連日來，各基層單位相繼召開二季度經(jīng)濟運行分析會，全面盤點一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，研究部署當(dāng)前及今后一段時期經(jīng)濟工作，推動公司上下真抓實干，奮勇爭先，確保二季度工作穩(wěn)中求進，全力沖刺“雙過半” 奮力奪取“半年紅”。
西宇公司
西宇公司在楊凌召開2023年第一季度經(jīng)濟運行分析會，陜西化建工會主席陳哲出席會議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、楊凌核算中心負(fù)責(zé)人參加會議。
會議對西宇公司一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟運行效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況等方面進行深入分析與總結(jié)，對存在的問題、原因進行認(rèn)真剖析并制定改進措施，同時對二季度各項工作做具體安排部署：一是加大重點項目跟蹤，確保項目不流失；二是持續(xù)收集項目施工中的技術(shù)難點，提煉小改小革成果；三是進一步優(yōu)化采購管理流程，提高采購效率，最大限度開展市場詢價，切實掌握市場底價；四是全力配合項目生產(chǎn)，保證設(shè)備物資調(diào)配；五是梳理二季度主要經(jīng)濟指標(biāo)及對接業(yè)務(wù)部門預(yù)計完成情況，提前做好應(yīng)對措施；六是梳理在建重點項目現(xiàn)場檢測工作量和進度計劃，提前做好關(guān)鍵生產(chǎn)資源的需求規(guī)劃，為進入施工高峰期做好充分準(zhǔn)備；七是結(jié)合完工項目實際情況，及時督促結(jié)算資料的整理上報；八是加強校園招聘聯(lián)動社會招聘，提升人才引進數(shù)量與質(zhì)量。
會議要求，一要拓展經(jīng)營思路及經(jīng)營領(lǐng)域，持續(xù)加大市場開拓力度；二要緊抓二季度施工黃金期，力保上半年指標(biāo)的按期完成；三要加強安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定；四要加強技能人才培養(yǎng)工作，積極發(fā)揮“邸亞秋大師室”和“趙剛創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用，打造高素質(zhì)技能隊伍。
電儀公司
電儀公司在茂陵通過線上線下相結(jié)合的形式召開2023年一季度經(jīng)濟活動分析會，公司副總經(jīng)理賀延偉出席指導(dǎo)會議。公司費控中心、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人，電儀公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理共31人參會。
會議總結(jié)分析了電儀公司一季度整體經(jīng)濟運行情況，對各部門匯報進行了點評，并結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)與一季度實際運行情況，對二季度工作進行了安排部署：一是正確認(rèn)識會議意義，用數(shù)據(jù)說明問題、分析問題、解決問題，精準(zhǔn)制定措施；二是加強項目結(jié)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算目標(biāo)制、利潤目標(biāo)制，夯實責(zé)任，抓好落實，全力完成經(jīng)濟運行目標(biāo)；三是全面落實用工實名制管理，保障農(nóng)民工工資支付暢通，做好分包單位評價工作，完善合作單位進出機制；四是重視檢修任務(wù)，提前做好策劃與準(zhǔn)備工作。
會議要求，一要創(chuàng)新管理模式，主動為項目解決問題，創(chuàng)造有利施工條件;二要加強商務(wù)管理，抓好商務(wù)策劃，以經(jīng)濟效益為核心，實現(xiàn)效益最優(yōu)；三要防范用工風(fēng)險，做好人力資源管理長期規(guī)劃；四要加大高端化、智能化、新型設(shè)備投資力度，確保裝備水平行業(yè)領(lǐng)先，提升市場競爭力；五要加強施工安全管理，全面排查風(fēng)險隱患，落實好安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。
會議號召，干部職工要深刻領(lǐng)會會議精神，貫徹落實好各項工作部署，進一步細(xì)化措施，確保各項工作有序推進。
設(shè)備制造公司
設(shè)備制造公司在楊凌召開第一季度經(jīng)濟運行分析會，設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、楊凌財務(wù)核算部及各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議對設(shè)備制造公司一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成、經(jīng)營工作、項目管理工作等方面情況進行了分析總結(jié)，客觀剖析目前存在的問題和短板，并對二季度各項工作做出了具體安排部署：一是提高成本控制水平，采取有效措施對現(xiàn)場管理成本進行有效控制；二是提前做好人員儲備工作，引進新入職大學(xué)生，增加管理力量；三是做好不同類型項目總結(jié)，為后續(xù)項目實施奠定基礎(chǔ)；四是加強現(xiàn)場人員考核，提升現(xiàn)場管理水平，提高工作效率；五是嚴(yán)格按照工序施工，把控現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險，確保工程質(zhì)量。
會議要求，一要確保完成二季度產(chǎn)值、收入等各項經(jīng)濟指標(biāo)；二要繼續(xù)加強已完工項目結(jié)算工作；三要對照責(zé)任分工安排，加強安全管理和作業(yè)管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理職責(zé)，抓好隱患排查與治理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運營。
（于濤 張翔娜 張娜 劉薛盟）
