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張愷颙等領導到重點工程現場辦公

發布時間：2011-04-27 14:46:38 文章來源：

張愷颙等領導到重點工程現場辦公
2007-12-10

本報訊（記者王斌）11月13日~14日，總經理張愷颙、副總經理劉賜宏、總工張來民、總經理助理黨振耀帶領相關部門負責人，在楊莊河工地和管輸工程項目部組織召開了本月生產協調會議，聽取了兩個項目部的工程進展情況匯報，并就施工生產情況進行了統一協調，明確指出，在最后一個多月時間內，要認真落實集團公司領導對完成2007年生產任務提出的“保證安全、完成任務”的總目標。
11月14日上午，張總經理、劉副總經理、張總工、黨助理帶領相關職能部門深入楊莊河項目建設罐區、山上高位水罐區、山上火炬區就施工生產情況進行了實地檢查和指導。
在協調會議上，項目常務副經理李科社匯報了10月份施工進展情況及需要公司協調的問題。
張總工說，楊莊河項目建設下一步應考慮如何運用現代化的項目管理軟件進行管理；球罐施工，項目部要認真策劃，確保質量體系有效運行，并把策劃報公司審核以后執行。土建施工，對制度、措施的落實，要連續監控。
劉副總說，下一步工程管理要做到程序化、規范化，要檢查，更要落實，提高執行力。
黨助理說，這個工程，一要管好，二要總結經驗，尤其在分包管理方面，要總結完善。
張總經理指出，項目部要做好球罐施工隊伍進場工作。要把外圍工程、主裝置工程的設備高度、重量統計出來，為公司決策租賃吊車提供依據。儲罐的試壓，要給防腐保溫創造條件，并排出詳細計劃。對罐區內管道施工也要做出安排，提前編制好施工方案，報公司審核。對11月份應到圖紙，項目部要提交一份清單。
11月14日下午，張總經理、劉副總經理、張總工、黨助理一行到延煉末站、甘泉站檢查了現場施工情況，在生產協調會上，項目經理賀延偉匯報了上個月工作情況。
在會議上，張總工說，管輸工程組織設計還需要細化。項目管理軟件你們要從材料管理、財務管理入手，和項目管理處聯系。關于信息溝通，目前可通過郵箱傳遞。
劉副總經理說，延煉末站土方挖運109萬立方米，量很大，要加快施工進度。
黨助理說，管輸工程點多、面廣、線長、雖然土方挖運進展順利，但還要加強對分包隊伍的管理。要加強和甲方的溝通，主要是解決好水、電問題，為全面開工創造條件。
張總經理指出，對工程的總體安排要加快進度，爭取在08年3月底前，管線焊接完工。要求項目部提前做好對承包單位焊工的考試準備工作。

上一條：(07-12-10)

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