連日來，公司所屬各基層單位全面掀起“大干四季度，沖刺全年紅”攻堅熱潮，相繼召開第三季度經濟運行分析會，總結前三季度工作，安排部署四季度工作，號召廣大干部職工以“拼”的姿態、“搶”的勁頭、“實”的作風，聚焦年度目標任務，統一思想、加壓奮進、狠抓落實，大干四季度、沖刺全年紅，圓滿完成全年確定的各項工作任務及目標。
國際工程公司
國際工程公司在西安基地采取線上線下相結合模式召開2023年第三季度經濟運行分析會，國際工程公司領導班子成員、各部室負責人、各項目負責人及西安核算中心負責人參加會議。
會議通報了三季度國際工程公司主要經濟指標和其他管理工作完成情況，從經營、產值、營業收入、利潤、工程回款等方面分析了存在的問題，部署了第四季度重點工作：一是提高項目管理人員在項目管理過程中對兩金的認識，及時確認進度，保證項目資金正常運行；二是加大經營力度，打造核心客戶，抓好二次經營，為明年的經營工作打好基礎；三是精心組織施工，確保海南傲立、湖北項目建設進度；四是抓好結算工作、項目效益分析及項目總結，為后續項目的開展提供數據和技術支持。
會議要求，一是高度重視經營工作，全方位、多層級做好客戶維護，最大限度滿足客戶需求，努力開拓市場；二是細化監管措施，推進安全精細化管理，強化安全生產工作；三是持續培養經營管理和專業技術人才，做好人力資源儲備，為完成全年生產經營目標強勁發力。
第一公司
第一公司在茂陵基地召開第三季度經濟運行分析會，公司黨委副書記、總經理李科社出席指導會議，公司相關部門負責人，第一公司領導班子、各部室負責人、茂陵財務核算中心負責人參加會議。
會議對前三季度主要經濟指標完成情況、經濟運行效益情況、管理目標完成情況、存在問題及不足四個方面做了總結，并結合實際從主要經濟指標、經營、結算、工程款回收等方面對第四季度工作思路及主要舉措進行了詳細部署。公司各職能部門對第一公司運行情況進行了詳細點評，并對下一步的工作給出了指導性意見和建議。
會議要求，一是全面圍繞公司年度指標，堅定信心，狠抓短項，確保全年目標任務的完成；二是抓好在建項目施工組織與管理，優化項目管理模式，發揮好組織優勢，提高項目管理效率和現場作業效率，確保實現項目既定目標；三是強化安全管理，筑牢安全生產根基，細化各崗位職責，做好安全隱患排查；四是班子成員參照公司《三年提質增效方案》《十四五規劃》和《一公司十四五規劃》，提前謀劃明年工作計劃和任務指標；五是加強公司最新管理制度的組織學習，提升制度的執行力；六是強化黨建引領，充分發揮黨員先鋒模范作用，凝心聚力，用高質量黨建助力公司高質量發展。
第二公司
第二公司在興平召開2023年三季度經濟運行分析會,公司副總經理梁志強出席指導會議，第二公司領導班子、興平核算中心、各部門負責人及相關人員參加會議。
會議對第二公司三季度經濟運行情況進行了分析，重點總結了生產經營經濟指標、工程結算和管理目標完成情況，安排部署了第四季度重點工作。公司各職能部門對存在主要問題，進行了指導幫扶。
會議指出，第三季度二公司各項指標持續向好，各項工作取得較好成效，整體發展態勢較好。當前，項目管理、安全生產管理基礎還需夯實、經營目標仍需發力，全體干部職工要增強定力、緊盯目標，團結奮斗，確保高質量完成全年目標任務。針對下一步工作，會議強調，一是全力以赴抓好四季度各項工作，確保全面完成年度目標任務；二是加大經營力度，抓好二次經營，提前謀劃明年經營工作；三是加強分包隊伍管理，建立良好的分包隊伍合作機制；四是持續落實建筑工人實名制，做好農民工工資支付工作；五是落實安全責任，重點加強項目安全管理，排查安全隱患，制定冬季施工安全措施，夯實安全生產根基。會議號召，全體干部職工要以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的工作狀態，抓住最后兩個多月時間，瞄準目標奮力沖刺，為完成全年經濟指標努力拼搏。
第三公司
第三公司在茂陵基地召開了第三季度經濟運行分析會，第三公司領導班子成員和各部室、茂陵財務核算部負責人參加會議。
會議從主要經濟指標完成情況、經濟運行效益分析、生產經營管理工作完成情況、存在問題及原因分析等四個方面回顧總結了第三季度各項工作，分別從收入、產值、利潤、經營、項目管理、工程項目結算、工藝管道推行自動焊預制、自營項目封口閉合情況、技術指標完成情況、質量及創優、安全環保等方面分析指出了第三季度工作亮點和管理存在問題，制定了第四季度的改進措施和目標任務，對第四季度重點工作做出安排部署。
會議要求，一是以企業高質量發展和經濟效益為中心，做好分包管理，助力公司增收節支取得實效；二是持續做好項目成本策劃和成本管理，通過過程偏差分析，及時采取糾偏措施，確保各項經濟指標按期完成；三是強化對重點項目質量安全過程管控和成本管理，確保全年各項經濟、管理目標任務完成；四是加強團隊建設，激發全員內生動力，增強企業凝聚力，提升企業軟實力；五是持續做好人才培養工作，做好人力資源儲備，為完成全年生產經營目標強勁發力；六是強化經營意識，把市場開拓作為首要工作，積極開辟新的核心客戶。
西安公司
西安公司在西安基地召開第三季度經濟活動分析會。公司副總經理、總工程師王俊杰出席指導會議，公司職能部門、西安公司領導班子、各部室負責人參加會議。
會議分析總結了西安公司第三季度營業收入、成本、利潤、經營任務、回款、結算等完成情況，對管理存在問題提出改進措施，對第四季度重點工作做出安排部署。公司職能部門負責人分別從業務角度對西安公司工作進行了點評并提出管理建議。
會議強調，一是按照年初工作安排，逐項分析研究，對尚未完成全年任務的，明確工作措施，點對點盯辦，確保完成年度計劃指標；二是施工過程中，要樹立品牌形象，提高化建知名度，增強市場競爭力；三是做好精細化管理，降低生產和經營成本，提高項目利潤率；四是要合理安排施工部署，采取有力的安全和質量保證措施，重點抓好在建項目的生產組織，以完成預期目標。
電儀公司
電儀公司在茂陵基地通過線上線下方式組織召開2023年三季度經濟運行分析會，公司副總經理賀延偉出席指導會議，公司相關部門負責人，電儀公司班子成員、部門負責人及項目經理參加會議。
會議對電儀公司第三季度各項工作開展情況進行了總結，對第四季度工作進行了安排部署：一是認真盤點各項指標完成情況，落實三年任期目標任務，提前部署明年施工任務；二是梳理管理過程存在的不足，及時優化調整管理方式，提升管理效率；三是收集同類裝置的預算數據，總結預算工作，編制成冊，做為電儀公司成本策劃的可靠依據；四是對各項目的成本策劃進行評比。
會議強調，一是全力以赴確保完成全年經濟指標；二是要著手籌劃2024年工作，進行任務儲備；三是針對當前形勢變化做好科學創新，施工組織模式創新，抓好安全生產，確保安全生產平穩有序；四是要加強對治安、安全等隱患管控力度，確保生產經營平穩運行。
建筑工程公司
建筑工程公司在興平基地召開2023年三季度經濟運行分析會。公司紀委書記張俊華出席指導會議，公司費用控制中心負責人，建筑工程公司班子成員、各部門負責人、項目經理參加會議。
會議通報了建筑工程公司三季度生產經營運行情況，對四季度重點工作安排部署。一是加大市場開拓力度，強化經營激勵機制，增強全員經營意識；二是強化項目生產運行管理，促進項目高質量運行；三是加強技術管理，通過提前策劃，做好項目“四新技術”應用和質量檢驗，提高項目建設效率，降低成本，提升質量；四是加強安全質量管理，確保體系有序運行，做好在建項目分包隊伍作業安全專項整治工作，杜絕未按照要求履約現象發生；五是加強設材管理，確保進場材料質量合格、成本可控，組織好資產、工具專項檢查；六是完善商務管理體系，確保項目過程確權，建立項目商務管理臺賬；七是加強項目過程成本管控，分析項目當前盈虧情況，確保項目最終達到預期目標；八是強化黨建引領，有力促進生產，打造“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強”的“四強”黨支部。
設備制造公司
設備制造公司通過線上線下相結合的方式召開第三季度經濟運行分析會，設備制造公司領導班子成員及各部室、相關項目、楊凌核算部負責人參加會議。
會議通報了設備制造公司第三季度主要經濟指標和其他管理工作完成情況，分別從經營、產值、營業收入、利潤等六方面對經濟運行效益進行了深入細致的偏差分析，重點對四季度工作進行安排部署。
會議要求，一是堅定信心，全面梳理全年各項指標，進行再細化、再落實；二是加大市場開拓力度，全力收集經營信息，儲備施工任務，為明年生產經營打下堅實的基礎；三是統籌安排四季度各項指標任務，盤點全年工作任務，做好總結和分析；四是系統謀劃明年工作，進一步細化措施。
吊運公司
吊運公司在楊凌基地召開2023年三季度經濟運行分析會，公司副總經理、總工程師王俊杰出席指導會議，公司相關職能部門負責人，吊運公司領導班子成員、各部室及楊凌核算部負責人參加會議。
會議從收入與利潤、經營工作、結算工作、工程款回收、車輛情況、質量安全管理等方面總結了三季度工作，客觀分析了目前存在的問題及短板，安排部署了四季度重點工作：一是面臨冬季施工，要提前做好資源調配、合理安排施工，努力干好在建項目，實現合同目標；二是轉變觀念，理清思路，強化經營工作力度，積極尋找項目信息，努力承攬施工任務；三是強化安全管理，重點做好安全督導檢查、風險管控與項目隱患排查，加強各類吊機的維保工作，杜絕帶病作業。
會議要求，一是分公司班子成員及各項目經理要轉變思維，加大力度開發非主業市場，確保分公司施工任務充裕；二是各項目要做好預算工作，精打細算做好項目管理，為公司實現各項經濟指標奠定堅實基礎。
物資配送中心
物資配送中心在楊凌召開第三季度經濟運行分析會，物資配送中心領導班子成員、各項目設材部負責人及機關各部門負責人通過線上線下相結合方式參加會議。
會議對三季度主要經濟指標完成情況以及各項目物資采購管理、物資利庫降庫、物資對外銷售、質量安全管理等進行了全面分析總結，客觀分析了目前存在的短板和不足，重點對四季度各項工作進行安排部署。
會議要求，一是要全力以赴沖刺四季度，確保年度各項目標任務順利完成；二是要提高全員經營意識，加大外部市場開拓力度，提高物資對外經營，為公司創造更大經濟效益；三是不斷總結經驗，加大物資框架采購力度，降低物資采購成本，提高采購效率；四是積極協調各方面資金，及時支付民營企業欠款，降低法律風險。
西宇公司
西宇公司在楊凌基地召開2023年第三季度經濟運行分析會，公司工會主席陳哲出席指導會議。公司費控中心、企管部負責人，西宇公司領導班子成員及各部門負責人、楊凌核算中心負責人參加會議。
會議對西宇公司、陜西化建特焊隊2023年第三季度的主要經濟技術指標完成情況以及生產經營、質量安全管理、技術管理等方面進行了深入分析總結，客觀剖析目前存在的問題和短板，并對下第四季度工作計劃及管理措施做具體安排部署：一是加強市場開拓，做好在建項目生產協調工作；二是緊密圍繞中心工作，持續提升員工綜合素養和技能水平，充分挖掘人力資源效能；三是加強質量技術管理，統籌設備物資管理，做好專利、工法推廣應用工作；四是緊盯年度安全管理目標，落實安全隱患排查和安全生產督查工作；五是總結提升焊工管理水平，為實現化建特材業務全覆蓋做好充分準備。
會議要求，一要重視經營市場開拓，將規模做大做強，提升商務管理水平，打造核心客戶，為明年儲備項目；二要健全安全管理體系，狠抓安全管理，提升安全意識，做到人人講安全、個個會應急；三要明確項目責任劃分，合理制定責任書獎罰措施，嚴格落實項目確權、回款工作；四要圍繞生產經營開展管理工作，各職能部門要積極主動配合項目管理工作，確保全年指標完成；五要深挖特焊隊潛力，打造專業化隊伍，用實力亮出特焊隊名片；六要關心職工生活，做好冬季慰問工作。
（于濤 杜雨杰 張小梅 米多 趙陽 王小艷 張娜 陳偉 劉薛盟 王丹 魏拴利 高佳妍）
