2月5日，春節(jié)假期后的首個工作日，一公司組織召開節(jié)后收心會暨重點工作部署會，重點圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備、年度目標(biāo)分解及安全管理工作展開部署，為新一年工作有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，各職能部門要立足崗位職責(zé)，重點抓好四方面工作：一是有序推進(jìn)人員返崗管理。工程管理部、人力資源部統(tǒng)籌17個在建項目人員調(diào)配，根據(jù)項目復(fù)工進(jìn)度表，分批次組織320名施工及管理人員返崗，確保2月15日前所有項目管理人員到位。二是筑牢安全生產(chǎn)防線。安環(huán)部要第一時間組織42名專職安全員對在建項目開展“網(wǎng)格化”隱患排查，重點檢查大型設(shè)備、臨時用電及高空作業(yè)防護(hù)，建立“一項目一清單”整改臺賬，落實“檢查-整改-復(fù)核”閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化復(fù)工教育培訓(xùn)。建立“公司+項目”兩級培訓(xùn)體系，職能部門開展收心教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項目部組織安全技術(shù)交底和崗位技能復(fù)訓(xùn)，特別加強(qiáng)新進(jìn)場人員的三級安全教育。四是細(xì)化年度任務(wù)分解。要求各項目部根據(jù)公司整體部署和要求，完成年度施工計劃分解，制定季度、月度目標(biāo)路線圖，建立重點工作督辦機(jī)制，實行“周調(diào)度、月總結(jié)”推進(jìn)制度，確保年度產(chǎn)值目標(biāo)按期完成。（張瑜）