9月28日，陜西化建黨委書記、董事長(zhǎng)李科社一行，深入西安基地進(jìn)行走訪調(diào)研，公司黨委副書記、總經(jīng)理王俊杰，副總經(jīng)理趙偉，及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在西安公司調(diào)研期間，李科社一行聽取了西安公司和國際工程公司關(guān)于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工程結(jié)算、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、人才培養(yǎng)和利潤(rùn)分析、主營(yíng)項(xiàng)目、市場(chǎng)管理等方面的工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合匯報(bào)情況給出指導(dǎo)建議和意見并對(duì)下一步工作提出相關(guān)要求。

李科社肯定了西安公司今年的工作，并提出相關(guān)要求：一是全面梳理在建項(xiàng)目，振奮精神、細(xì)化措施，樹立信心，確保全年指標(biāo)順利完成。在此過程中，要加大結(jié)算收款力度，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)指標(biāo)；二是強(qiáng)化考核機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，創(chuàng)新工作模式，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，做到精細(xì)化管理，努力完成年度目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度；三是對(duì)照“十四五”規(guī)劃，提前謀劃2025年工作目標(biāo)，針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)制定積極有效的應(yīng)對(duì)措施。

針對(duì)國際工程公司發(fā)展李科社要求：一是明確定位、找準(zhǔn)方向，以國際市場(chǎng)為核心，持續(xù)開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)；二是抓生產(chǎn)、樹品牌，著力打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，樹立陜西化建在國際市場(chǎng)的品牌形象；三是抓好結(jié)算工作，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，強(qiáng)化收款力度，提高項(xiàng)目管理效率；四是深入研究項(xiàng)目所在地政治、財(cái)稅、法律等政策問題，控制海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（張笑歌 段云鋒）