4月20日午，公司總經理李科社帶領相關職能部門一行到福建萬華化學項目調研指導工作。

李科社一行實地查看了碼頭裝置、公共聯合裝置、硝苯裝置項目建設情況，并同業主領導座談，深入了解業主對公司項目管理的建議。隨后，李科社組織項目管理團隊召開協調會，聽取了項目相關負責人關于項目概況、工程進度、資源配置、質量安全管理、項目資金回收、技術管理及二次經營等工作匯報，針對存在問題提出具體措施。

李科社要求，一是要提高認識，站在公司的戰略的高度認識萬華化學項目對公司項目建設的重要性；二是要認真學習業主及特檢院的各項管理規定，保證無違規事件發生；三是相關單位要加強分包管理考核，采取優勝劣汰篩機制，為公司吸收和儲備綜合實力過硬的分包隊伍；四是要嚴格落實4月14日視頻會議要求，各相關單位增加管理力量，加強管理能力，確保各項管理工作扎實到位；五是強化目標意識，落實目標責任，嚴格考核，倒排工期，確保按期高質量完成施工任務；六是落實國家、公司安全管理規定，強化職工安全培訓，扎實開展安全整治工作；七是嚴格落實當地防疫政策，做好疫情防控工作，確保職工身體健康安全；八是加強黨支部建設，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為項目建設凝心聚力。(曾映華 劉瑞)