近日，第一公司采用線上線下相結合方式召開九屆五次職工代表大會，第一公司領導班子成員、職工代表、特邀代表及機關科室負責人參加會議。

會議從項目建設、經營指標、安全環保、質量管理、項目承包、項目過程管控、技術指標、物資管理、實名制管理、黨建工作十個方面總結分析了2022年的各項工作，重點安排部署了2023年重點工作，持續發力項目經營，加碼市場開拓；牢固樹立合同履約意識，確保項目實現既定目標；夯實技術質量管理；守住項目安全管理底線；樹立大商務模式，強化統籌核算職能，提高項目盈利能力；依據項目實際，合理選培人才；發揮黨建引領作用，確保目標順利實現。

會議審議通過了《經理工作報告》《2023年經營業績考核辦法》《財務預決算報告》，表彰了2022年度取得優異成績的22名先進個人。

會議號召廣大干部職工要團結一心、踔厲奮發、篤行不怠，以更加昂揚的精神狀態、更加扎實的工作作風、更加有力的工作舉措，錨定目標加油干，狠抓落實勇當先，為全面完成2023年各項經濟技術指標和管理目標，為實現公司高質量發展提速升級而努力奮斗!（張瑜）

2月21日，國際工程公司2023年度工作會暨第一次職工代表大會在西安市樓順利召開，該公司領導班子成員、職工代表、列席代表參加會議。

會議總結了2022年國際工程公司經營工作中的市場開拓情況以及實際運營情況，對國際工程公司未來五年的發展做了明確規劃，重點安排了國際工程公司2023年工作。一是做好國內外重點跟蹤和后續工作。二是積極推進馬來西亞RAPID項目結算工作、尼日利亞煉油項目、長興島碳捕集項目收尾及結算工作，保證結算質量。三是加強質量、安全管理力度，建立至少三支項目團隊，高質量完成各項目施工任務。四是強化風險防控，拓寬項目收入渠道。五是繼續探索屬地化用工模式。六是加強成本管理、制訂工作規劃，明確責權利。

大會聽取并審議通過了《國際工程公司總經理工作報告》、《國際工程公司2023年經營業績考核實施細則（試行稿）》以及《國際工程公司財務決算報告》等議案，同時，對2022年表現突出的個人及優秀部室進行了表彰。

會議號召，國際工程公司全體職工要以強烈的事業心和高度的責任感，保持昂揚斗志，搶抓機遇，敢擔當、善作為，抓好各項任務，保質保量完成公司既定任務指標，譜寫國際工程發展的新篇章。（王梓宇）

近日，電儀公司在茂陵召開了六屆五次職代會，公司副總經理賀延偉出席會議，電儀公司職工代表及機關各部門管理人員48人參加了會議。

會議總結了過去一年電儀公司全體職工爬坡過坎頑強拼搏取得的成績，明確了2023年主要經濟指標，產值確保4.8億元，力爭5億元，奮斗5.2億元；營業收入確保3.5億元，力爭3.65億元，奮斗3.8億元；自找任務確保1.7億元，力爭1.9億元，奮斗2.1億元。會議還對攻關難點目標進行了安排：一是加大智慧城市數字化方面的技術研發力度；二是對外聯系共同開發一項技術課題并申請專利；三是總結完成按年同類裝置施工成本；四是總結電氣儀表施工中存在問題及解決方案，將經驗編制成冊。

會議聽取并審議通過了《經理工作報告》、《財務預決算報告》、《經營業績考核辦法》。大會還對2022年度各類不同崗位涌現出的22名先進個人進行了表彰。

會議要求，一要錨定目標，特別是在營業收入、工程款回收等方面持續發力，確保十四五目標實現；二要認真領會公司重大舉措和管理意圖，不折不扣抓好落實；三要充分發揮專業公司技術優勢，關注本行業技術發展趨勢，對標同行業先進，把核心技術牢牢抓在自己職工手中；四要充分發揮人才作用，善于發現人才，培養人才，知人善用，實現電氣200人，儀表200人的核心技能人才隊伍，保障公司人才隊伍建設；五要發揮創新引領作用，在項目組織管理模式方面大膽創新，做出新突破；六要落實廠務公開民主管理制度，關心職工生活，保持國有企業資產保值增值，提高職工獲得感和幸福感；七是抓好黨建紀檢工作，正風肅紀，錘煉一支履職盡責作風過硬，依法依規干事創業的干部隊伍，帶領電儀公司高質量發展再上新臺階。

會議號召全體人員要轉變工作作風，提升工作效能,特別是管理人員要把自己當作部門的旗幟，身先士卒，積極主動認領工作，想盡辦法化解難題，變壓力為動力，力爭2023年各項指標再上新臺階！（李彩霞）

2月22日上午，建筑工程公司通過線下線上相結合的方式召開了2023年工作會議暨十屆五次職工(會員)代表大會。公司紀委書記張俊華出席會議，職工代表、列席代表等55人參加會議。

會議總結了2022年主要工作，對2023年工作重點進行了部署：一是立足一切工作到項目，堅定不移練好基本功。二是深化價值創造理念，堅定不移提升創效能力。三是注重改革創新賦能，堅定不移激發管理內生動力。四是堅持走人才強企戰略，加大人才引進力度。五是系統制定法人公司發展規劃，為公司高質量發展賦能。六是堅持黨建引領聚力，堅定不移走高質量發展之路。

會議確定了2023年工作總綱、主要經濟技術指標、奮斗目標。并審議通過了各項報告。

會議要求，一提高政治站位，凝聚發展共識，貫徹新發展理念。二是加強干群團結，強化項目團隊建設。三是堅定信心決心，勇于擔當作為。四是規范項目管理，充分發揮機關職能部門作用。五是堅持實事求是，勇于擔當，善于作為。六是抓好黨風廉政建設，推動黨建與中心工作深度融合。

會議號召全體職工篤行奮斗、拼搏前行，緊跟集團發展步伐，在公司堅強領導下，埋頭苦干攻堅克難，團結奮進砥礪前行，為實現年度各項目標而努力奮斗，為公司早日實現營收過百億目標貢獻建筑工程公司力量！（解艷潔）