10月9日，公司通過線上線下方式召開四季度財務(wù)工作會議。公司副總經(jīng)理趙偉，財務(wù)管理中心及各核算中心、財務(wù)部負責人參加會議。

會上，各核算中心、財務(wù)部負責人就所在單位前三季度收入、利潤、“兩金”占比等指標完成情況及年底預計完成情況和存在問題進行了詳細匯報，隨后會議對各核算中心、財務(wù)部工作進行專業(yè)點評。會議強調(diào)，各級財務(wù)部門要以利潤和資金為中心，以工程項目為單元，以問題為導向深入剖析存在不足，明確整改措施并夯實責任人監(jiān)督落實，確保各項經(jīng)濟指標按期完成。

就做好四季度財務(wù)工作，會議要求，一是緊盯全年指標，認真落實公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會及收款結(jié)算專題會精神，細化責任，確保會議精神落實落地；二是提前謀劃、統(tǒng)籌安排四季度全面預算、年度審計、經(jīng)營業(yè)績考核等重點工作；三是加強財務(wù)隊伍建設(shè)，財務(wù)工作人員要深入實際、鉆研業(yè)務(wù)，妥善處理好矛盾及突發(fā)問題，有效防范并化解風險；四是加強業(yè)務(wù)知識學習，深入推進業(yè)財融合，優(yōu)化財務(wù)崗位布局，把好選人、用人和績效考核關(guān)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（李欣）