4月16日，陜西化建黨委書記、董事長(zhǎng)高建成，副總經(jīng)理趙偉一行到第一公司、第三公司調(diào)研指導(dǎo)工作，調(diào)研會(huì)采取線上線下相結(jié)合的方式開(kāi)展，兩家分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人和茂陵核算部等26人參加調(diào)研座談會(huì)。

座談會(huì)上，高建成聽(tīng)取了第一公司、第三公司2023年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子分工、人力資源配置、一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)算收款、成本管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等情況以及二季度目標(biāo)計(jì)劃和管理措施的匯報(bào)，并同與會(huì)人員進(jìn)行全方位交流。

高建成強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)省委、省政府“三個(gè)年”活動(dòng)部署及集團(tuán)和公司工作會(huì)安排，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作，為完成全年目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)贏得主動(dòng)。一要強(qiáng)化班子建設(shè)。要轉(zhuǎn)變觀念，站位全局，善于從宏觀考慮問(wèn)題，充分發(fā)揮班子集體作用，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)。做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，時(shí)刻對(duì)標(biāo)目標(biāo)看差距、找偏差，不斷校正，逐步上升，在公司高質(zhì)量發(fā)展的征程中交出滿意答卷。三要提升管理能力。管理中不僅要做到抓大放小，善于用行動(dòng)幫助職工破解難題；還要做到抓小放大，在過(guò)程中要關(guān)注細(xì)節(jié)，分析事情背后的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)分析問(wèn)題、著力解決問(wèn)題。四要總結(jié)提升達(dá)成管理共識(shí)。深挖管理執(zhí)行中的問(wèn)題，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、不斷完善，加強(qiáng)精細(xì)化管理，用詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范化解，重點(diǎn)從質(zhì)量安全、農(nóng)民工工資發(fā)放、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)算等方面深入分析研判，全面做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。六要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，做到學(xué)理論、講政治、看方向、觀大勢(shì)、強(qiáng)本領(lǐng)，使自己工作能力與現(xiàn)階段所面臨的市場(chǎng)環(huán)境相匹配。

最后，高建成要求：一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心，著力解決能力不足、效能不高的問(wèn)題。二是新班子要有新氣象，要善于凝聚干部職工聰明才智和攻堅(jiān)合力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工在新征程中干出新業(yè)績(jī)。三是持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激勵(lì)干部積極擔(dān)當(dāng)作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（張瑜 秦成立）