近日，為進一步提升企業管理水平，促進公司高質量發展。西安公司、第二公司組織相關領導及業務部門負責人前往中國化學工程第十六建設有限公司西北分公司開展對標學習。雙方就市場開拓、商務管理、風險管控、技術質量管理等方面進行了互動交流，重點圍繞企業制度建設、流程管理、成本管控等工作開展了深入探討，在學習中取長補短、共同提高。

座談會上，西安公司經理何丹、第二公司黨總支書記李常政分別介紹了陜西化建及本單位發展歷程和現狀。十六化建西北分公司經理韓正松對陜西化建一行的到來表示歡迎，他回顧了兩家單位多年的友誼，對陜西化建在石化建設領域取得的成績表示高度贊揚，并表示雙方均作為石化建設領域的工程公司，希望以此對標學習為契機，加強交流合作，促進雙方共同發展成長。

對標學習中，雙方對應部門負責人根據業務分工進行一對一對標，深入交流各自業務開展中遇到重難點問題、困惑，并以此為切入點，從項目招投標、項目精細化管理、項目結算等方面進行了探討，互相分享工作中好做法、好經驗，探討工作思路，交流工作經驗，與會人員暢所欲言，現場交流氣氛融洽。

通過對標學習，進一步拓展了工作思路和方法，通過“走出去、帶回來”的方式，開拓視野，增長本領，取長補短，提升管理水平和管理成效，為公司高質量發展提供了保證。（李增宇王小艷）