1月23日，陜西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會在楊凌召開。此次會議總結了2023年公司發展成績和寶貴經驗，分析了存在問題和不足，并就貫徹落實集團年度工作會精神，對2024年工作做了細致規劃。會議內涵豐富、任務明確，為新一年的工作指明了方向。
會后，部分參會職工代表接受了采訪。他們紛紛表示，此次會議立意高遠、催人奮進，為公司高質量發展指明了方向、提供了指引，接下來將以貫徹落實此次會議精神為契機，扎扎實實搞好各項工作，優質高效地完成2024年度各項目標任務。
第一公司經理王國庫：2024年，一公司將深入貫徹黨的二十大精神，全面落實集團及公司工作會議部署，圍繞工作總綱布局生產經營和日常管理工作，重點做好以下幾方面工作：
一是加強內部管理，提升經營效率。繼續倡導全員經營理念，分解年度經營目標，深挖深耕經營市場，組建各專業成本測算數據庫。
二是優化過程措施，提高結算效率。狠抓完工項目封口閉合，簽訂結算目標責任書，定期跟蹤、考核。
三是堅持“以收定支”，加大收款力度。剛性推行“以收定支”的資金管理要求，倒逼項目重視收款。
四是加強項目成本控制，提升管理水平。剛性推行項目風險抵押團隊承包模式，倒逼團隊深度參與項目管理。加強項目前期策劃、過程管控，嚴肅合同履約，規范項目成本歸集。
五是上下合力推進，規范分包管理。理順項目策劃、成本策劃、分包策劃的編制、審核流程，推行框架采購，做好分包限價的控制，提升工作效率。
六是夯實技術基礎根基，筑牢科技創新基石。大力推廣技術成果、“四新”技術應用，加大技術創新力度，做好科技項目實施工作。
七是樹牢紅線底線意識，狠抓現場安全管控。加強全員安全知識和案例宣貫學習，加大監督檢查力度，狠抓隱患排查治理。強化項目危大工程施工生產安全的過程控制及管理。
八是強化資產監督管理，下沉一線靠前服務。加強項目主材管理，規范主材管理流程，嚴格考核工程項目精細化管理手冊的落實。
九是強化人才培養，匯聚發展合力。強化項目核心團隊的打造，持續開展“開辟新賽道、跑出加速度”主題活動。注重青年職工的考核和激勵，穩定職工隊伍。
十是發揮黨建引領作用，激發干事創業動力。加強黨建引領，持續強“根”固“魂”，把生產經營中的難點作為黨組織工作的著力點，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨建工作的政治引領作用，助推項目生產穩中有進。
電儀公司黨總支書記、經理李高合：公司工作會為2024年開展各項工作指明了方向，電儀公司將凝心聚力，朝著既定目標整裝待發，主要做好以下幾個方面工作：
市場開拓方面：一是積極擴展信息獲取渠道，力爭在光伏發電、風電等新能源市場和電力系統市場獲取新的業績；二是在項目投標中加強商務策劃和成本測算，保障后期施工盈利水平。
成本費控方面：一是加強對大合同的分析研究，過程中主動做好二次經營工作；二是要求費控專職造價員深入一線，指導幫扶項目預結算，發現問題及時糾錯；三是加強分包合同執行過程監管，嚴把進度工程量的審核與分包結算審核關；四是督促新開工項目內部合同簽訂與預算總收入總成本編制，確保項目收入利潤能正常分配。
裝備提升方面：加大先進工機具和試驗設備投入，調研行業先進施工機具和試驗設備，重點考察采購220KV電氣試驗設備，提高工效。
人才培養方面：一是抓住各種電氣儀表大賽的機會，鼓勵職工多參加各類技能大賽，帶動整個技能隊伍水平提升；二是嚴格落實持證上崗制度；三是繼續加大招聘，對關鍵管理人員、技能人員進行校招，安全崗、物資崗可提高社招力度；四是發揮張珂創新工作室的技術引領作用，通過師帶徒機制培養更多能獨當一面的技能人才。
延長氣田中區北項目經理朱傳清：2024年，是公司攻堅“十四五”戰略目標和提質增效三年行動的關鍵時刻。延安氣田中區北項目部將認真貫徹落實工作會議精神，以堅定的信心、清晰的思路，有力的措施，認真分析當前形勢、加強項目領導、全面推進項目建設。重點從提升系統思維、統籌關系、誠信履約、安全監管、加強商務風控水平上下功夫，科學組織施工，建管并重，不斷學習行業標桿先進管理理念，全力提升項目團隊管理水平，按期保質保量完成各項既定的管理目標。
新的一年，奮進正當時!我們有信心、有決心，統一思想，團結一致，為公司高質量發展新篇章創新驅動，提質增效貢獻中區北項目部力量!
黨委工作部部長李軍謀：2024年，黨委工作部將在公司黨委的堅強領導下，認真落實新時期國企黨建各項工作要求，持續以“強基礎、抓隊伍、聚人心、善創新、促發展”為目標，認真開展以下重點工作：
一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，持續加強黨員干部政治理論學習與業務培訓，將學習、培訓效果轉化為推動中心工作的方法舉措，保障年度重點工作任務高質量完成。
二是指導基層黨組織做好干部職工思想教育工作，凝聚干部職工思想，提升隊伍向心力、凝聚力。
三是指導基層黨組織落實公司《黨支部標準化規范化建設實施方案》，夯實基層黨組織黨建工作基礎。
四是加強對基層黨組織兩級機關服務意識、主題實踐活動開展和項目一線黨員活動陣地、黨員先鋒模范帶頭作用的效果考核，助力中心工作開展。
五是做好中層干部、后備干部培養考察工作，推進兩級干部作風建設，切實完善優化干部考核測評體系，做好干部綜合考評和任期制考核運用，推動干部整體隊伍賦能提升，助力公司高質量發展。
