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集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮和平在公司09年工作會議上的講話

發(fā)布時間：2011-04-27 14:49:08 文章來源：

集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮和平在公司09年工作會議上的講話

很高興參加延長化建、陜西化建2009年工作會議。首先，我代表集團(tuán)公司向這次大會的召開表示熱烈祝賀！剛才，愷颙同志代表化建公司作了《工作報告》。我認(rèn)為這個報告講得很好，很務(wù)實、很到位，實事求是地總結(jié)了2008年所取得的成績，對當(dāng)前化建公司面臨的形勢從有利和不利兩方面進(jìn)行了深入透徹的分析，對2009年各項工作進(jìn)行了安排部署。下一步關(guān)鍵是要抓好落實。
2008年，從延長石油集團(tuán)總體來講，是百年發(fā)展史上很不尋常的一年。集團(tuán)公司在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了年初持續(xù)雨雪低溫冰凍天氣、5·12特大地震和國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，經(jīng)受了多年來最為嚴(yán)峻的考驗，保持了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。集團(tuán)公司全年采、煉、銷三項指標(biāo)繼續(xù)保持千萬噸以上規(guī)模，生產(chǎn)原油1089萬噸，加工原油1112萬噸，銷售各類油氣產(chǎn)品1050萬噸，實現(xiàn)銷售收入622億元，利潤突破100億元，全面超額完成了既定任務(wù)，得到省委、省政府的通報表彰。重點項目建設(shè)步伐加快，全年新建成項目8個、新開工項目10個。油氣勘探獲得一批重要發(fā)現(xiàn)，特別是天然氣勘探開發(fā)實現(xiàn)重大突破，成功實現(xiàn)單井產(chǎn)商品氣；主業(yè)配套的油田集輸站、榆煉技改、原油和成品油管線等項目進(jìn)展順利；楊莊河煉化、榆林醋酸、靖邊化工園區(qū)、興化大化工、咸陽子午輪胎等重點化工項目按計劃進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了重要步伐。這些成績的取得，與包括化建公司在內(nèi)的全集團(tuán)廣大干部職工的共同努力是分不開的。
2008年，從化建公司自身來講，也是實現(xiàn)重大歷史轉(zhuǎn)變，取得突出成績的一年。在過去一年的工作中，化建公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司“管理發(fā)展年”要求，堅決樹立“項目一盤棋”思想，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。主要體現(xiàn)以下幾個特點：一是集團(tuán)內(nèi)部項目建設(shè)如期完成，逐步擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)公司施工主力軍的重任。得到了集團(tuán)公司的通報表彰。二是省內(nèi)外市場拓展力度加大。三是重組“秦豐農(nóng)業(yè)”取得圓滿成功，延長化建順利借殼上市。
在化建領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的辛勤努力下，化建公司2008年實現(xiàn)產(chǎn)值20.5億元，職工年人均收入3.2萬元，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。在公司自身發(fā)展的同時，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和重點項目的快速推進(jìn)做出了重要貢獻(xiàn)。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司，對化建公司全體干部職工付出的艱辛努力，表示衷心的感謝！
下面我就化建公司2009年的工作講幾點意見：
一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。總的來說，2009年將是延長石油集團(tuán)面臨困難更多、形勢更加嚴(yán)峻的一年，不利因素和有利因素并存、困難和機(jī)遇并存、壓力和動力并存。我們要看到，當(dāng)前國際金融危機(jī)還未見底，國際油價繼續(xù)低位運行、國內(nèi)成品油出廠價格已經(jīng)兩次下調(diào)，特別是燃油稅費改革等因素，將給集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。與2008年相比，全集團(tuán)預(yù)計各種因素影響收入247億元。同時我們也要看到，國家出臺的一系列政策和投資措施，也將對穩(wěn)定市場、改善預(yù)期、增強(qiáng)信心、促進(jìn)增長發(fā)揮重要作用；特別是，延長石油集團(tuán)的發(fā)展有省委、省政府的高度重視和支持，有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和抗風(fēng)險能力，有集團(tuán)上下幾萬名職工的共同努力，我們完全有信心、有決心、有基礎(chǔ)、有能力，克服金融危機(jī)的影響，保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。集團(tuán)公司確定2009年的主要目標(biāo)是：實現(xiàn)銷售收入750億元、力爭800億元。圍繞這一目標(biāo)，集團(tuán)公司已經(jīng)進(jìn)行了安排。我們一定要堅定信心、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。
就化建公司自身面臨的形勢，愷顒同志在工作報告中已經(jīng)作了分析。有許多挑戰(zhàn)，但也有不少機(jī)遇。挑戰(zhàn)主要在于工程建設(shè)市場整體萎縮。機(jī)遇主要來自于各種建材價格下降，有利于原材料儲備，降低工程建設(shè)成本。更重要的是，集團(tuán)公司在抓好油氣勘探開發(fā)和配套項目建設(shè)的同時，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快能源化工項目建設(shè)，一大批工程建設(shè)項目，將為化建公司的發(fā)展提供更大的內(nèi)部市場。
集團(tuán)公司把重點項目建設(shè)的任務(wù)交給化建，是對化建的極大信任。希望化建公司各級干部和廣大職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，把困難估計得更充分些，把應(yīng)對措施考慮的更周密些，堅定信心、迎難而上，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，成為工程建設(shè)方面更有作為的主力軍。
二、全力以赴完成好集團(tuán)內(nèi)部項目建設(shè)任務(wù)。化建公司作為集團(tuán)公司的工程公司，首先要集中力量抓好集團(tuán)內(nèi)部項目。今年的工作任務(wù)主要有以下幾個方面：
（一）抓好上半年竣工投產(chǎn)的三個項目。一是抓好楊莊河煉化項目。這是集團(tuán)上下翹首以盼的重點項目，對于調(diào)整油品結(jié)構(gòu)、提升油品檔次、走出當(dāng)前困境至關(guān)重要。因此，化建公司要高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，舉化建全力，抓緊施工進(jìn)度，確保5月底基本建成，達(dá)到中交條件；二是抓好管輸公司吳-延原油管線項目，要在設(shè)備到位后的一個月之內(nèi)完成安裝調(diào)試，確保5月份投油；三是抓好延-西成品油管輸工程，重點做好管線掃尾和末站建設(shè)工作，確保6月底前達(dá)到中交條件。以上3個項目是2009年集團(tuán)公司項目建設(shè)的重中之重，也是化建公司首要的工作任務(wù)。集團(tuán)公司計劃近期召開“百日大會戰(zhàn)”動員大會，千方百計加快這3個項目建設(shè)進(jìn)度，確保上半年建成投運，為集團(tuán)公司渡過難關(guān)提供重要保障。
（二）繼續(xù)抓好重點化工項目建設(shè)。一是加快建設(shè)榆林20萬噸/年醋酸項目，特別要加快土建施工，盡快形成施工高潮，確保10月底達(dá)到試車條件。二是西橡2000萬條/年子午輪胎項目要全力以赴抓緊抓好，確保年底出產(chǎn)品。三是靖邊化工園區(qū)項目是集團(tuán)公司油氣煤鹽一體化的重點項目，也是省委、省政府確定的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項目，集團(tuán)上下高度重視。要在去年道路和場平工作的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，確保廠前區(qū)建筑年內(nèi)封頂。
（三）積極爭取并做好興化大化工、油田集輸站等其它內(nèi)部項目。集團(tuán)公司繼續(xù)支持化建公司，希望化建公司按計劃、按要求精心施工，確保質(zhì)量，扎扎實實搞好每一項工程，不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望，不辜負(fù)各兄弟單位的信任與支持。
三、切實提高總承包能力，加快市場開拓步伐。“延長化建”的成功上市，大大提高了化建公司的知名度。希望化建公司充分利用上市品牌的優(yōu)勢，加大市場開拓力度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不能僅滿足于承建集團(tuán)內(nèi)部任務(wù)，還要以發(fā)展的眼光，緊盯國內(nèi)、國際市場，加強(qiáng)同省外大的投資集團(tuán)、EPC總承包商、設(shè)計院甚至國際公司的合作，承建具有更大影響力的項目，不斷拓展施工領(lǐng)域，提高產(chǎn)值規(guī)模，增加企業(yè)效益。此外，化建在壓力容器制造等方面有了一定的經(jīng)驗，要加快發(fā)展步伐，積極探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提升化建的綜合發(fā)展能力。
四、深入開展“管理發(fā)展年”活動，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
一是要按照上市公司和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步完善“延長化建”的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范運行。同時要統(tǒng)籌謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)展好這一融資平臺，精心打造“延長化建”品牌，樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績，回報股東和廣大股民。同時要理順延長化建與化建公司的體制，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，爭取更大發(fā)展。
二是加強(qiáng)成本控制，牢固樹立過緊日子思想，減少非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流、量入為出。要根據(jù)自身資金狀況，利用原材料價格較低的時機(jī)，儲備一批原材料。
三是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決杜絕生產(chǎn)性死亡事故。施工企業(yè)處于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)管理尤為重要，必須警鐘長鳴、常抓不懈，必須將安全管理的措施落到實處。剛才愷顒同志的報告對今年安全管理工作進(jìn)行了大篇幅的闡述，提出了一系列措施，講得很具體、很到位，希望公司各級管理人員切實抓好落實，堅決杜絕生產(chǎn)性死亡事故。
五、加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和隊伍建設(shè)。一是要結(jié)合化建公司實際，積極探索適合公司業(yè)務(wù)的黨建工作新思路、新方法，充分發(fā)揮黨委的政治核心、支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用。二是要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，教育大家講政治、顧大局、講民主、重品行、重表率。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，化建公司的主體業(yè)務(wù)已經(jīng)開始由實戰(zhàn)型為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌橹鞯目偝邪凸こ坦尽Ｋ裕靖骷壒芾砣藛T必須盡快提高自身素質(zhì)，同時適當(dāng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程管理人才，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展的需要。三是各級干部都要嚴(yán)以律己，有令必行，有禁必止。化建公司在設(shè)備物資采購招標(biāo)、工程分包、對外付款等方面建立健全了相應(yīng)工作程序和管理制度。希望繼續(xù)加大這些方面的監(jiān)管力度，杜絕腐敗現(xiàn)象滋生。四是要關(guān)心職工生活。這是由化建公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的。公司大量人員工作生活在項目建設(shè)工地，家庭和生活一定有許多困難。所以，希望化建公司能夠認(rèn)真做好后勤保障，及時幫助職工解決一些實際困難，解除職工的后顧之憂，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。
同志們，2009年的形勢非常嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)非常繁重。希望化建公司廣大干部職工，認(rèn)清形勢，堅定信心，搶抓機(jī)遇，迎難而上，確保完成2009年各項目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷，向延長化建的廣大股民交上一價滿意的答卷，為延長石油建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的石油煤化工企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

上一條：延長化建陜西化建2009年工作會議隆重召開

下一條：集團(tuán)監(jiān)事會主席馮潤田在公司09年工作會議上的講話

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