2023年上半年，陜西化建堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，緊扣高質量發展主線，統籌抓好黨的建設、生產經營、企業管理等中心工作，團結帶領廣大干部職工聚焦市場開拓，強化高質量發展支撐；聚焦品牌工程，擦亮高質量發展底色；聚焦風險防范，守好高質量發展底線；聚焦提質增效，厚植高質量發展優勢；聚焦商務管理，夯實高質量發展底盤；聚焦短板弱項，筑牢高質量發展基礎；聚焦守正創新，激發高質量發展活力；用實際行動和工作實效推動主題教育走深走實，向著能源化工領域“行業一流 國內領先”的國際化工程公司闊步前行。各基層單位緊緊錨定年度目標不動搖，以強烈的責任感和使命感，狠抓任務落實、確保目標兌現，奮力實現“雙過半”，為完成年度任務目標奠定堅實基礎。

西安公司

西安公司以經營工作為突破口，由公司經理親自主抓經營工作，班子成員和各項目負責人積極參與市場開拓，在工作中沖在前、干在先，克服困難、勇于擔當，成功中標多個億元項目，為分公司順利平穩運營奠定堅實基礎。截止目前，經營任務取得歷史性突破已完成年度計劃的210%，提前半年超額完成全年經營目標。

電儀公司

電儀公司認真落實公司工作會議精神及高質量發展要求，不折不扣抓好落實，充分發揮專業公司技術優勢和人才優勢，積極探索，在項目組織管理模式方面大膽創新，實現新突破，提升工作效能。廣大干部職工精誠團結、奮力拼搏，項目建設穩步推進，截止六月底，累計完成年度產值計劃的50.15%，完成年度經營指標的81.6%，順利實現時間、任務“雙過半”。

物資配送中心

物資配送中心為確保目標任務順利實現，對全年目標任務進行分解，層層落實目標責任，每月召開專題會議分析研判形勢，制定切實可行的工作措施。一是根據項目特點，采取框架采購，降低采購成本，提高工作效率；二是多措并舉加大利庫工作，降低庫存積壓，盤活周轉資金；三是加大經營人員培養及考核獎勵力度，鼓勵動員全員參與對外經營工作；四是加強物資質量管控，實施重要物資生產全過程管控，確保入場物資質量合格。截至6月底，利潤完成年度目標的51.87%，庫存積壓物資利庫完成年度目標的66.80%，簽訂銷售合同完成年度目標的109.16%，實現時間過半任務過半目標。

(于濤 張曉東 孫丹 魏拴利)