在的問題；還分析了公司下半年生產經營形勢；詳細的安排了下半年公司工作。他說，陜西化建公司PC總承包的能力和對分包隊伍的選擇和管理的能力急需提高；公司和經營公司要把找任務放在重要位置來抓，加大集團外市場的開拓力度,并有所突破。下半年，要抓好結算工作;抓好科技技步和優質工程的申報；做好“延長化建杯”國資委系統的職工技能大賽組織工作；確保格煉產品升級、咸陽甲醇、河南神馬、省天然氣等項目年底前開車成功；做好有可能開工項目的準備工作；定期組織班組長、勞模座談會；繼續完善、發展、補充公司的企業文化；提前考慮公司的“十二五”規劃及公司的定位和發展規劃。
    老公司要抓緊化建家園、職工醫院、職工活動中心的后續工作。發展方向以服務為主，搞好內部拆除、維修、綠化及房地產施工。
    延長化建在9月12日前，完成重組方案剩余的三項工作；妥善處理重組遺留的債務問題；定期進行投資者關系的溝通和媒體的溝通；完成季報、年報以及2009年股改對價2000萬元的回收。
    張董事長要求，兩級干部帶領3500名員工，在集團公司的領導下，開拓進取，奮力拼搏，精細管理，求真務實，努力實現公司年初確定的各項經濟指標，為把公司打造成“國內一流、行業領先”的施工企業而共同奮斗。
    監事李平在講話中說，通過聽取報告，一是化建認真貫徹落實“依法治企，從嚴治企，規范治企”的管理理念加強生產管理、項目管理、成本管理、技術管理、質量安全管理，兩級領導帶領廣大職工，努力拼搏，產值、收入、利潤實現同比增長,取得的成績令人欣慰。二是希望化建積極克服困難，認真分析、解決工作中存在的問題。三是要樹立信心，努力做好下半年工作，爭取更大的成績。四是化建的發展定位，要緊緊圍繞集團公司的發展方向來規劃。五是要不斷提高施工的機械化水平，進一步改變勞動密集型的現狀。