為深入貫徹落實集團和公司年度工作會議精神，為公司高質量發展提速升級提供堅實支撐，近期，各基層單位相繼召開上半年經濟運行分析會，總結上半年各項工作，分析當前經濟運行情況，部署下半年目標任務，動員廣大干部職工決戰下半年，確保年度經濟技術指標及管理目標全面完成。

第一公司

第一公司在茂陵基地召開了6月份生產會暨上半年經濟運行分析會，公司費控中心主任、財務中心負責人，第一公司領導班子成員、各項目經理、各部室、茂陵財務核算部負責人參加會議。

會議從上半年主要經濟指標完成情況，管理目標完成情況，經濟運行效益分析，管理工作主要亮點及存在不足四個方面做了《上半年經濟運行分析報告》，并結合第一公司實際從做好重點項目的施工組織、按期保質完成生產任務，加強各項目策劃及成本管控工作，加快推進預結算管理工作，加大經營信息搜集，加強與重點客戶對接，夯實全員經營責任等方面對下半年工作進行了詳細安排部署。

會議要求：一是以企業高質量發展和經濟效益為中心，助力公司增收節支取得實效；二是不斷拓寬經營渠道，樹立全員經營的理念，激發全員工作內生動力，為完成全年經營目標強勁發力；三是優化項目管理模式，努力實現重點項目管理目標;四是加強成本管理，做好已完工項目成本盤點和在建項目做好成本管理，過程中進行偏差分析，及時采取糾偏措施，確保全年各項經濟指標按期完成；五是強化精細管理，進一步完善精細化手冊，更好發揮對項目的指導性作用，著力提高工作效率。

第二公司

第二公司通過線上線下結合的方式召開二季度暨上半年經濟運行分析會，公司副總經理梁志強出席指導會議。公司相關部門負責人，第二公司領導班子、部門、各項目負責人、興平核算中心負責人參加會議。

會議總結了第二公司二季度及上半年經濟指標、經營工作、項目管理、生產運行中存在的問題和不足，制定了下半年要采取的改進措施和目標任務：一是持續加大經營力度，創新經營模式，擴展省外市場，力爭在新領域有所突破；二是強化對重點項目過程管理、成本管理，確保全年各項經濟、管理目標任務完成；三是持續推動安全生產關口前移，推進項目安全、環保標準化創建和實施；四是強化黨建工作，充分發揮好黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

會議要求，一是做好項目經理責任制考核細則宣貫工作，及時簽訂項目承包合同，嚴格考核兌現；二是持續加大自動焊在工藝管道焊接的推廣應用力度，提升管道預制深度，降低施工成本；三是加強對虧損項目分析研判，針對不同項目特點采取不同措施扭虧減虧；四是加強項目商務管理工作，做好項目前期策劃、過程組織、后期結算確權等，切實降低項目管理風險；五是干好在建工程項目，服務好老顧客，鞏固好既有市場份額，同時積極開拓國外市場，努力開創經營工作的新局面；六是做好已完工項目收尾工作管理人員的整合工作，為新項目做好人力資源儲備；七是要對項目任務進行梳理，儲備足夠的施工任務；八是加強關鍵崗位管理人員學習取證工作和人才培養力度，適應公司不斷發展的人才需求。

第三公司

第三公司在茂陵采用線上線下結合方式召開2023年上半年經濟運行分析會，公司黨委副書記吳文海出席指導會議，公司相關部門負責人，第三公司領導班子、各部門及茂陵核算部負責人參加會議。

會議分別從收入、成本及利潤、技術管理、經營、預結算、分包工程管理、工藝管道推行自動焊預制情況、質量及創優、安全環保、人力資源管理等方面分析了上半年工作，并安排部署了下半年工作。一是落實經營責任。以分公司經理為第一責任人，帶頭跑市場、抓經營，力求既要完成經營指標；二是提升商務管理水平，推動商務創效，逐步提升項目盈利能力。三是注重人才培養和項目團隊建設。以公司“開辟新賽道 跑出加速度”主題活動為契機，促進人才快速增長，充實項目管理力量。

會議要求，一是正確認識當前機遇與挑戰，樹立以現場保市場、以現場換市場理念，提升行業競爭力；二是加強施工模式及技術裝備創新，提升管理效率和效益；三是加強項目核心團隊建設，尤其是項目經理的培養篩選工作；四是重點抓好社會資源整合，提升項目管理效率和效益；五是要做好黨員干部思想作風建設，提升職工抗風險能力；六是重視個人能力提升，加強人才培養力度。

西安公司

西安公司在航天城基地召開上半年經濟運行分析會。公司副總經理、總工程師王俊杰出席指導會議，公司相關部門負責人，西安公司領導、各科室負責人參加會議。

會上分析總結了第二季度及上半年收入、成本、利潤、經營任務等完成情況，并對管理存在問題提出改進措施，對第三季度重點工作做出安排部署:一是不斷挖掘新客戶、守好老客戶，推進全員參與經營活動；二是精心安排重點項目施工生產，確保項目施工任務有序推進；三是加強項目管理，深化項目管理工作，打造以“項目班子為核心”的管理體系。

會議要求，一要精細化管理，降低生產和經營成本，提高項目利潤率；二要探索改進施工組織管理模式，提高自有班組綜合能力，降低成本；三要增加經營活力，強化企業內部管理，將企業內部經營和外部環境相互結合，及時調整經營措施；四要樹立品牌形象，提高品牌知名度，增強市場競爭力；五要提高合同履約率，提高工程質量；六要嚴控各類風險管控，加強分包隊伍管理。

建筑工程公司

建筑工程公司在興平基地以“線上+線下”的方式召開了2023年上半年經濟運行分析會，公司紀委書記張俊華出席指導會議，公司相關部門負責人，建筑工程公司領導班子成員、各部門及興平核算中心負責人參加會議。

會議總結了上半年經濟運行情況，安排部署下半年工作：一是在提高新接任務質量上下功夫。提前研判，進行風險評估，嚴把合同質量關；二是在提高在建項目效益上下功夫。降本增效，提高項目利潤率；三是在提高企業管理水平上下功夫。強化項目管理團隊建設，完善各項制度，加大檢查執行力度；四是在提高人才隊伍素質上下功夫。重視人才工作，建立健全科學規范的管理體制，加強關鍵崗位人員風險識別和風險防范能力，狠抓隊伍作風建設；五是緊抓當前施工生產黃金季節，梳理項目各項目標，優化生產資源配置，狠抓過程管控，全面完成各項節點任務。

會議要求：一是看清問題，正視不足。認真研判問題并制定應對措施，努力完成全年的各項目標任務。二是強化內控管理，提高制度執行能力。嚴肅崗位責任，改進工作作風，加強監督力度，規范企業運行。三是嚴把質量、安全關。強化質量安全管理，特別是關鍵部位要全過程加強安全監督，加大隱患排查力度，堅決杜絕各類事故發生。四是注重風險防控。嚴控成本管控紀律，強化內部核算及措施，減少各類風險；五是以人為本，統一思想。加強精細化管理，適應新發展理念，發揮團隊力量，直面問題，解決發展瓶頸，提高經濟運行質量。六是要發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

吊運公司

吊運公司在楊凌召開2023年二季度經濟運行分析會，公司副總經理、總工程師王俊杰出席指導會議。公司相關部門負責人及吊運公司領導班子成員、各部室、楊凌核算部負責人參加會議。

會議從收入與利潤、經營工作、結算工作、工程款回收、車輛情況、質量安全管理等方面總結了二季度工作，客觀分析了目前存在的不足與短板，重點安排部署了三季度及下半年重點工作：一是針對三季度施工任務重的情況，要提前做好項目策劃，優化調配資源、合理安排施工，全力干好在建項目，實現合同目標；二是轉變觀念，理清思路，強化經營工作力度，積極尋找項目信息，承攬更多施工任務，扎實做好新項目對接與技術交流；三是認真落實公司安全生產責任制和安全生產視頻會議要求，嚴格執行公司“三合一”管理體系，強化施工現場安全管理。

會議強調，一要強化市場開拓，堅定干一個項目拓一片市場的魄力和信心，加大力度開發非主業市場，確保分公司施工任務充裕；二要強化精細管理，確保各項管理工作形成閉環，做到件件有落實、事事有反饋，精打細算做好項目管理，為公司實現全年各項經濟指標奠定堅實基礎。

電儀公司

電儀公司通過線上線下結合的方式召開召開二季度暨上半年經濟運行分析會，公司副總經理賀延偉出席指導會議。公司相關部門負責人、電儀公司領導班子、項目負責人、各部門負責人共40人參加會議，項目負責人通過視頻參會。

會議對上半年電儀公司經濟運行情況進行了分析，并部署下半年重點工作。一是要召開項目成本策劃會，加強項目過程管理，確保實現預期目標。二是要重視施工質量管理，加快編制《電氣儀表施工常見問題及解決方案手冊》，有效預防質量通病。三是扎實做好勞務實名制管理，嚴格執行勞務工資代付，降低勞務糾紛風險。四是落實好特種作業持證上崗制度，實現現場特種作業人證全覆蓋。五是施工機械要統籌管理，提高機械利用率降低成本。

會議強調，一是以企業經濟效益為中心，確保實現全年各項經濟指標。二是立足專業定位，抓住風光儲的機遇，努力打造電儀施工品牌。三是要通過兩手抓持續提升企業效益。四是持續加強質量安全管理，保障企業健康、持續穩定發展。五是以人為本，關愛職工，積極改善一線職工生活、工作條件。

（薛燦 張瑜 米多 蔡菲 王小艷 陳暉 王丹 張娜）